加強企業(yè)財務管理的探索與思考

【摘 要】 在企業(yè)的運營當中，企業(yè)的財務管理是一個至關重要的部分，財務的管理問題直接影響到整個企業(yè)的收益和效率。本文就財務管理工作展開討論和分析，并對企業(yè)財務管理問題提出相關的建議和對策，希望能給我國的企業(yè)提供幫助和參考。

【關鍵詞】 企業(yè) 財務管理 現(xiàn)狀 對策

企業(yè)財務管理，它指的是在國家法律法規(guī)和方針、政策指導下，根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對資金管理的要求，有組織地對企業(yè)財務活動及財務關系所進行的一項管理工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)營管理的全部過程中始終都存在財務管理，它主要的職責就是圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標來對資金進行籌集和掌控，一個企業(yè)中財務水平的高低直接影響到企業(yè)的今后發(fā)展。

近些年來隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的深化改革也在不斷的加強，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都在擴大。但，企業(yè)內(nèi)部的財務資金管理制度建設卻沒能跟上企業(yè)改革的腳步，表現(xiàn)出了明顯的滯后性，集中表現(xiàn)在財務管理、財務結算管理、財務監(jiān)督考核環(huán)節(jié)及管理方式和手段等方面。所以，我們針對以上財務管理存在的種種問題進行了一番思考和探討。

1. 加強企業(yè)財務管理的意義

財務管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，企業(yè)是以營利為主要的目標并實現(xiàn)自主經(jīng)營和自負盈虧的組織，其就是要在經(jīng)營的過程中獲取最大的利潤并能實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，避免不必要的風險，所以財務管理就是圍繞利潤最大化和風險最小化這經(jīng)營目標進行的。具體說來，財務管理就是包括：資金籌集、資金投放、收入分配、監(jiān)督和控制財務活動。而加強企業(yè)財務管理的意義主要體現(xiàn)在兩個方面：

1.1從大的上方面來看，我國的國有企業(yè)、公私合資企業(yè)、中外合資企業(yè)、集體企業(yè)、私人企業(yè)等，他們是我國財政收入的主要來源，倘若他們的財務管理不力那也將會影響到我國的稅收、國民收入及國內(nèi)生產(chǎn)總值等方面。而從微觀方面上來說，財務管理是對企業(yè)內(nèi)部的資金運作進行管理、決策的過程，財務管理的目的是幫助企業(yè)實現(xiàn)最大化的盈利，它對企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用。

1.2加強企業(yè)財務管理，有利于加強企業(yè)的自主權。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，國家也出臺了相關的法律、法規(guī)來加強企業(yè)的自主權，特別是企業(yè)的財務自主權。企業(yè)的財務自主權得到加強有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有利于推動社會主義市場經(jīng)濟的健康、快速發(fā)展。

2. 當前企業(yè)財務管理中存在的不足

相較于以前我國當前的企業(yè)財務管理水平有了很大的提高，但仍有很多的不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1企業(yè)內(nèi)部中，企業(yè)領導者的自身素質(zhì)不高，對財務管理的觀念不強。在部分企業(yè)中有些領導的文化水平并不高，對財務管理知識認識不足，對財務管理的重要作用認識不到位，不懂得在企業(yè)的發(fā)展中財務管理所占據(jù)的關鍵作用。因此，對財務管理的概念只停留在記帳、算帳和報帳的階段上，而對財務管理在為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所提供的信息并沒有太多的考慮，進而讓財務管理人員參與企業(yè)重要經(jīng)營決策的現(xiàn)象就更為少見了。

2.2財務管理內(nèi)部，財務管理隊伍整體質(zhì)量不高，沒有獨立的思考和決策能力。在財務管理的隊伍之中，大部分的業(yè)務員對自身業(yè)務不熟悉，對這方面的法律常識也相對欠缺，導致了他們對財務的基礎工作做得并不牢靠。同時，也致使一些財務工作所應有的職能沒有得到很好的體現(xiàn)，例如在工作中做一些虛假的收入、虛假的成本乃至一些虛假的利潤，導致了國家稅收的縮減和會計信息的失實等嚴重后果。

2.3部分國有資產(chǎn)不夠透明、公開。當前，我國某些國有資產(chǎn)并不透明和對外公開，在企業(yè)內(nèi)部設有自己的“小金庫”導致資金的浪費使用。同時，企業(yè)內(nèi)部的資金也就沒有得到充分的使用，不利于社會主義市場經(jīng)濟的健康、整體的發(fā)展。

