中小企業成本管理問題研究

[摘要]隨著市場經濟的發展，買方市場成為時代的基本特征。為了能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須加強成本管理，把成本管理貫穿于生產經營的整個過程，使中小企業立于不敗之地。本文從對成本管理的整體認識出發，通過分析，指出中小企業成本控制存在的一些問題，并提出了相應的解決對策。

[關鍵詞]成本 成本控制 成本管理

一、加強中小企業加強成本管理的意義

成本管理是中小企業對生產過程中所發生的成本、費用進行預測、控制、核算、分析、考核等管理工作，以期達到既定的管理目標的一種行為活動。中小企業通過加強成本管理，采取切實可行的成本控制措施來提高產量，保證質量，降低材料及能源消耗，達到“少投入，多產出”，實現中小企業利潤最大化的目的。

加強成本管理是中小企業抵御內外壓力的生存保障。中小企業在經營的過程中，外部有同行業的競爭、政府的課稅和經濟環境的逆轉等不利因素，內部有職工要求改善待遇和股東要求分紅的壓力。降低成本可以提高同行業中中小企業的價格競爭優勢；可以提高安全邊際率，使中小企業在經濟萎縮的時候得以繼續地生存下去。加強成本管理是要跟在同行業的先進水平上，中小企業才能有高速發展的基礎。中小企業想要在這種激烈的市場競爭環境中生存下來并且得到發展壯大，關鍵就是有能力生產出或提供優質價廉的產品和服務，而影響價格的主要因素就是產品成本的大小。

二、中小企業成本管理存在的問題

1.采購成本管理中存在的問題。中小企業采購成本偏高。由于中小企業生產規模較小，產品品種較少，在采購價格上沒有大企業的采購價格優勢。中小企業每次的采購量相對于公司需求量已經很多，但是還遠遠達不到大企業采購量，因此得不到供應商給大企業的采購價格優惠。其次，想要低價格的原材料，質量就很難保證不出現問題，中小企業采購時采購人員沒有認真挑選，導致原料有浪費，增加產品成本。

中小企業采購數量不合理。中小企業通常為了片面的追求經濟效益，降低采購價格，與供應商砍價，然而利益是共贏的，供應商為了保證利潤，常常要求中小企業采用的采購策略是大批量小批次的訂貨方式，這就使得中小企業每次的采購批量過大，所需的儲存成本也就越大，導致存貨成本過高，材料的嚴重積壓，嚴重的影響了中小企業的利潤。

2.生產成本管理中存在的問題。中小企業直接人工偏高。直接人工已經成為眾多成本中最重要的成本，彈性非常大，每一項小差異匯總起來都是一筆可觀的數字。另外，中小企業對直接人工控制的不足，沒有切實的認識到控制人工費用對成本增減的重要性，這也是導致其直接人工偏高的重要原因。

中小企業忽略廢品損失。產成品、半成品和在制品達不到質量要求且無法修復或在經濟上不得修復造成報廢所損失的費用，在合理的范圍內通常轉入同種合格產品的成本中，所以，導致產品的生產成本增加。

三、中小企業成本管理存在問題的解決對策

1.采購成本管理中存在問題的對策。中小企業可以通過聯合采購手段和建立經驗豐富的采購團隊，并加強與供貨商的采購合作關系來調節采購成本過高問題。中小企業也要有嚴格的采購制度和加強與供貨商的采購合作關系的管理，在更為廣的范圍內挑選更為合適的供貨商，加強供貨商的選擇和評估，供貨商應嚴格經過管理層的審查才可以歸檔，增加供應商的檔案建設，建立并協調與供貨商的戰略合作關系。

中小企業應尋求最佳采購批量，制定最優訂貨時間，制定適當的訂貨策略和比例。中小企業為了降低儲存成本，需要采購部門和倉儲部門之間確定一個最優的經濟訂貨量，通過建立最佳采購模型，就很容易找到最佳的采購時間和采購批次，同時也要合理的采購批量與儲存成本關系密切的重要性。中小企業應根據生產狀況按計劃用量和庫存量的變化，以及根據產品市場預測采購量來控制采購量，科學地制定合理采購間隔時間和經濟采購量。

2.生產成本管理中存在問題的對策。中小企業要減少直接人工的成本應從以下幾個方面入手：首先，中小企業應減員增效做到勞動力要素和生產要素最佳結合。通過減員控制人浮于事、效率低下等現象，實行優勝劣汰，擇優上崗的機制，提高勞動生產率，真正的實現人力資本的升值，以最少的人力獲取最大的產出。其次，減少單位產品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。最后，中小企業應單獨設立人工成本的會計核算科目，為了方便準確地統計人工成本，使人工成本檔案化、條理化，便于統計和分析。制定有效的人工管理控制的有效辦法，促使中小企業在人工成本核算方面建立自我約束機制，及時有效的監督成本管理經營過程中的費用支出。

中小企業應加強開工前的檢驗檢查工作，對生產工序和生產過程，特別是生產中的特殊過程，需要開工前進行認真的檢查，保證生產過程人、機、法、料和環境符合規程規定的要求。中小企業要加強對廢品的回收和修復過多的處理。對已發生的廢品修復率的控制和降低修復費用的控制，保證修復品后的銷售抵償修復費的余額，大于廢品殘值，以減少廢品造成的損失。

綜上，在市場經濟環境下，經濟效益始終是成本管理追求的首要目標。尤其是在我國市場經濟體制不斷地逐步完善的今天，成本管理應該以市場的需求為導向，通過向市場不斷地提供盡可能高的質量、盡可能完善的功能產品和服務，力求使中小企業獲取盡可能多的利潤。中小企業成本管理也就應與中小企業的整體經濟效益直接聯系起來，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題，為中小企業獲取更多的經濟效益。

參考文獻：

[1]王楠.企業人工成本管理問題及對策研究.價值工程，2010

[2]庚慧陽.現代企業成本控制研究.中國商貿，2009