淺議企業內部控制建設中存在的問題及改進措施

【摘 要】 隨著我國現代市場化經濟的發展和企業制度的不斷完善，越來越需要企業內部建立起完善的內部控制制度，不斷提高企業內部控制的效率。雖然我國企業在內部控制建設上，取得了優異的成績，但企業內部管理方面相對較為薄弱，管理水平也相對落后，各個企業在內部控制基礎上，還處于不同水平。

【關鍵詞】 企業內部控制 內部體系建設 風險管理 改進措施

1. 企業內部建設問題中的改進措施

首先要在企業內部建立完善的內部控制制度，這已經是歐美發達國家治理企業的一個重要手段和措施，國內的企業也可以借鑒這方面的作法，完善我國企業內部控制制度應該從下面幾個方法入手：

1.1企業內部建設的基本要求

1.1.1組織機構的控制

要將組織機構、崗位部門責任制、人員素質的控制等制度包括在內。在內部機構設置過程中，要考慮到各種工作的需要，也要照顧到內部控制的需要，讓機構的設置又精煉，又合理。同時，企業對內部組織的結構和職責也要做出明確的分工。

1.1.2要對企業內部控制各職務進行分離

在企業中，要想改進內部控制中出現的問題，首先就要對審查和職務進行分離，對保管和記錄的職務要進行分離，要體現出各部門互相監督的作用。

1.1.3要建立一個健全的企業內部控制審核制度

一個健全的內部控制制度要包括企業內，其他部門的內部審核制度。內審部要負責內部控制制度的執行情況，將審查的結果向企業高管進行及時匯報。……