2.4在競爭中，部分企業(yè)運用了不正當?shù)氖侄危扇〗档突蛟黾赢斊趹嫵杀举M用來左右最終的的輸贏局面。在一些地方政府及主管部門為了當?shù)氐睦妫活檱业姆ㄒ?guī)和制度自行制定了地方政策，采用一定的方法來使企業(yè)完成相應的集資和攤派任務等。嚴重的，部分企業(yè)領導和財務工作者，他們?yōu)榱似髽I(yè)或自身的利益而想方設法都在成本上做文章，對所涉及的成本費用做了手腳，造成了成本數(shù)據(jù)的失真。

那么針對以上企業(yè)財務管理存在的不足，我們探究出以下幾點作為對策。

3. 加強企業(yè)財務管理的對策

加強企業(yè)財務管理就是肩負國家對企業(yè)各類財務自主權的實施工作，并且依法對財務工作進行有力的監(jiān)督。在企業(yè)財務管理中，采用的是企業(yè)內(nèi)部財務管理和企業(yè)外部財務管理想結合的方式施行的。具體對策如下：

3.1建立內(nèi)部規(guī)章制度，做好財務管理。在企業(yè)管理當中，它是企業(yè)權利管理與制度管理的統(tǒng)一體，所以在做好權利管理工作的同時也要做好財務管理的工作。因此，在財務管理工作中必須建立和完善相關的部門規(guī)章制度，使企業(yè)內(nèi)部的組織機構和人員都有條不紊，合理的分配每個員工的職責，各司其職使得企業(yè)的效力得到最大的發(fā)揮。同時，還要建立內(nèi)部考核制度，加強財務工作內(nèi)部的自身監(jiān)控，并且建立內(nèi)部崗位定期輪換的制度，致使每個財務人員都能全面了解財務的業(yè)務，從而提高自身的素質(zhì)。

3.2加強企業(yè)管理者的自身素質(zhì)，提高其生產(chǎn)經(jīng)營知識。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的領導人是企業(yè)發(fā)展的開路人，對企業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展有著不可替代的作用。從而，企業(yè)的領導人不僅僅具有生產(chǎn)經(jīng)營的知識，還必須具備經(jīng)濟理論的知識，掌握財務制度的相關知識。于此，企業(yè)領導人在企業(yè)管理的過程中，才能把企業(yè)財務管理的工作擺到正確的位置，能很好的協(xié)調(diào)企業(yè)里權利管理和財務管理之間的關系。

3.3實現(xiàn)財務電算化，跟上現(xiàn)代化管理的步伐。隨著企業(yè)管理現(xiàn)代化程度的不斷深化，從而對財務工作來說實現(xiàn)財務電算化已經(jīng)變成了當今財務工作的發(fā)展趨勢。財務電算化的實現(xiàn)，可以提供工作人員的工作效率，對加強企業(yè)經(jīng)濟管理有著重要的作用。并且，在當今社會企業(yè)經(jīng)營管理對財務工作有了更高的要求，需要財務工作能提高更多的信息，所以實現(xiàn)財務電算化已是勢在必行。

3.4建立財務委派制度。建立財務委派制，就可擺脫會計與會計所在單位的依附關系，從而使會計相對獨立出來， 從而能夠站在公眾的立場客觀反映所在單位的經(jīng)營狀況，有效遏制違反財經(jīng)紀律和財務制度的行為，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能，更利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.5強化財務基礎工作，抓好企業(yè)財務管理。做好財務工作不僅是財務部門的責任，也是企業(yè)內(nèi)部其他部門的工作職責之一，各部門的領導也要參與到這項工作中來，按《會計法》的要求對各個部門制定相應的工作標準，且要求財務工作人員按要求執(zhí)行。

此外，企業(yè)還應該加強財務管理風險的防范措施，采取一些積極的、預防性的措施來減少風險所帶來的損失。主要包括：確保資本安全、策劃理財政策、測驗經(jīng)營效能、建立預算控制制度、建立健全財產(chǎn)管理制度等方面。

總之，在企業(yè)經(jīng)營中財務管理是重要的組成部分，它存在與企業(yè)經(jīng)營的全部環(huán)節(jié)，所以在企業(yè)當中施行全面預算管理控制企業(yè)成本，對企業(yè)資金進行合理的利用，并建立健全企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)管制度，要做到有效的避免財務風險和經(jīng)營風險。所以，企業(yè)家及企業(yè)領導者要對看清企業(yè)的發(fā)展狀況，看清現(xiàn)實境況，加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理，利用財務管理職能把企業(yè)推向更遠、更好的發(fā)展道路。

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作者簡介：蔣瑞娜，女，1978 01，甘肅，甘肅匯能公司，會計師。

（作者單位：甘肅匯能公司）