防范企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

【摘要】 企業(yè)的人力資本投資對(duì)于其能否取得持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有舉足輕重的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)多已認(rèn)識(shí)到了人力資本投資的重要性，加強(qiáng)了人力資本投資工作。但普遍對(duì)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的防范缺乏有效措施。本文對(duì)企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施進(jìn)行深入探討。

【關(guān)鍵詞】 人力資本投資 風(fēng)險(xiǎn) 防范 有效措施

企業(yè)人力資本投資是以滿足自身人力資本需求為目地進(jìn)行的一種投資活動(dòng)。通常來說，企業(yè)人力資本投資也會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，這是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)未來不確定因素的發(fā)生變化清況不能準(zhǔn)確判斷，在企業(yè)所做出的人力資本投資決策的實(shí)施過程中，引起財(cái)務(wù)的可能損失。因此，探討防范企業(yè)人力資本投資險(xiǎn)有效措施具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1. 企業(yè)人力資本投資的特點(diǎn)

1.1人力資本投資渠道多元化

人力資本的基本功能在于開發(fā)和積累人的知識(shí)、健康和能力。可以通過在職培訓(xùn)或者干中學(xué)”的形式與物質(zhì)生產(chǎn)過程相結(jié)合進(jìn)行人力投資。同時(shí)，由于人的主觀能動(dòng)性，使其具有天然自增強(qiáng)的增長(zhǎng)傾向，這樣就可以與物質(zhì)生產(chǎn)過程相脫離，直接地表現(xiàn)為獨(dú)立的人類智力發(fā)展與體力生長(zhǎng)這樣一種精神的與自然的過程。

1.2 人力資本投資具有累積性與可變性

人力資本存量一般都不是一次投資形成的。在通常情況下，它是多次投資的結(jié)果，這是由其載體的特點(diǎn)決定的。在人的一生中，其能力的形成是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，必須由低到高，經(jīng)過連續(xù)不斷的多次投資才能產(chǎn)生。

1.3 人力資本投資期長(zhǎng)且收益滯后

與人力資本相比，物質(zhì)資本的形成少則幾年，多則也不過十幾年。而由于知識(shí)更新?lián)Q代的加速，人必須“活到老，學(xué)到老”。隨著投資期的延長(zhǎng)，產(chǎn)生了兩個(gè)主要后果：一是在從開始進(jìn)行人力資本投資到未來獲得投資收益之間的時(shí)間間隔被相應(yīng)拉長(zhǎng)，因而收益具有滯后性和長(zhǎng)效性；二是投資期的延長(zhǎng)還增大了人力資本投資的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

2. 企業(yè)人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)分析

正如任何一種投資都存在風(fēng)險(xiǎn)一樣，人力資源的投資可以給企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)，同樣也會(huì)給企業(yè)帶來不小的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于人力資本投資的客體而言，人都是具體的、有血有肉的，每個(gè)人的思維、知識(shí)、能力、潛力上都是有差異的，因此，如果在選擇培訓(xùn)的對(duì)象上出現(xiàn)了錯(cuò)誤，或者沒有對(duì)員工采用符合其自身特點(diǎn)的培訓(xùn)方法，很可能企業(yè)的投入所帶來的回報(bào)是微薄的。其次，對(duì)于企業(yè)而言，高效的人力資本投資需要能夠?qū)ν獠凯h(huán)境的發(fā)展變化作出正確的判斷。由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷加快，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期也越來越短。如果企業(yè)對(duì)某項(xiàng)重大技術(shù)發(fā)展的進(jìn)程判斷出現(xiàn)了失誤，很可能在完成了一項(xiàng)相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，其他企業(yè)已經(jīng)走到了前面，這樣一來人力資本的投資也就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到預(yù)期的回報(bào)率。其次，人力資本是一種虛擬而非實(shí)體的資本形式，它是直接附著在勞動(dòng)者個(gè)人身上的，而企業(yè)是通過勞動(dòng)者在勞動(dòng)生產(chǎn)率和研發(fā)能力等方面的提高而增加企業(yè)的利潤(rùn)。但是，現(xiàn)代勞動(dòng)力市場(chǎng)中人員的流動(dòng)是一種非常普遍的現(xiàn)象，如果企業(yè)的員工在接受了培訓(xùn)后卻離職去其他的企業(yè)，那提供了培訓(xùn)的原企業(yè)投資回報(bào)就無從談起。這是因?yàn)椋鹤鳛閱T工，自然到收入高、待遇好、發(fā)展平臺(tái)更廣闊的的企業(yè)，而一旦原企業(yè)無法達(dá)到員工要求，員工的離職率將會(huì)上升，這所帶來的就是企業(yè)人力資本投資的巨大損失。

