對標(biāo)管理 推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展

2008年以來，黃陵礦業(yè)公司瞄準(zhǔn)國內(nèi)一流企業(yè)，在安全生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)文化、統(tǒng)籌發(fā)展等方面積極推行對標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展和科學(xué)發(fā)展，使該公司成為陜煤化集團(tuán)一張靚麗的名片，成為全國煤炭行業(yè)的示范。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，企業(yè)要獲得發(fā)展，必須對照標(biāo)桿，尋找差距，學(xué)習(xí)提高，不斷超越。為此，班子成員輪番帶領(lǐng)管理團(tuán)隊向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)。對標(biāo)安全管理實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

黃陵礦區(qū)地質(zhì)條件十分復(fù)雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板五害俱全，多年來，礦區(qū)的安全生產(chǎn)一直處于被動防范的狀態(tài)。為此，該公司向淮南礦業(yè)公司學(xué)習(xí)瓦斯治理的理念和經(jīng)驗，與瓦斯治理國家工程研究中心合作，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，全方位落實(shí)瓦斯治理規(guī)劃，極大地增強(qiáng)了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力和安全可靠性。向鐵法煤業(yè)集團(tuán)對標(biāo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，把安全發(fā)展作為企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，制定安全管理“二十條紅線”，規(guī)范職工行為養(yǎng)成，將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄４罅ν菩邪踩幕瑢?shí)行干部走動式管理，強(qiáng)化“三三整理”、“三人聯(lián)簽”開工制和“四位一體”負(fù)責(zé)制。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理相結(jié)合，所屬的礦井均被評為國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，為礦區(qū)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)和延長安全生產(chǎn)周期奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。2008年以來，礦區(qū)創(chuàng)造了安全生產(chǎn)煤炭近4000萬噸零死亡的好成績。

對標(biāo)民營企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)長期以來，黃陵礦區(qū)只有單一的煤炭產(chǎn)業(yè)，通過和內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)、陜西東嶺集團(tuán)、黃河礦業(yè)等優(yōu)秀民營企業(yè)對標(biāo)后，改變了長期以來“挖煤、賣煤”的傳統(tǒng)思路，根據(jù)礦區(qū)資源稟賦的特點(diǎn)，確立了以煤炭開采為主體、以精細(xì)煤化工為主導(dǎo)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。抓住金融危機(jī)帶來的低成本機(jī)遇期，投資近百億元，開工建設(shè)了年產(chǎn)520萬噸焦炭、100萬噸化產(chǎn)和60萬千瓦的煤矸石電廠的循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。形成了煤炭開采和洗選加工、精煤煉焦、煤化工、煤矸石發(fā)電、粉煤灰制建材和物流六大產(chǎn)業(yè)板塊，實(shí)現(xiàn)煤炭資源有效價值的“吃干榨凈”和固體廢棄物、廢水的“零排放”，每噸黃陵煤帶來的產(chǎn)值由450多元提升到1000-1500元，使得企業(yè)規(guī)模不斷壯大。十二五末，公司銷售收入將由現(xiàn)在的65億元達(dá)到260億元以上，利稅將達(dá)到50億元以上。

對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)建設(shè)管理文化為實(shí)現(xiàn)文化與管理的融合，該公司積極與海爾、棗莊礦業(yè)集團(tuán)等先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，推行了以人為本的精細(xì)化管理，把人作為企業(yè)文化的主體，實(shí)施以精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美為內(nèi)容的“五精”管理，將管理文化延伸到崗位，推廣崗位安全管理、崗位作業(yè)管理、崗位和諧管理、崗位成長成才管理和崗位價值精細(xì)化管理，達(dá)到了崗位增值、企業(yè)增效、員工增收和保障安全的目標(biāo)。堅持“以人為本、以文化人”的理念，把人才作為企業(yè)的第一資源。在干部選拔任用方面，實(shí)行輪崗交流和公開競聘制度，激發(fā)了人才脫穎而出的活力；通過“5（五精） +5 （五星）”崗位管理文化品牌建設(shè)，評選崗位明星、五星級員工、技師、首席員工，實(shí)行獎勵和津貼制度，為職工成長成才提供了廣闊的空間，極大地調(diào)動了職工崗位成才的積極性，多渠道助推職工崗位成長成才，使黃陵礦區(qū)干部職工隊伍的整體素質(zhì)迅速提高，較好地滿足了礦區(qū)發(fā)展對人才的需求，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的落地生根。

轉(zhuǎn)變發(fā)展理念實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展通過與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，干部職工轉(zhuǎn)變了發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)了從注重自身發(fā)展向全面統(tǒng)籌、和諧發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，公司加大投入，改善職工生產(chǎn)生活條件，建設(shè)了31棟新住宅樓，建成了職工餐廳和大學(xué)生公寓；穩(wěn)步提高職工收入，開工建設(shè)職工之家和礦山公園，改善礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境，不斷提高職工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)，使職工住有房、行有車由夢想變成了現(xiàn)實(shí)。同時，實(shí)施城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，建成了王莊河水庫、南河寨新村、生態(tài)果蔬中心；按照上級關(guān)于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的統(tǒng)一部署，與當(dāng)?shù)卣餐顿Y20多億元，進(jìn)一步加快當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，最大限度地優(yōu)化周邊環(huán)境，讓職工和當(dāng)?shù)厝罕姽蚕砥髽I(yè)發(fā)展成果，不斷推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

通過對標(biāo)管理，該公司筑牢了全面可持續(xù)發(fā)展的根基，公司的煤炭產(chǎn)量、銷售收入、利潤分別從2008年的871.21萬噸、33.12億元、10.5億元，提高到2011年的1342萬噸、65億元、28億元。近年來，該公司先后榮獲陜西省先進(jìn)基層黨組織、陜西省國有企業(yè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子、全國企業(yè)文化示范基地、全國文明單位、聯(lián)合國清潔煤技術(shù)示范和推廣企業(yè)等榮譽(yù)，企業(yè)知名度、社會美譽(yù)度全面提升。

（梅方義）