加強企業財務管理問題研究

【摘 要】 論文首先明確了財務管理的概念，指出在企業的現代化建設中加強財務管理有著重要的意義。針對現階段企業發展的特點，從多層面提出了加強企業財務管理的策略。

【關鍵詞】 財務管理 經濟 信息系統 管理

引言

自改革開放以來，企業財務管理經歷了不同的發展階段。80年代政府引進了包干制來激勵國有企業最大化產出。隨著市場體系的進一步完善，通過建立現代企業制度和引進國外先進的企業管理經驗來激勵企業最大化利潤。在這20多年的歷程中，解放了生產力，在西方經濟持續衰退時，我國經濟卻以較高的速度持續增長，取得了令人矚目的業績，成為世界經濟新的增長點，堪稱世界經濟的奇跡。中國經濟增長在很大程度上得益于利用外資、私營企業和鄉鎮企業的發展，雖然國有經濟在整個國民經濟中仍起決定性作用，但是發展卻相對滯后，改革中存在不少難題。本文就企業財務管理有關問題進行討論。

1. 財務管理的概念

財務管理是企業管理的一部分，是在一定的整體目標下有關資金的籌集、投放和分配的管理工作。財務管理主要職能是決策、計劃和控制，指企業主體的社會主義市場經濟環境下，依據各種信息，對企業的資金運動進行計劃、組織、監督和評價。企業財務管理涉及的內容較多，其主要內容有：

1.1投資管理 投資是指以收回現金并取得收益為目的而發生的現金流出。資本投資管理的主要內容是通過投資預算的分析與編制對投資項目進行評價，包括事前管理、事中管理和事后管理。

1.2資產管理 股東和債權人都是企業的投資人，他們為企業提供了財務資源-資本。股東和債權人處于企業之外，只有經營者即管理當局在企業里直接從事財務管理工作。為了保證股東和債權人的利益不受損害，必須建立一整套資產管理制度和監督約束機制來維護各種利益相關者的利益。

1.3籌資管理 籌資是指籌集資金，籌資決策要解決的問題是如何取得企業所需要的資金，包括向誰，在什么時候，以什么方式，籌集多少資金等等問題。企業集團的籌資決策是其財務決策的一項重要內容，加強籌資管理，進行籌資全過程的決策進行監督、控制和制衡，對改進企業的財務管理有著重要的作用。

2. 加強企業財務管理的策略

2.1樹立起公司成長戰略

成長是公司永遠不變的主題，只有尋求未來高質量的增長，才能提升公司未來的增長的價值，實現財務管理目標。當前，中國經濟正處于高速增長期時期，但是要看到世界經濟的周期性波動以及美國次貸危機引發的一些不利因素，這既是對我們的挑戰也是賦予我們的機遇。展望未來，只有堅持實施“改革、調整、管理、創新、發展”的方針，持續提升公司治理水平，加快建設資源節約型和環境友好型企業，實現企業的協調可持續發展。

2.2堅持價值導向管理

價值導向管理（VBM）是以經濟增加值為企業目標和業績衡量標準，作為管理者薪酬激勵的基礎，以鼓勵管理者關注于企業的經濟現實，實現真正的價值創造。公司財務管理的核心在于創造價值，價值創造是公司理財的主要功能。價值創造直接來源于企業的主營業務，即主要途徑是通過經營活動在產品或服務市場得以實現，價值創造的基本活動是融資活動、投資活動和運營活動。

2.3加強資金管理與資本運營

以資金管理為中心，對企業的生產經營等資金統一進行籌集、運行和監控。要抓好源頭資金，調整資金結構，建立活而不亂的資金循環機制。在當前的金融危機下，既要以現金為王作為資金管理的主體，又要適當提高資金的使用效率，使企業資源得到最優化的組合；在適當的時機適當的情況下以資本為紐帶構成良好的管理和運行機制。

2.4協調好制約機制與激勵機制

這兩類動機是相輔相承的，外在動機能刺激和約束經營者，從而實現企業管理的目標；而內在動機能使經營者在經營管理活動中更積極主動和持久。因此，構建激勵制約機制必須兼顧內在激勵和外在激勵兩個方面。財務激勵制約機制是由機制內各種激勵要素組成的有機整體，這些要素包括企業財務管理權限，企業內部財務管理體制，企業競爭機制，績效考核制度。

2.5開展財務預警的建設

財務預警分析就是針對企業財務管理的不利狀況、困境發生的征兆、風險大小進行早期控制的一種“安全”機能性的活動。具體來說，就是依據企業既定的財務目標，對企業財務管理的失誤和外部環境的不利動蕩進行監測、識別、診斷、評價和矯正，以達到防止財務困境發生或將困境扭轉為順境的目的，其實質是一種財務風險的識別、計量與控制。

2.6利用信息技術完善財務管理

管理信息系統就是我們常說的MIS （ Management Information System ），在強調管理、強調信息的現代社會中它越來越得到普及。管理信息系統最初應用于最基礎的工作，如打印報表、計算工資、人事管理等，進而發展到企業財務管理、庫存管理等單項業務管理。在企業的財務管理中應用信息系統，不僅可以降低成本，更可以提高效率，利用人工智能、數據挖掘等輔助手段加強決策的依據，提高企業財務管理的成果。

總結

保持企業的核心競爭力，企業價值不斷增長，企業才會逐漸壯大。如何制定科學的財務管理方法，提高財務管理效率，對企業風險進行有效控制，正確處理企業持續發展和財務管理策略的之間關系，使財務管理為企業創造價值服務是企業管理者必須注意的問題。

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（作者單位：浙江寶森建設有限公司）