門戶網站各顯神通 搶占移動新聞終端

為了滿足讀者的新聞需求，門戶網站紛紛布局移動互聯網新聞終端。但在同質化的競爭之下，各大門戶網站還需要找出些新的招數來。

內容轉向終端是必然趨勢

線上教育機構Schools.com、華盛頓郵報、佩尤研究中心和路透社的共同調研顯示，社交網絡正在逐步取代門戶網站。比如，本拉登之死、美航班機迫降哈德遜河等新聞，都是普通民眾第一個在Twitter上發布的。

不過，門戶網站并非被社交網絡所打敗。因為另據調查，49.1%的受眾認為線上新聞來源并不可靠，快速不等于真實。讀者需要的新聞是既快速又準確的。顯然，目前最符合這兩個要素的，便是門戶網站的手機新聞。因此對門戶網站而言，如何搶占移動新聞客戶端將是其戰略中的重中之重。

“2020年最具影響力的媒體是什么？”早在兩年前，煙臺日報傳媒集團鄭強社長就說過：“掌上媒體將會是2020年最具影響力的媒體，而它正是一種以手機為載體的傳播媒介。”有感于此，他們從2007年就開始開發全媒體系統，隨后又提出了“媒體深度融合”的目標。顯然，傳統新聞媒體曾經引以自豪的內容為王的時代已經過去了，鄭強說：“從傳媒競爭的角度來講，從內容轉向終端，是必然的趨勢。”

門戶布局移動新聞客戶端

如果說煙臺日報由于其傳統媒體的基因而顯得代表性還不夠強的話，那么，最近幾大門戶網站在移動新聞客戶端領域內的新聞則更能說明問題。

4月12日，網易公司聲稱，網易新聞客戶端遭到競爭對手的公然侵權，無論是在產品整體布局還是跟帖頁面、圖片瀏覽頁面的設計上對方都存在“流氓行徑”。網易希望對方“自尊自重，自覺主動地將抄襲產品從App Store下架”。

我們不去探討雙方的是非問題，單來問一句，為什么被模仿的是網易？概述眾多分析人士的觀點，大致有以下三點：首先，網易新聞客戶端延續了網易新聞在原創性和評論上的特色；其次，它在閱讀體驗方面相對人性化，盡力為讀者著想，與讀者互動；第三，網易一直努力改進、優化，加快前進的步伐，即便抄襲事件發生之后，還發布了最新iPad版，并搶先支持了The new iPad的Retina屏。

從這里也可以看出，網易的策略再明顯不過了：排除干擾、繼續前進、強化內功、留住讀者。

再來看搜狐。4月17日，HTC推出2012年的重磅產品新渴望系列智能手機，并將搜狐新聞客戶端作為唯一內置新聞客戶端，這種終端廠商與門戶網站的戰略合作引起了業界強烈關注。

在搜狐看來，將搜狐14年的門戶新聞運營經驗延續到無線終端，不但是揚其所長，更是勢在必然。公開資料顯示，搜狐已經與近20家手機廠商達成合作，總裝機量超過2000萬部，而根據今年3月份張朝陽的說法，“每天早晚已經有超過500萬的人接收到搜狐新聞客戶端的早晚新聞報并打開閱讀。”

據悉，搜狐與HTC的此次合作，早在去年5月份就拉開了序幕，可謂暗渡陳倉。這種深耕渠道、悄然布局移動互聯的做法，無疑是門戶網站搶占移動終端的有效策略之一。

出新招才能嘗甜頭

雖然門戶網站紛紛布局移動新聞客戶端，但正如搜狐無線事業部副總經理岳建雄所說，目前幾大門戶網站的新聞客戶端功能、UI和架構都大同小異。要想在移動新聞客戶端嘗到甜頭，還得有點新招。

因此國內的門戶網站不妨去看看美國同行們的做法。

如果從1994年算起，那么美國新聞網站已經發展了將近20年。在社交媒體及移動互聯網的沖擊下，除了開發多種客戶端、新聞社交分享化之外，他們還有哪些應對策略值得國內同行借鑒呢？

一是本地化。據悉，本地新聞一直是美國新聞業的重心。因而，中小型新聞網站就會立足本地，而大型網站則推出眾多地方化的新聞網站。去年5月，美國在線網站開始對旗下本地化新聞網絡Patch進行大幅擴張，共推出33個超本地化新聞網站。顯然，這種策略對移動新聞客戶端也是同樣適合的。

二是差異化。究竟什么是差異化，且不使差異化停留在口頭上？以《商業周刊》為例，他們的最大優勢是積累了35萬家公司的數據。因而，《商業周刊》的差異化策略就是建立“公司洞察中心”，讓讀者通過該數據庫查詢到特定公司的金融信息。此舉一出，網頁流量增加了三倍。

如果差異化有足夠的吸引力，那么還可以嘗試收費服務。據悉，目前全美已有36家報紙在其網站中推出付費內容。這不一定能保證成功，但值得嘗試，因為這是商業上的冒險。不錯，新聞只是新聞，但布局移動互聯網新聞客戶端，則屬于商業范疇。