加強企業財務管理提升企業經濟效益

【摘 要】 管理出效益一直是管理界的一句被奉圭臬的放之四海而皆準的管理手段，在企業的財務管理中也不例外。在企業管理中核心競爭力是企業的創新、發展、競爭能力、效益則是企業的盈利能力，幾乎所有的企業管理者都把這二者當做重中之重來抓。核心競爭力關乎企業的未來，效益則關乎企業的現在。簡言之，企業管理的終極目的無非兩個：著眼未來，抓好現在。筆者以多年從事財務管理的經驗談談“抓好現在”的涉及財務管理方面的問題，并對相關問題提出筆者本人的一點淺見，以供企業管理的同仁們參考。

【關鍵詞】 加強 企業 財務 管理 提升 經濟 效益 財會 會計 公司 資金 核算 計財

前言

隨著職業經理人身份的出現，經濟全球化趨勢的影響，我國的越來越多的企業已經實現了經營權與所有權的分離，已經出現了現代企業的“大模樣”。企業的效益也從以往的完全依賴于市場而轉為向更多地向管理傾斜，這也是越來越多的企業領導者們紛紛不惜以巨額薪金聘請高級管理者的原因。隨著十八大的勝利召開，我國的新經濟形勢也日益明朗，我國的企業的蓬勃發展的態勢已成，即如弦上之箭，其騰飛就在彈指之間了。向管理要效益一旦變為企業領導者們的訴求的取向，那么他們紛紛會首先把管理的目光投向企業中的重要部門：財務。財務是企業生存的血脈所系，懂養生的人士都知道養生之道在于養血，其實財務管理就是企業的最好的“養血之道”。一個稱職的高級財務管理者會進行事前預算、事中審批、事后核算，把財務管理的職能發揮到淋漓盡致的程度，這樣的企業想沒有效益都不可能。一個不稱職的財務管理者則只知道核算、報表，只能完成財務的事務處理職能，而無法發揮財管理的功能，這樣的財務只能說是會計工作，這樣的企業只能說是不具備財務管理功能的企業。

1. 現代企業財務管理的主要內容與原則

1.1現代企業財務管理的主要內容

1.1.1資金籌集

資金是企業的血液，資金也和血液一樣要源源不斷地流動、更新、滋長。在企業的發展壯大的過程中，資金的支撐至關重要。沒有強大的資金支撐，任何企業最終都只能是曇花一現，沒有強大的資金支持，企業的任何項目也都只能是馬歇爾計劃而已。籌集資金是財務管理的一項重要工作，也是企業經營安全的重要的保障。這里需要指出的是，籌集資金絕對不能不擇手段，應該對多種方式獲得的資金進行代價分析與比較，以求以最小的代價取得企業所需的資金。

1.1.2資金投放

企業最好的獲取收益的形式以前會被認為是生產、制造，但是現在越來越多的企業管理者已經意識到，投資可能是更好的獲取更高收益的方式。資金的投放一般由企業領導者主導，財務人員可以提出適當的意見或建議，以確保資金、資產、資本的有效利用以避免出現任何可能的風險。

1.1.3收入分配

在收入分配方面，是我國一直深受世界各國詬病的地方。我國的企業分配制度中，員工的收入歷來存在分配過少的大問題。人民手中的錢過少也制約了國家經濟的發展。國家手里的錢再多也不能全方位的促國家經濟的均衡發展。在企業中，一定要掌握好分配的原則問題，過少的薪水將導致員工的離析，過多的薪水又會給企業的發展帶來壓力。企業首先必須保證投資者的利益，然后就是想方設法地調動為企業帶來利益的員工們的主觀能動性問題。

1.2現代企業財務管理三原則

現代企業中的財務管理通常都要遵循三個大的原則：

1.2.1風險、報酬平衡原則

財務管理在為股東追求財富最大化的同時還要保持企業的平穩運營，因此一方面是利潤最大化，一方面是風險最小化。這就需要財管理人員的極高的理財技巧了，對于工業企業而言為對抗原標料波動的風險，可以在期貨市場上進行對沖。現在越來越多的非工業企業也在應用這種對沖方式以抵御企業的經營風險。

1.2.2合理配比原則。配比原則是指短期資產所需資金應該用短期負債來籌集，而長期資產所需資金應該用長期借款來籌集，因此堅持兩者的相互比例的適度性。

1.2.3貨幣時間價值原則。決定貨幣時間價值的因素為時間和收益率。期限越長，利率越高，其將來值越高，現值越低，反之既然。財務部門在資金的運用上應遵循其時間價值原則。

2. 加強企業財務管理，提升企業經濟效益的有效措施

現代企業財務管理是按照現代企業制度的要求，根據財經法規制度和財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，它是在傳統財務管理基礎上的揚棄與發展，與封閉、事后，靜態為主要特征的財務管理相比，具有明顯的不同。因此，筆者認為當前企業現在可以通過以下幾個方面來加強企業財務管理進而提升企業經濟效益。

2.1企業多元化金融手段的運用

現代企業可以通過吸收投資，發行股票和債券、向銀行借款、融資租賃等多種方式進行融、投資，是完全的企業行為。能否做到事前準確預測，事中嚴格控制，事后認真分析，關系到企業的生死存亡。這是現代企業賦予財務管理的重要職能和任務。

2.2進一步提升財務管理的重要性

財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面，資金的籌集制約著企業的規模和發展；資金的投放決定著企業的發展方向和潛力，資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力，資金的回收影響企業的償債信譽和資金周轉，資金的分配決定企業的消費和積累，以及投資者、經營者、員工等各方利益。由此可見，財務管理工作關系到企業的生存和發展。

2.3加強財務管理成本控制能力

在市場經濟中，企業的資金運動具有最大的綜合性，它全面、系統地反映著企業生產經營的主要過程和主要方面，體現著商品生產和交換所形成的錯綜復雜的經濟關系。企業資金周轉是否健康，產銷是否通暢，經營是否得當，都可以從財務指標中反映出來，促使企業迅速予以調整。

2.4強化企業預算管理

財務預算管理是按照企業指定的經營目標、發展目標，層層分解、下達企業內部各個經濟單位。當前我們的企業在強化預算管理中應注意轉變觀念，理清思路，突出重點，高度重視企業財務資金在生產經營中的作用。具體來講，一方面，可以建立推廣企業結算中心，強化對資金的集中管理，提高資金運用效率。另一方面，實施全面預算管理制度，保障企業資金有序流動。將預算作為企業內組織生產經營活動的法定依據。從而在預算管理中建立完善地事前引導、事中控制、事后監督的管理體系。

結語

總之，企業要提升企業的經濟效益就需要科學合理地組織財務活動，保證償債能力、營運能力和盈利能力的提高，特別是要加強這四方面的工作：企業多元化金融手段的運用；進一步提升財務管理的重要性；加強財務管理成本控制能力；強化企業預算管理。加強預算可以有效地實現企業內部的理財能力，預算能力加強了，財務管理的成本控制能力也會相應增強。

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（作者單位：南京三和管樁有限公司）