以信息化促進石油企業物資管理創新模式探析

【摘 要】 隨著中國加入WTO，石油企業也融入了國際化的大市場。石油行業風云變幻，新的石油政策與法規不斷頒布，國際石油企業兼并與聯合，這些都帶來了前所未有的挑戰。如何進行物資采購管理的改革與創新顯得尤為重要。本文就石油企業創新信息化管理模式的重要性進行了分析，同時提出具體的創新思路，以此為進一步推進并深化公司物資信息化建設，加快信息的交流與共享，全面提高物資管理工作的水平。

【關鍵詞】 石油 企業 物資 信息化

眾所周知，在科技飛速發展的時代，數字化、信息化是也是衡量企業整體實力的重要標志。進入21世紀以來，中石油十分重視信息化建設。如今，石油企業是我國較早應用計算機和信息技術的國有企業，把數字化信息化建設列為企業的發展戰略，企業信息化工作取得了長足進步，信息化已經全面融入勘探開發、科研生產、企業管理等各個領域，信息化已成在我國石油企業發展中起到越來越重要的作用。

1. 石油企業的快速發展對信息系統提出迫切的需求

1.1信息化是石油企業的物資管理可持續發展的必然要求。企業物資管理信息系統又稱資源管理計劃，簡稱ERP系統，是當前最先進的企業管理系統。由于石油物資采購涉及到編制采購計劃、詢價、采購、運輸、保管、發放領用等各個環節，整個過程涉及到的信息不僅分散而且波動性大，原始的處理方式和簡單信息工具缺乏整體信息的執行、反饋、監控、共享的手段?！?br>