探討市場經濟條件下商場管理模式的思辨

[摘要]在經濟快速發展的市場體制條件下，原有的商場管理模式已經漸漸跟不上時代的步伐，需要新的管理模式呼應新經濟條件下的商場管理要求，本文就當前市場經濟狀況為研究背景，探討市場經濟條件下的商場管理模式。

[關鍵詞]市場經濟條件 商場管理模式 思辨

商場管理模式的有效建成，直接影響著計劃經濟向社會市場經濟轉變宏偉目標的完成，也是必須要解決的關鍵因素所在。這是由于，任何與經濟有關的宏觀變革都會對商場的微觀活動造成本質上的影響。過去的商場管理模式在市場經濟中已經取得了一定的成效，但隨著經濟制度的不斷更新和完善，已經不能滿足新經濟時代的需求，面臨的生存危機越來越大，這時就需要有新的商場管理模式迎合新經濟時代而生。

1.新時期商場管理模式的管理環境。黨的十七大以來，在社會主義市場經濟的背景下，國有大中型企業紛紛依據現代企業政策標準，轉換企業體制。部分國有大中型商場漸漸的轉化為股份制企業。摒棄了傳統的擴該讓利、利改稅、轉換經營機制的運營模式，對公司制進行規范化整改。

整改的基本內容為：革新產權制度，有單一投資主體向多元投資主體過度，由以國家單獨投資為主轉化為以全民所有制為主的企業，轉化為由國家和全民共同投資的混合經濟企業。

這種組織形式的重大整改，給商場內部管理模式帶來重大影響。企業的載體形式變了，組織形式也就變了，組織形式變了，管理模式也就變了，就需要有新的管理模式來與之相匹配。

2.新時期商場管理模式的管理方式。在一般的國有企業中，商場管理的運行方式是采用承包制，而最早的承包制度是出現在用于國家管理企業，但是后來也被企業內部采用，從而形成了現在的企業內部層層承包制度。那么承包制在企業的發展中發揮了很重要的作用，但是其中也有很多問題，目前承包制面臨著兩方面的挑戰，企業的內部和外部。先從內部來看，承包制是將經濟方法、法律和行政融為一體并綜合運用的制度，由于包括的極為廣泛，所以受到了市場經濟大環境的挑戰。因為在承包制度中人們一直都忽略一個很重要的經濟因素，（承包主體資產的含量）。所以承包制被稱為是一種以行政方法為主的管理模式。

3.新時期商場管理模式的管理類型。在股份制的企業中，最大的規定就是公司的公司規定了，公司的規定和章程是由股東大會來決定的，其中包括：公司的經濟范疇、經營的方式和公司的經營的宗旨，并且確定了公司的注冊資金，規定了公司的治理機構和機構部門的職權。制定中還規定了企業或公司在盈利后應該怎么來分配所的來的利潤和在虧損后應該怎么來處理。還有規定了公司或企業在什么樣的前提下會停止生產、解散和破產。在商場進行標準化管理的過程中，之所以還存在不完善的現象主要是因為在現如今的管理類型上，還僅僅是停留在表層的管理上，在商場內的管理類型中，應根據要管理的對象不同，制定不同的管理標準，針對執行層和操作層的，對于商場管理層的，管理類型要與其他員工不同，所以說，管理類型缺少一種立體的保障，因此，在商場進行管理的過程中要推行全方位標準化管理，因人而宜，為公司創造最大價值。

4.新時期商場管理模式的管理機制。想要制作一件完整的機械，必須需要四個部分，即動力、轉動、控制和制動。而動力的機制越強，那么轉動、控制和制動就越強。要是把商場比作一件機械，在商場內部的動力越大，隨之而來的束縛也就越多。如果商場的機制是按照從下而上進行展開的，那么全方位標準化的管理機制則應該采用從上致下進行展開，在商場內員工都能夠認可的情況下而重新的制定崗位管理機制，通過對商場內全體員工的培訓讓商場內全體的管理人員和員工都能夠掌握自身的工作流程和自我控制，同時，也要建立健全商場內的考核制度，加大規范管理的執行力度，確保商場內管理機制能夠得到很好的貫徹和執行。

5.新時期商場管理模式的管理重心。在對商場的管理上，首先是要對商場的戰略進行管理，如果不注重對商場的戰略管理，那么就很難克服戰術活動中的盲目性，隨著企業體制的改革，一些早期開始進入市場的商場很早就開始了企業的戰略管理，在商場的戰略管理過程中，應該聘請有關的專家和公司的管理領導進行統一的協商，進行公司戰略管理方式的創建，把公司的主要發展目標做出框架，同時按照框架對商場進行發展，這樣能夠確保商場在以后的發展上少走彎路，為以后的提高打下堅實的基礎和明確的目標。

6.新時期商場管理模式的管理水準。規范管理能夠改善商場的服務態度，能夠提高商場的服務質量，從而提高商場的整體管理水平，但是，在商場推行規范管理的過程中還是存在著些許不足的，主要體現為：規范力度不夠和規范管理的寬度不夠。在商場進行規范管理的過程中，之所以還存在不夠規范的現象主要是因為在現如今的規范管理上，還僅僅是停留在表層的規范上，在商場內的規范管理中，管理的對象也僅僅是針對執行層和操作層的，對于商場管理層的規范性則較小，所以說，規范管理缺少一種立體的保障，所以，在商場進行規范管理的過程中要推行全方位標準化管理，全方位標準化管理既能夠注重對操作層和執行層的規范，還更加能夠注重對管理層的規范，全方位標準化管理能夠對商場內每一個崗位都能夠進行明確、系統的規范，如果商場的規范管理是按照從下而上進行展開的，那么全方位標準化規范管理則應該采用從上致下進行展開，在商場內員工都能夠認可的情況下而重新的制定崗位工作規范，通過對商場內全體員工的培訓讓商場內全體的管理人員和員工都能夠掌握自身的工作流程和工作規范，同時，也要建立健全商場內的考核制度，加大規范管理的執行力度，確保商場內的新規范管理能夠得到很好的貫徹和執行。

7.新時期商場管理模式的管理手段。隨著社會經濟的不斷發展，信息化已經成為經濟社會中所必須的手段和必然，商場應該建立起計算機管理信息系統，這樣才能夠實現商場管理的信息化。

在商場建立計算機管理信息系統時，應該首先要解決商場的管理模式，要確保商場的管理模式能夠緊跟先進的計算機技術，這樣才能夠將現代的商場管理模式和先進的計算機技術完美的結合，起到事半功倍的效果。其次還要注意結合自身商場的實際情況，要僅僅抓住商場管理工作中的重點，并且商場內的管理人員也要盡快的掌握好計算機的使用技術，提高管理人員運用計算機操作的水平，這樣才能夠充分的發揮出計算機管理信息系統的作用。

8.結束語。在經濟快速發展的今天，市場經濟在完善和改進，市場管理模式也在不斷更新，在市場新經濟條件下，過去的商場管理模式在市場經濟中已經取得了一定的成效，但隨著經濟制度的不斷更新和完善，已經不能滿足新經濟時代的需求，面臨的生存危機越來越大，商場的管理模式也就不得不隨著時代的步伐徐徐漸進，滿足時代發展要求，因此，有效的對管理模式進行不斷的完善和更新是市場新經濟條件下的必然要求。

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