鍛造科技精神 閃耀生命之光

深圳市衛武光明生物制品有限公司（以下簡稱“衛光生物”）是一家專門從事血液制品研發、生產和銷售為一體的國家高新技術企業，1985年由深圳市光明集團公司和武漢生物制品研究所合資組建，是國家最早定點的18家血液制品生產企業之一。1999年獲得國家藥品監督局頒發的藥品GMP證書。27年來，衛光生物扎根深圳，立足全國，放眼世界，始終致力于血液制品的研發與應用。衛光生物不僅擁有強大的科研團隊、先進的研發設備以及科學的研發激勵機制，而且在科研項目研發工作上也取得了豐碩的成果：2002年，人乙型肝炎免疫球蛋白獲“中國生產率科學成果獎”；2003年率先完成國家“863”科技攻關項目“SARS病毒特異性免疫球蛋白”的研制；2004年“深圳市血液制品工程技術研究開發中心”落戶公司；2008年獲“深圳市蛋白質（多肽）分離純化技術平臺”認定；2011年獲得廣東省“院士專家企業工作站”認證授牌。公司目前積極推進的“靜注乙肝特免項目”、“新型狂犬病疫苗項目”、“巨細胞人免疫球蛋白項目”等項目，均取得了可喜的成果。

多年來，衛光生物積極響應黨的政策，認真學習黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發展觀，始終堅持提高自主創新與研發能力，并將公司的優秀產品專利化、品牌化，在公司范圍內開展科技創新活動，營造良好的科技創新氛圍，注重信息交流與對外合作，先后與中科院武漢病毒所、廣州呼吸病研究所等科研單位建立良好的合作關系；與北京大學、軍事科學院等十多個科研機構結盟，建立了生物制品的產學研聯盟；聘請中科院、高校多位著名專家作為企業顧問；每月派人參加全國性的生物醫藥產業及學術交流，獲取了寶貴的科技信息，同時依托深圳市血液制品工程技術研究開發中心，依靠公司強大的研發團隊和先進的研發設備，加大研發預算投入，旨在不斷增強公司的創新科研能力，實現產品多元化與品牌化，推進轉型升級發展，走創新發展之路。

尤為一提的是，近年來，衛光生物在公司董事長、總經理王錦才的帶領下，不僅有效完善了人才、技術、原料、資金的儲備、供應和積累，而且在產品開發、品牌創新、科技創新等方面獲得了長足的進步和發展。目前，衛光生物不僅完成了深圳市血液制品工程技術中心大樓的建設，還與中科院武漢病毒研究所等6個科研院所聯合建立了科研實驗室；靜脈注射乙型肝炎免疫球蛋白不僅完成了臨床試驗病例入組臨床試驗的病例觀察及臨床試驗樣品的檢測，而且臨床試驗的數據統計也已基本完成，臨床報告正在撰寫中；凝血因子類產品的研究開發正進行充分的前期準備工作；巨細胞人免疫球蛋白項目取得了長足進展，準備申請美國和歐盟的國際專利；靜注乙免項目臨床試驗產品已經通過中檢院檢定；診斷試劑項目完成全部診斷試劑生產車間改造工作；狂苗項目基本確定毒種建庫代數；純化乙型腦炎SPF雞胚細胞免疫苗的毒種馴化、毒種的各項鑒定工作、毒種的免疫原性測定、毒種穩定性研究、毒種及細胞基質的外源因子檢查等工作目前也已接近尾聲；政府扶持資金方面，申請國家發改委產業升級扶持資金1685萬元已經通過三審；申請廣東省蛋白質（多肽）研究開發中心已經通過建設方案論證。所有這些，都為衛光生物立足科技強企，著力自主創新贏得了巨大的市場和廣闊的發展空間。

2007年9月，深圳市血液制品工程技術研究開發中心大樓順利竣工。27年來，在衛光生物經營班子和全體員工的共同努力下，以“關愛生命、關愛健康”為企業的核心價值觀，克服基礎薄弱、條件落后等困難，依靠自強不息的奮斗精神，由小變大、由弱變強，逐漸成為行業內的標桿企業。

當歷史的車輪碾入21世紀，科技競爭日益激烈，全球經濟一體化步伐不斷加快，企業作為科技創新的主體，如何才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地？科技人才隊伍的培養，產品科技含量的提高，自主創新能力的增強，都成了企業繼續保持旺盛生命力的不二選擇。衛光生物深諳其道。27年來，衛光生物按照深圳市光明集團公司的發展戰略部署，始終堅持人才儲備，不斷加大研發和科技創新等方面的投入力度，為企業長期穩步發展夯實了人才、技術、產品研發等基礎，為做精做強血液制品產業創造條件。

政令暢通，公司管理上下一盤棋

衛光生物目前已步入現代企業發展的軌道，并確立了“向管理要效益，向經營要效益，向發展要效益”的發展之道。工作中，十分注重加大對生產經營管理的監督和控制，在工作上各部門密切配合，緊密協同，做到政令暢通，管理上下一盤棋。

