有關(guān)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制運行若干問題的探究

【摘 要】 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制是企業(yè)重要經(jīng)營管理制度之一。合理化的目標、完善的管理體系、明確的主體為經(jīng)濟責任制的開展夯實基礎(chǔ)；全程監(jiān)控體系為經(jīng)濟責任制的有效運轉(zhuǎn)“保駕護航”；目標管理與績效考核把持著經(jīng)濟責任制的發(fā)展命脈。企業(yè)經(jīng)濟責任制的順利開展既離不開科學(xué)目標的確立，又離不開目標的具體化，更離不開公平、公正的績效考核管理辦法。本文主要圍繞企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制運行對策展開討論。

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟責任制 主體 監(jiān)控 目標管理

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制是我國企業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)最基本的綜合管理制度，其核心是為企業(yè)創(chuàng)效增收，它始終本著權(quán)、責、利相統(tǒng)一的原則，正確處理國家、企業(yè)與職工之間的利益關(guān)系，將職工的福利待遇與企業(yè)的經(jīng)營狀況緊密結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制是企業(yè)各項經(jīng)營管理制度的重中之重，它儼然成為企業(yè)尤其是國有企業(yè)管理的重要舉措。建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制，對于規(guī)范企業(yè)管理，推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，增加企業(yè)收入，正確處理企業(yè)與職工的關(guān)系，堅持按勞分配、多勞多得的原則，激發(fā)職工的工作積極性和主動性等都具有至關(guān)重要的作用。

1. 指標合理、體系完備、主體明確是推行責任制的基礎(chǔ)

經(jīng)濟責任制的主體思想是權(quán)、利、責的相互結(jié)合，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門之間的職責范圍，責任主體落實，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該有嚴格的層級制度。要依據(jù)各部門的崗位設(shè)置、分工和具體的崗位職責來確定責任主體。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制體系的建立第一要素是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，通過制定質(zhì)量指標、效益指標、能耗指標、管理指標等技術(shù)指標定量企業(yè)各部門、各崗位的責任，建立內(nèi)部經(jīng)濟責任制的指標網(wǎng)絡(luò)體系，形成指標體系、考核體系及組織體系等。

1.1指標的制定要全面，要能反映企業(yè)各種體系和各個崗位的特點。內(nèi)部經(jīng)濟責任制指標網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)是崗位責任制，因此指標應(yīng)包括經(jīng)濟技術(shù)指標、生產(chǎn)經(jīng)營指標、工作指標、生產(chǎn)管理指標、績效考核指標、組織體系指標等來規(guī)范各崗位職責和工作標準。

1.2指標應(yīng)符合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點。制定指標體系時，應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標制定指標體系，同時應(yīng)當把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作為內(nèi)部經(jīng)濟責任制的重點指標。

1.3指標體系應(yīng)當科學(xué)合理，在符合企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，高標準嚴要求，指標體系應(yīng)當符合企業(yè)實際管理水平，指標體系應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)標準、指標標準和工作量標準、損耗標準、資金管理標準等作為制定內(nèi)部經(jīng)濟責任制來制定指標。

2. 加強過程監(jiān)控是推行經(jīng)濟責任制的必要手段

建立并完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制指標體系后，指標體系能否有效運行是關(guān)鍵，這也是內(nèi)部經(jīng)濟責任制能夠見到實際效果的關(guān)鍵。因此，企業(yè)的管理制度和運營流程、績效考核三者有機結(jié)合才能充分發(fā)揮經(jīng)濟責任制的多重功能。

2.1建立內(nèi)部經(jīng)濟責任制運行的執(zhí)行體系。其一應(yīng)當組建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制運行執(zhí)行體系的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，應(yīng)當以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，再將分管企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)設(shè)為副組長，同時各職能管理部門參與組成領(lǐng)導(dǎo)小組，使領(lǐng)導(dǎo)的職能和責任得到加強。其二是應(yīng)當設(shè)置合理的企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門之間的職責范圍，責任主體落實，保證內(nèi)部經(jīng)濟責任制體系在執(zhí)行過程中能夠有效運行。

2.2搞好經(jīng)濟責任制體系運行過程的及時管理，加強周期性考核和分析，保證各項經(jīng)營指標和技術(shù)指標全面完成。應(yīng)當對經(jīng)濟責任制體系進行動態(tài)監(jiān)控管理，按月召開經(jīng)濟指標分析會，及時解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，并將基層單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中常見的問題歸納總結(jié)，建立管理流程。將績效考核按月堅持運行，實行績效考核與工資掛鉤的原則。

2.3不斷提高員工素質(zhì)和水平是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制運行體系的人力資源保障。企業(yè)要完成內(nèi)部經(jīng)濟責任制體系的經(jīng)濟責任指標，要求企業(yè)提高管理效益提升管理者的管理水平。要提高企業(yè)的管理效益和管理者的管理水平就應(yīng)當提升員工素質(zhì)，建立完善的員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)體制，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展模式的人才培養(yǎng)、儲備模式。培訓(xùn)方式應(yīng)當多樣化，在內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的基礎(chǔ)上提高員工專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。其次還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)開展練兵比武、技能競賽等活動，以此促進員工的學(xué)習(xí)熱情，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。

3. 加強目標管理、嚴格績效考核是推行經(jīng)濟責任制的制度保障。

企業(yè)管理工作的首要任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，因此制定合理的經(jīng)營目標，同時運用科學(xué)合理的管理方法是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的必要保證。企業(yè)經(jīng)營目標通常被分化到各個職能部門，各部門實現(xiàn)經(jīng)營管理目標是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的基礎(chǔ)。

3.1加強目標管理應(yīng)當以經(jīng)濟責任制為核心，用嚴格考核的手段，依據(jù)各項經(jīng)營指標有序運作，依據(jù)考核，對企業(yè)的生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門、安全部門等進行全方面、全過程、全員化的管理與考核，通過考核督促各部門努力完成各自的責任指標。

3.2以嚴格考核為手段強化經(jīng)營目標管理。嚴格考核的體現(xiàn)之一就是按內(nèi)部經(jīng)濟責任制考核體系和標準的要求，分階段（周、月、季度、半年、年）對各部門進行嚴格考核，并依據(jù)考核基礎(chǔ)進行獎懲。堅持權(quán)、利、責的相互結(jié)合，相互制約相互促進，正確處理企業(yè)與國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系。

結(jié)論

企業(yè)經(jīng)濟責任制的順利開展既離不開科學(xué)目標的確立，又離不開目標的具體化，更離不開公平、公正的績效考核管理辦法，它是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)和各個方面。企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身生產(chǎn)、經(jīng)營的特點，用科學(xué)的方法制定全面的、全員化的符合企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況的總體經(jīng)營目標，并通過嚴格的過程監(jiān)控和獎懲分明、公正合理的管理制度及嚴格的考核手段、嚴格的目標管理方法，堅持權(quán)、利、責的相互結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總體目標，使企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟責任制的體系下，健康、可持續(xù)性地發(fā)展。

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（作者單位：哈爾濱量具刃具集團有限責任公司）