連續安全生產8000天的創新管理

近年來，江蘇沛縣供電公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，以“保人身、保電網、保設備”為主線，嚴格落實各級安全生產責任制，組織開展安全性評價、安全風險分析控制、危險源點排查等重要安全整治活動，積極開展如何把事情做到最好的討論活動，堅持安全管理的不斷優化創新，逐步建立安全管理長效機制。全面夯實了安全生產的基礎，提升安全管理水平持續良性攀升。截至4月4日，沛縣供電公司實現連續安全生產8000天，創各項安全生產指標歷史新高。

堅持以人為本，提高安全生產水平

只有過硬的一流隊伍才能干出一流的事業，這是沛縣供電公司班子成員的集體共識。他們從思想理念、日常養成、工作作風、文化建設等方面著手，始終唱響安全生產的主旋律。既嚴格要求員工又注重人文關懷，使安全生產的神經植入每一名員工的心中。公司首先抓住現場安全檢查和監督管理的重要環節，特別加強對安全重點部位、關鍵環節、重要崗位的安全檢查，及時消除安全隱患；并結合工作開展了“百問百查”、安全性評價、“全面找茬”、“安全周”、“安全月”、“無違章”班組競賽、安全“違章”行為專項排查整治等活動。為激發農電人員學習技術的熱情，加強農電安全管理，公司在農電人員中開展農電技能培訓和技能比武，大幅提高了農電員工安全素質和技術水平；在做好本公司工作的同時，他們還走出去開展有針對性的宣傳和群眾性護線工作，加大電力設施保護力度，同時爭取政府部門和公檢法部門的支持和配合，鞏固安全生產基礎。

以制度落實為抓手，化解根除作業風險

長期以來，該供電公司堅持“三個百分之百”和“五S”安全管理模式，重申明確部門崗位職責基礎上，該公司通過班前會議加強員工責任意識，要求員工認真思考如何落實責任，引導員工在工作中嚴格執行“兩票三制”、“三講一落實”等有關規章制度，履行崗位責任、體現個人價值。深入反思自身安全生產狀況，查短板、找漏洞，通過扎實開展工作做到“四個到位”，逐步降低安全風險系數、化解安全生產沉重壓力。開展安全生產“人人講”、模擬操作、反事故演習，結合年度檢修、迎峰度夏安全大檢查、隱患排查治理等工作開展自查自糾。同時通過部門與部門、班組與班組的交流探討、查找不足、剖析原因、總結經驗，使員工真正掌握作業流程和方法、安全規范操作，切實有效防范、避免作業風險。將安全生產作為企業永恒主題和永不止步的追求目標，將風險評估、隱患排查、現場設備驗收等工作措施流程化、制度化，修改完善有關安全細則等規章制度、工作應急預案，完善重大危險源整改、檢修信息收集匯報、缺陷發現處理及獎勵等安全生產常態管理機制，同時他們還堅持每日排查隱患，減低設備缺陷數量、提高設備可靠性制度流程，通過制度化、機制化、常態化管理，保持安全生產良好局面。

育管雙刃齊下，安全植根員工心門

俗話說，沒有規矩不成方圓，不積小流無以成江河。安全生產不是口號更不是明星的獨角戲，要想環環相扣，天衣無縫不留安全死角，必須全員參與全員行動。公司采取育人與管理的辦法雙管齊下，在職工員中開展“為什么要執行規章制度抓牢安全生產”的教育大討論，以課堂授課和演講比賽的活動形式引導員工，讓員工認清“執行規章制度給安全生產帶來的好處”。通過這一形式的安全教育活動，讓員工明白注意安全是“為了自己的生命、家人和飯碗”，才能將安全生產的理念化為員工自覺的工作行為，真正想通、弄清“安全生產為了誰”的實質與核心。

一石激起千層浪。員工們上崗第一件事想的是安全，下班離崗時想的還是安全。各單位、部門重申、明確的崗位職責，開展的規章制度學習、專業技能培訓演練時時處理都離不開安全的主題。公司總經理王成剛常常掛在嘴邊的一句話就是“安全生產你我他，一時一事記牢它”。為了鞏固與強化員工安全意識，公司各級領導人人與公司簽訂責任狀并與班組同步建立聯系人制度，定期參加掛鉤班組每周安全日活動，指導協調班組日常生產工作，同時做好遵章守紀表率，影響帶動員工學習執行規章制度、樹立并落實“我的安全我負責，他人安全我有責，企業安全我盡責”理念，引導職工自覺踐行“兩落實”，不斷編織、擴大、加固安全防護網。