視頻網站三家聯盟存內憂外患

隨著網站對內容選擇趨于謹慎，版權價格如今逐漸降溫。就在此時，搜狐、騰訊、愛奇藝采購版權內容，勢必將進一步引導版權價格回歸到理性的區間。但在松散的框架之下，三家聯盟卻存在著內憂外患。

視頻行業現新同盟軍

搜狐視頻，騰訊視頻、愛奇藝日前聯合宣布，三方已達成協議，共同組建“視頻內容合作組織”（VCC），三方將攜手對國內外優質視頻版權內容進行采購。同時就過去各平臺已采購的影視劇作品開展合作，實現資源互通、平臺合作。

三方表示此次VCC的組建不涉及股權及資金方面的合作，版權采購會按照各家三分之一的原則進行支付。至于聯合采購的劇目，騰訊在線視頻部總經理劉春寧透露，將會是“市場上最優秀的電視劇”。他表示：“我們并不是要去壓價格，而是希望價格是合理的。”據悉目前3家已經有12部電視劇達成了置換，另有一部電視劇已經聯合采購。搜狐視頻CEO鄧曄還強調，除了聯合采購之外，3家也有各自的獨播劇。

有關人士分析，視頻市場的格局已經發生了巨大的改變，巨頭格局初現：其中一派是以優酷合并土豆后的版權采購聯盟，另外一派便是這3家視頻網站所結成的同盟。IT行業專家張鵬指出，VCC的誕生是上個月優酷網和土豆網合并后的連鎖反應。因為這兩家合并之后形成一股極其強大的力量，他們在版權購買方面上升得很快，剩下的如果不抱團，那么于在線視頻市場就會非常弱勢。

同盟軍的加減法

任何同盟的形成都意味著其成員間資源的整合。而這種整合既是加法，也是減法。

說它是加法，是因為三者的聯合，形成了當前中國互聯網視頻行業最強大的整合宣傳和營銷平臺，涵蓋了視頻、門戶、搜索、社交網絡等國內最主流互聯網應用。而該視頻合作組織可獲得搜狐矩陣平臺、騰訊QQ的IM推廣平臺、百度搜索引擎平臺的支持。有分析，資源價值高達數億人民幣。

說它是減法，是因為它可以助三方避免對內容的重復購買。畢竟對于視頻網站而言，最大的成本在于內容。近年來，版權價格一路高歌猛進，漲至單集百萬元。

因此，正如搜狐視頻首席執行官鄧曄表示的那樣，3家視頻網站之所以要聯手，首要目標就是穩定新媒體視頻版權價格，倡導行業理性的秩序，使版權方與視頻網站實現雙贏。特別是這3家視頻網站的產品形態比較相近，而且選擇的都是一些熱播劇，同時內容采購的量級比較相近，未來的采購成本基本差不多。所以VCC會使3家視頻網站免于無理性的版權爭奪，從而顯著減少內容成本。騰訊在線視頻部總經理劉春寧也表示，成立VCC是希望使在線視頻行業在未來能夠盈利，并成為獲得用戶價值的行業。“視頻行業做了八九年了，現在仍在虧本，沒有一個行業可以永遠燒錢。”

框架松散引內憂外患

雖然版權的價格曾高得令人難以相信，但所幸從2011年下半年至今，版權市場終于有所“降溫”。易觀國際分析師張颿認為：“隨著各家視頻網站對版權內容選擇更加謹慎，版權價格已經開始回落。預計回落將持續到第三季度，但視頻版權是視頻領域各廠商的核心資源，屬于剛性需求，也導致版權內容終將走向理性增長。”

因此，三家視頻網站在此時達成結盟，能夠進一步促進互聯網視頻行業良性競爭，使版權價格回歸理性價值區間。但是在此良好的態勢之下卻也暗藏著危機，三家聯盟存在著“內憂外患”。

從內部來講，VCC的合作框架相對比較松散，三家視頻網站的合作并不對每家與其他視頻網站合作形成限制，因此，搜狐、騰訊、愛奇藝可以緊密聯合一致對外，另一方面任何一家網站都能與聯盟外的網站合作。

在這個框架下，三家視頻網站抱團采購版權符合三方共同的利益，但三者難免各懷“鬼胎”，因為這三家視頻網站背后都有強勢的母公司支持，平臺運營商相對較為獨立，致使在內容選取上將會存在較大差異，各家網站都希望根據自身目標受眾選取所需要內容。所以即便三方達成“聯合不買”，尚無法保證其中一方與版權提供方之間存在某種形式的合作。那么在允許與聯盟外網站合作的情況下，三方由于各自網站的盈利模式、廣告投放不盡相同，很難達成利益均分，會使得聯盟關系出現裂痕。

從外部來講，這種聯盟式的競爭可能會使網絡視頻行業壁壘提升更高，對中小型視頻網站而言生存空間進一步被壓縮。在“三家聯盟”及“優豆”的楚漢相爭背后，無數小網站即便聯合起來也勢單力薄，因此視頻行業或將陷入聯盟式的壟斷競爭。

不過雖然存在隱憂，但目前三家網站此番合作的積極意義是主要層面。連他們的同行——優酷和土豆對此也表示支持，畢竟版權價格的理性回歸對整個視頻市場都是福音。國家版權局法規司司長王自強也表示，“三家結盟是非常好的事，使用者已經意識到應該以合理的價格拿到產品，如果不這樣，相互抬價受損害的是自己”。