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建設忠誠、干凈、擔當的紀檢監察隊伍遇到的問題及對策研究

2017-03-24 13:44:00王志遠
卷宗 2016年11期

王志遠

摘 要:在新形勢下推動煙草系統作風行風的全面建設,紀檢監察干部隊伍面臨著許多新的挑戰。本文闡述了當前紀檢監察工作背景,總結了新形勢下紀檢監察干部隊伍建設面臨的問題,并提出解決問題的幾點建議。

關鍵詞:紀檢監察;黨風廉政;忠誠;干凈;擔當

1 當前紀檢監察工作背景

黨的十八大以來,黨風廉政建設和反腐敗工作進入嶄新的歷史階段,以習近平為總書記的黨中央把反腐敗工作提到新的高度,持之以恒抓作風建設,保持懲治腐敗高壓態勢。十八屆三中全會以及中紀委三次全會,進一步對我國經濟社會發展現階段的反腐倡廉形勢、任務作出新的定位,對建設忠誠、干凈、擔當的紀檢監察干部提出新的目標和要求。

建設忠誠、干凈、擔當的紀檢監察干部隊伍, 既是全面推進政風、行風建設的需要, 也是適應黨風廉政建設和反腐敗斗爭形勢的需要, 同時也是完成好反腐敗斗爭各項任務的重要保證。在當前全黨深入開展反腐倡廉建設的新形勢下, 加強紀檢監察干部隊伍建設具有特殊而重要的意義。

2 建設忠誠、干凈、擔當的紀檢監察干部隊伍遇到的問題

每一名紀檢監察干部肩負著反腐倡廉建設的重任。紀檢監察干部隊伍整體素質越高,其職能作用就越能有效發揮。近年來,煙草系統紀檢監察隊伍建設取得了長足進展,有力地推動了黨風廉政建設,但在紀檢監察工作形勢不斷變化、要求不斷提高、工作量不斷加大的背景下,建設忠誠、干凈、擔當的紀檢監察干部隊伍依然任重道遠。

(一)工作職責難以專一性

由于受到人員編制的限制,基層紀檢監察工作人員大部分身兼數職,參與的工作繁多,工作量大,“兼職”工作占用了本職工作大量時間,真正用于紀檢監察工作的精力非常有限,導致工作出現越位、錯位、不到位的現象,最終魚和熊掌皆不得。

(二)隊伍專業化素質不高

紀檢監察工作是一項紀律性強、獨立性高的工作,加強專業培訓、提高知識儲備是保持紀檢監察干部隊伍先進性的必要手段,然而在實際工作中,紀檢監察隊伍存在“接崗時不去培訓、在崗時沒空培訓”的現象,上崗人員既缺乏相關業務培訓,又沒有自我學習、自我提高的空間,導致知識儲備有限、專業素質參差不齊、業務水平不達標,嚴重影響和制約了紀檢監察工作質量。

(三)責任意識有待于進一步加強

部分紀檢監察干部對紀檢監察工作沒有清晰地認識與合理的定位,在思想上存在著諸如“紀檢監察工作就是得罪人的工作”、“紀檢監察工作不利于處理好與領導、同事之間的關系”等誤區,缺乏敢于打擊、懲治腐敗分子的勇氣,在開展工作時存在種種顧慮和畏難情緒,進而形成“多一事不如少一事”的“不良”心態。

3 解決建設忠誠、干凈、擔當的紀檢監察干部隊伍所遇問題的對策

在當前形勢下,煙草行業要充分認識加強紀檢監察干部隊伍建設的重要性和必要性,全面推進忠誠、干凈、擔當的紀檢監察干部隊伍建設。

(一)完善編制,促使崗位專職穩定化

根據實際需求,完善企業崗位人員編制,明確紀檢監察機構規格、職數配備及待遇、人員調整、干部錄用、輪崗交流等內容,保持紀檢監察干部隊伍的穩定性和連續性,同時還要進一步明確并細化紀檢監察崗位職責和要求,減少不必要的雜務,保障紀檢監察干部有充足的工作時間和精力從事本職工作,更好地履行紀檢監察防治腐敗職能。

(二)強化培訓,提高紀檢監察隊伍的整體素質

紀檢監察工作涉及政治、經濟、文化、社會、生活等各個領域,如果紀檢監察干部沒有充足的知識儲備,在工作中就會舉步維艱。一方面,紀檢監察干部要緊緊圍繞黨風廉政建設和反腐敗斗爭的新要求,參加紀檢監察機關、行業紀檢監察部門組織的教育培訓;另一方面,圍繞基層紀檢監察工作的重點、熱點和難點問題,參加一些專業性的知識和技能的授課指導,或者采取掛職鍛煉、輪崗交流等方式,參與多種形式的學習和培訓,加強知識儲備,掌握更多的業務技能,并結合工作實際,靈活應用,提高綜合素質和工作能力。

(三)強化責任意識,提高紀檢監察隊伍執行力

責任重于泰山,廣大紀檢監察干部必須樹立高度負責的工作態度,勇于擔當,敢于負責,提高履職能力,強化責任意識。一要敢于觸及問題,在是非面前,敢于堅持原則,敢于碰硬。對于已經暴露的問題,必須直面正視,嚴肅對待,切實增強紀檢監察干部的黨性原則,打消思想顧慮,客服畏難情緒,不怕得罪人。對于違紀行為從嚴追責問責,做到違紀必究,執紀必嚴。二是要學會恰當處理問題,按規矩、程序辦理案件,準確適當定性量紀,尤其是對一些復雜棘手問題,要迎難而上,切實想辦法解決,堅決杜絕“大事化小、小事化了”的不負責任的行為。

習近平總書記曾說過:“打鐵還需自身硬。”當前紀檢監工作任務不斷加重,工作領域不斷拓寬,工作標準不斷提高,紀檢監察干部唯有牢記使命,從大局出發,加強自身建設,增強責任感和使命感,與時俱進,開拓創新,才能履行好紀檢監察的職責,有效發揮紀檢監察在經營管理中的作用。

參考文獻

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