加強“三個建設” 推動企業科學發展

省電力公司在三屆二次職代會上明確提出了“創新發展、規范管理、提升素質”的工作要求，這是省公司根據國網公司科學發展總戰略，在認真總結近年發展實踐、深入分析面臨形勢的基礎上，做出的重大決策，為省公司實現跨越發展指明了方向，如何將這一工作要求貫穿工作實踐全過程？筆者認為只有加強黨的建設、優秀企業文化建設和一流員工隊伍建設，才能使這一工作要求在企業發展進程中落地生根，推動企業科學發展。那怎樣才能加強“三個建設”呢？

1. 圍繞中心，在創新中加強黨的建設，是企業發展的保障。

企業黨組織是黨的統一整體基礎和細胞。在企業發展過程中處于政治核心地位，起政治核心作用，如果沒有企業黨組織政治作用的發揮，就不可能擔負起物質文明、精神文明建設雙重任務，就不可能組織職工、動員職工為企業目標而奮斗，只有把黨組織建設成為具有凝聚力、吸引力、感召力、群眾信任、永葆先進性的黨組織，才能為企業科學發展提供堅強有力的政治保證。

以建設學習型黨組織為重點，全面提高廣大黨員干部的思想政治素質。黨組織先進作用的發揮取決于全體黨員政治素質的高低。為此，必須始終堅持黨的理想信念、黨的宗旨、基本線路、基本國情和形勢任務等教育，在教育方法上要堅持講大道理與小道理相結合、解疑答惑與解決實際問題相結合、集中教育與分散教育相結合。從時限上、內容上要區別對待，使教育更加突出針對性、實效性，使創新學習型組織在工作中做到組織落實、內容落實、時間落實，為推動企業科學發展提供理論支撐和思想保證。

以提高干部執行力為目標，全面提高干部隊伍整體素質。黨管干部是黨建工作重要組成部分，是我們黨的一貫方針，是社會主義干部管理制度的一項根本原則。因此，我們要把對干部教育、管理、使用、監督融為一體，著力提高干部的執行能力。提高干部的執行力，應建立“四個機制”、“一個檔案”、“三個結合”。“四個機制”即：教育培訓機制，就是教育經常化、培訓系統化；管理監督機制，就是管理科學化、監督制度化；考核評價機制，就是考核具體化、評價真實化；激勵機制，就是獎懲分明。“一個檔案”就是建立干部績效考核檔案。“三個結合”即干部個人述職與自我評價結合、職工評議與票決制結合、黨委日常考核與職工監督結合。只有這樣，才能使全體干部增強危機感、使命感、責任感，才能為企業提供組織保證。

以建立健全黨建長效工作機制為保證，全面提高黨建工作水平。為了確保省公司工作要求落到實處，必須堅持從黨建管理程序科學化、組織建設規劃化、思想教育經常化、考核內容具體化入手，建立五大保證體系，一是組織活動保證體系；二是目標管理保證體系；三是思想教育保證體系；四是典型激勵保證體系；五是檢查考核保證體系。從而使黨建工作凡是有人管、凡是有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡是有責任追究，這樣才能為企業科學發展提供制度保證。

2. 結合實際，注重鑄魂，在發展中加強企業文化建設。

優秀企業文化是企業的靈魂，更是企業發展的精神動力。因此，在加強企業文化建設過程中，必須緊緊圍繞企業宗旨、企業精神、企業理念和奮斗方向的核心價值觀，重在育人、重在創新。要著力抓好三個環節：一是要精心組織，狠抓培訓；二是要聯系實際，推陳出新；三是要持之以恒、常抓不懈。

3. 突出重點，抓住根本，在實踐中鍛造一流員工隊伍。

員工隊伍建設是企業發展之本、力量之源泉，在加強員工隊伍建設過程中，必須堅持以人為本的原則，組織職工、依靠職工。一是抓黨員隊伍建設，提高向心力。一名黨員就是一面旗幟，只有把黨員隊伍建成吃苦在前、享受在后、不謀私利、樂于奉獻的先鋒隊伍，才能帶領廣大員工為企業發展目標而奮斗。首先，立足教育，強管理。充分利用分黨校教育陣地對黨員實施系統理論教育，幫助黨員樹立正確的世界觀、價值觀、榮辱觀。使黨員正真成為企業發展的中流砥柱。其次，立足崗位，嚴考核。為了充分發揮黨員先鋒模范，著力從黨員立足崗位上抓起，規范黨員崗位工作標準，對黨員進行考核，并建立黨員年度考核檔案。使黨員始終受控于黨組織教育之下，群眾監督之中。最后，打造平臺，展風采。為了讓廣大職工了解黨員學習工作情況，要按照共產黨員先進崗位的要求，建立黨員責任區、黨員聯系戶、黨員風險工程、形象工程等方法，展示黨員風采，從而進一步密切黨群關系，激發黨員工作熱忱。二是抓員工隊伍建設，提高戰斗力。為了充分發揮職工主人翁作用，必須加強對職工的教育培訓，不斷提高員工政治素質和業務技能水平。使職工做到說主人話、盡主人責、干主人活，只有這樣，企業才能永遠充滿生機和活力。

綜上所述，加強黨的建設是企業科學發展的保證，加強企業文化建設是企業科學發展的靈魂，加強員工隊伍是企業科學發展的根本。只有加強“三個建設”，才能推動企業科學發展。

（作者單位：沈陽遼中供電分公司）