3. 防范企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

3.1 企業(yè)樹立人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)通過人力資本投資，提高企業(yè)人力資本的存量，是提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素和推動(dòng)力量。但必須要認(rèn)識(shí)到任何一項(xiàng)投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，人力資本投資也不例外。作為企業(yè)的管理者和決策者，樹立投資的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有助于提高投資決策的科學(xué)性和有效性，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要做到：第一，要重視人力資本投資，把人力資本投資作為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投資來規(guī)劃、管理；第二，樹立投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在投資前、投資中和投資后都要保持清醒的頭腦，作好充分的思想準(zhǔn)備和預(yù)防措施，把風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以防范的限度內(nèi)，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低在最低限度；第三，除管理者要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)之外，企業(yè)員工也要充分認(rèn)識(shí)到人力資本投資的重要性和風(fēng)險(xiǎn)。員工要認(rèn)識(shí)到投資不單單是投入，還有產(chǎn)出和回報(bào)，更有風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 做好投資規(guī)劃和可行性分析，保證投資收益率

人力資本投資是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的投資行為，在投資過程中會(huì)面臨宏觀環(huán)境、技術(shù)、市場(chǎng)和人員等多種因素的變化，因此需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行中長(zhǎng)期投資規(guī)劃。對(duì)外，要分析市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局、行業(yè)走勢(shì)、技術(shù)發(fā)展、宏觀政策，對(duì)內(nèi)要分析人員的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)，做好人力資源規(guī)劃。在執(zhí)行過程中，還要及時(shí)對(duì)投資效果進(jìn)行有效性評(píng)估，以便調(diào)整投資計(jì)劃和投資項(xiàng)目。

3.3 做好人員選拔和崗位分析工作

人員選拔和崗位分析是減少人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工作分析和人員選拔方面形成一個(gè)完整的、系統(tǒng)科學(xué)的工作程序。樹立科學(xué)的用人理念，綜合運(yùn)用先進(jìn)的人事測(cè)評(píng)技術(shù)，對(duì)擬用人員的素質(zhì)、能力進(jìn)行分析，并根據(jù)工作崗位要求及企業(yè)組織特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，力求實(shí)現(xiàn)對(duì)人的準(zhǔn)確測(cè)量，把最合適的人才放在最合適的崗位上，達(dá)到人職匹配。

3.4 制定科學(xué)的員工招聘計(jì)劃，準(zhǔn)確選擇投資對(duì)象企業(yè)在進(jìn)行員工招聘前，要根據(jù)企業(yè)崗位需要和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定嚴(yán)格的招聘計(jì)劃。首先要做好工作分析，對(duì)企業(yè)各崗位職務(wù)的設(shè)置目的、中心職責(zé)、權(quán)限范圍、工作內(nèi)容、結(jié)構(gòu)關(guān)系以及工作環(huán)境、條件等進(jìn)行分析、描述，明確各個(gè)崗位對(duì)員工有什么具體的從業(yè)要求；其次，要選擇合適的招聘渠道，搜尋合適的人才；再次，要利用科學(xué)的測(cè)評(píng)工具和方法。選擇合適的投資對(duì)象是人力資本投資成敗的關(guān)鍵，作為合適的投資對(duì)象必須具備以下條件：適合企業(yè)文化和具體的工作崗位，有學(xué)習(xí)的欲望和成長(zhǎng)的潛力，具備良好的道德品質(zhì)。

3.5 構(gòu)建規(guī)范的約束機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的約束機(jī)制，企業(yè)培訓(xùn)前，與投資對(duì)象簽訂協(xié)議，除了要求員工必須遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度之外，勞資雙方還必須簽定勞動(dòng)合同以保障雙方權(quán)益；明確企業(yè)和受訓(xùn)者各自負(fù)擔(dān)的成本，受訓(xùn)者的服務(wù)期限等；提前解約的員工必須向企業(yè)支付一定的違約金；對(duì)于接受過培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)內(nèi)容若涉及到企業(yè)的秘密和核心技術(shù)，在培訓(xùn)之前雙方應(yīng)當(dāng)簽定保密協(xié)議，當(dāng)企業(yè)利益受到侵害時(shí)，企業(yè)可以依據(jù)協(xié)議申請(qǐng)相應(yīng)的司法保護(hù)。通過約束機(jī)制，從而使人才流動(dòng)有法可依，盡量減少人員流失造成的損失。

結(jié)語：

在充分認(rèn)識(shí)人力資本風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的前提下，采取有效的措施提升人力資本投資效率，使人力資本投資為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。

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