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加強“三個建設” 推動企業科學發展

2012-12-31 00:00:00山麗影劉瑩
China’s foreign Trade·下半月 2012年12期

省電力公司在三屆二次職代會上明確提出了“創新發展、規范管理、提升素質”的工作要求,這是省公司根據國網公司科學發展總戰略,在認真總結近年發展實踐、深入分析面臨形勢的基礎上,做出的重大決策,為省公司實現跨越發展指明了方向,如何將這一工作要求貫穿工作實踐全過程?筆者認為只有加強黨的建設、優秀企業文化建設和一流員工隊伍建設,才能使這一工作要求在企業發展進程中落地生根,推動企業科學發展。那怎樣才能加強“三個建設”呢?

1. 圍繞中心,在創新中加強黨的建設,是企業發展的保障。

企業黨組織是黨的統一整體基礎和細胞。在企業發展過程中處于政治核心地位,起政治核心作用,如果沒有企業黨組織政治作用的發揮,就不可能擔負起物質文明、精神文明建設雙重任務,就不可能組織職工、動員職工為企業目標而奮斗,只有把黨組織建設成為具有凝聚力、吸引力、感召力、群眾信任、永葆先進性的黨組織,才能為企業科學發展提供堅強有力的政治保證。

以建設學習型黨組織為重點,全面提高廣大黨員干部的思想政治素質。黨組織先進作用的發揮取決于全體黨員政治素質的高低。為此,必須始終堅持黨的理想信念、黨的宗旨、基本線路、基本國情和形勢任務等教育,在教育方法上要堅持講大道理與小道理相結合、解疑答惑與解決實際問題相結合、集中教育與分散教育相結合。從時限上、內容上要區別對待,使教育更加突出針對性、實效性,使創新學習型組織在工作中做到組織落實、內容落實、時間落實,為推動企業科學發展提供理論支撐和思想保證。

以提高干部執行力為目標,全面提高干部隊伍整體素質。黨管干部是黨建工作重要組成部分,是我們黨的一貫方針,是社會主義干部管理制度的一項根本原則。因此,我們要把對干部教育、管理、使用、監督融為一體,著力提高干部的執行能力。提高干部的執行力,應建立“四個機制”、“一個檔案”、“三個結合”。“四個機制”即:教育培訓機制,就是教育經常化、培訓系統化;管理監督機制,就是管理科學化、監督制度化;考核評價機制,就是考核具體化、評價真實化;激勵機制,就是獎懲分明。“一個檔案”就是建立干部績效考核檔案。“三個結合”即干部個人述職與自我評價結合、職工評議與票決制結合、黨委日常考核與職工監督結合。只有這樣,才能使全體干部增強危機感、使命感、責任感,才能為企業提供組織保證。

以建立健全黨建長效工作機制為保證,全面提高黨建工作水平。為了確保省公司工作要求落到實處,必須堅持從黨建管理程序科學化、組織建設規劃化、思想教育經常化、考核內容具體化入手,建立五大保證體系,一是組織活動保證體系;二是目標管理保證體系;三是思想教育保證體系;四是典型激勵保證體系;五是檢查考核保證體系。從而使黨建工作凡是有人管、凡是有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡是有責任追究,這樣才能為企業科學發展提供制度保證。

2. 結合實際,注重鑄魂,在發展中加強企業文化建設。

優秀企業文化是企業的靈魂,更是企業發展的精神動力。因此,在加強企業文化建設過程中,必須緊緊圍繞企業宗旨、企業精神、企業理念和奮斗方向的核心價值觀,重在育人、重在創新。要著力抓好三個環節:一是要精心組織,狠抓培訓;二是要聯系實際,推陳出新;三是要持之以恒、常抓不懈。

3. 突出重點,抓住根本,在實踐中鍛造一流員工隊伍。

員工隊伍建設是企業發展之本、力量之源泉,在加強員工隊伍建設過程中,必須堅持以人為本的原則,組織職工、依靠職工。一是抓黨員隊伍建設,提高向心力。一名黨員就是一面旗幟,只有把黨員隊伍建成吃苦在前、享受在后、不謀私利、樂于奉獻的先鋒隊伍,才能帶領廣大員工為企業發展目標而奮斗。首先,立足教育,強管理。充分利用分黨校教育陣地對黨員實施系統理論教育,幫助黨員樹立正確的世界觀、價值觀、榮辱觀。使黨員正真成為企業發展的中流砥柱。其次,立足崗位,嚴考核。為了充分發揮黨員先鋒模范,著力從黨員立足崗位上抓起,規范黨員崗位工作標準,對黨員進行考核,并建立黨員年度考核檔案。使黨員始終受控于黨組織教育之下,群眾監督之中。最后,打造平臺,展風采。為了讓廣大職工了解黨員學習工作情況,要按照共產黨員先進崗位的要求,建立黨員責任區、黨員聯系戶、黨員風險工程、形象工程等方法,展示黨員風采,從而進一步密切黨群關系,激發黨員工作熱忱。二是抓員工隊伍建設,提高戰斗力。為了充分發揮職工主人翁作用,必須加強對職工的教育培訓,不斷提高員工政治素質和業務技能水平。使職工做到說主人話、盡主人責、干主人活,只有這樣,企業才能永遠充滿生機和活力。

綜上所述,加強黨的建設是企業科學發展的保證,加強企業文化建設是企業科學發展的靈魂,加強員工隊伍是企業科學發展的根本。只有加強“三個建設”,才能推動企業科學發展。

(作者單位:沈陽遼中供電分公司)

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