向管理要效益

管理上，衛光生物推行卓越績效管理模式，引進績效管理、預算管理、計劃管理、精益管理等管理手段，建立全員改善氛圍，設立多層次的激勵機制，調動員工的創新性，構建高效靈活的運營管理體系。具體來說，衛光生物將“向管理要效益”細化為做好四個“改革”：改革現有的生產經營管理隊伍，按職責合理設置公司內部管理機構；改革現有的勞動用工制度，使企業員工真正實現用工上的平等；改革現有的人事任免制度，真正做到領導干部“能者上，平者讓”；改革現有的分配制度，實行按崗定薪，最大限度地體現按勞計酬，使個人的付出和回報得到科學、合理的掛鉤。

向經營要效益

經營上，衛光生物經營班子在對企業愿景、目標的分析下，在對企業資源

及核心競爭力的分析基礎上，制定了長期、中期、短期企業戰略目標，用以統領、指導企業的經營方向。風險與運營管理部將企業的戰略目標層層分解，按月、季度、半年、年度為周期對各崗位和部門數據信息進行收集、測量和分析，并反饋公司高層，提出改進建議，以精益管理、計劃管理、績效管理等工具為指導，開展供應鏈優化、大課題、合理化建議、工藝技改等，改進組織的績效。為加強生產經營的計劃性，使之成為企業生產經營過程中的一個重點工作，衛光生物本著經營工作需要圍繞整體計劃，防止無序采購、無序生產、無序銷售，杜絕浪費、產品壓庫等造成經營成本增高，同時，財務開支實行一支筆審批，防止多頭審批、重復開支。

在營銷方面，衛光生物擁有一支專業的銷售隊伍，不斷加強市場信息的調研，每年召開市場營銷會議做好戰略部署，開展各種客戶聯誼活動，積極參與各省、市的藥品招投標工作，開展產品學術推廣，經過多年的悉心培育，其核心客戶群體穩定，形成了以終端市場為主，市場分銷為輔的營銷體系。

向發展要效益

衛光生物深入貫徹落實科學發展觀，積極推行可持續發展戰略，目前正在建設一個按照歐盟標準、投資2.45億元、建筑面積16800平方米，實現功能模塊化、操控自動化、生產密閉化、記錄電子化，國內先進、國際一流的血液制品生產車間。年投料可達到500噸血漿，年產值超過8億元，利稅達3.3億元。同時其已順利完成生物產業園區土地招、拍、掛工作，取得了6.67萬平方米的生物醫藥園區建設土地，優化了公司資產，為今后發展奠定了基礎。

在生產管理方面，衛光生物采用先進的低溫乙醇法生產工藝，在穩定提高人血白蛋白、靜注丙球等產品單產和合格率的基礎上，加大血漿綜合利用率，加大凝血因子類產品開發工作，增強公司的市場競爭力，力爭在短期內使衛光生物進入血液制品行業的前5名，成為血液制品的領導型企業。

展示自我，實現企業的快速騰飛

人才是企業發展永恒的動力，衛光生物高度重視人才的培養。其由培訓專員負責整個公司的培訓工作，制定培訓計劃，組織學習新版GMP和新藥典，邀請專家和專業培訓機構授課。同時改革用人機制，管理和技術崗位實行競爭上崗試點工作，激勵員工的學習積極性和工作熱情，增強了員工的競爭意識。目前公司擁有員工550人。其中本部員工343人，含碩士及以上學歷11人，本科學歷71人、大中專學歷162人；高級職稱4人、中級職稱37人、初級職稱83人。正光生物通過完善的個人能力提升機制不斷提高人才隊伍素質，對骨干、核心人才更是通過專項培訓、出國考察、外派深造等方式精心培養，促使公司人才隊伍素質能緊跟企業發展步伐。

在企業品牌推廣與建設上，衛光生物一直將“衛光”品牌作為企業價值觀的集中體現，致力于“衛光”品牌的建設和呵護，專門成立了商標管理領導小組、設立企業品牌推廣機構，通過參加在深圳市舉行的生物產業最高規格的“中國生物產業大會”，推介公司的品牌形象；召開市場營銷年度工作會議，開展荔枝節等各種聯誼活動，加強與客戶的溝通。還積極參與社會公益事業，樹立了良好的社會形象，充分詮釋了“衛光”品牌的社會價值。先后與《改革與創新》、《商品與質量》民生周刊、《南方論刊》、《南方大視野》等知名刊物合作宣傳公司形象，同時通過積極參加會展展示、媒體交流等活動提升衛光品牌的社會知名度。

除此之外，衛光生物非常注重精神文明建設，在整個公司范圍內積極開展豐富多彩的文化體育活動，提升員工的文化素養；另一方面將企業倫理和商業道德納入培訓和發展體系，以提高員工的思想道德水平，促進企業精神文明建設。

衛光生物認為，企業文化是企業軟實力的重要組成部分，良好的企業文化氛圍，對于促進公司可持續發展、培養及凝聚優秀人才、打造“衛光”卓越品牌、樹立良好企業形象具有不可替代的作用。由此，衛光生物一直致力于打造“鍛造科技精神、閃耀生命之光”的企業文化主題，建立衛光生物獨特的企業文化體系，堅持以文化促發展，以文化聚人才，以文化鍛品牌，以文化樹形象。