探究量本利原理在煤炭企業經營管理中的應用

【摘 要】 隨著經濟的發展，企業的經營模式發生著翻天覆地的轉變。在過去，企業在考慮經營利潤時，只是簡單地考慮成本和銷售價格，這樣得出的結果缺乏真實性。本文提到的量本利原理主要依據產量，成本和利潤之間的微妙關系，在充分分析產品的銷售情況和成本的基礎上，再通過數學的函數關系，在企業盈利和虧損之間找到一個臨界點，并利用這個臨界點來分析企業的運營情況，量本利原理目前廣泛應用于各個行業，為企業的管理和經營提供了先進的技術支持。本文主要分析量本利原理在煤炭企業中的應用，并通過實例分析其在企業的經營管理上所起的重要作用。

【關鍵詞】 量本利原理 煤炭 管理 利潤

企業作為營利性機構，運營的主要目的是為了追求最大收益。煤炭企業的經營和管理也是以盈利為核心而開展的基本工作。在傳統的觀念中，企業的經營好壞往往只靠利潤的多少來判定，但在當今多變的經濟體制下，企業的產量，成本和利潤三者之間是密不可分的，牽一發而動全身。考慮任何與企業發展有關的事情時，都應該將三者全部囊入其中，只有這樣，才能制定出真正合理的，符合企業發展現狀的管理方案，也才能讓企業步入正軌。

1. 量本利原理在煤炭企業經營管理中的應用的基本條件

量本利原理主要依據產量，成本和利潤之間的微妙關系，在充分分析產品的銷售情況和成本的基礎上，再通過數學的函數關系，在企業盈利和虧損之間找到一個臨界點，并利用這個臨界點來分析企業的運營情況，量本利原理是一種管理技術。雖然這個技術對企業管理很有幫助，但量本利原理有固定的應用范圍，下面分析量本利原理在煤炭企業經營管理中的應用的基本條件：

1.1企業的生產和銷售持平

量本利原理應用的第一個前提條件是，企業的生產和銷售持平。量本利原理原則上只適用于企業將所生產的產品全部賣出的極端特殊情況，然而，對于企業的發展來說，不可能總是產銷平衡，生產和銷售持平只是一種假象狀態，屬特殊情況。之所以這樣規定，也只是理論說法，可以簡化經營步驟，有利于控制企業的經營狀況，這也成了量本利原理應用的瓶頸，在實際應用中，我們一般假定企業產銷平衡。

1.2企業生產和銷售的產品有固定結構，并且不能發生改變

量本利原理應用的第二個前提條件是，企業生產和銷售的產品有固定結構，并且不能發生改變 量本利原理主要是研究企業虧損和盈利之間的臨界點，從這點上分析，如果企業的生產和銷售的產品結構發生變化，必然會影響這個臨界點。但在實際情況下，產品一成不變在企業中是不可能發生的，在實際應用中，我們一般都忽略企業產品結構的變化，假設企業的經營狀況是理想狀態。

1.3企業成本的變化要與產品數量的變化持平

量本利原理應用的第三個前提條件是，企業成本的變化要與產品數量的變化持，在數學上呈線性的函數關系，同時，也不考慮企業固有資產的變動。

2. 量本利原理在在煤炭企業經營管理中的運用步驟

2.1按照企業固有資產的性質，將其分類

量本利原理對成本的要求極高，因此按照企業固有資產的性質，合理的對企業成本進行分類，非常重要。在這里，我們一般按照成本是否變化，將企業的固有成本分為固定成本和變更成本兩類。

2.1.1固有成本包括

（1）生產中，運用機器和電力過程及礦井通風過程中所用到的所有設備。

（2）企業支付員工的無責任底薪以及固定工資的支出。

（3）在生產過程中通風、運輸、機電、排水等過程耗費的的電能成本。

（4）企業部門所耗費的辦公費用，這些部門包括機關部門，也包括生產部門和技術部門，費用包括正常用于公司開支的一切辦公費用。

（5）企業為員工繳納的各種保險和基金費用。

（6）公司的固定資產折舊后的價值。

（7）各種預算費用。

2.1.2變更成本包括

（1）員工的計件工資和獎金。

（2）生產過程中的提升、采煤、掘進等系統所耗費的電能成本。

（3）煤炭在進行地面運輸時花費的錢財。

（4）按照產量向有關部門繳納的稅費和工業污染物的處理費。

（5）幫助銷售人員繳納的稅金。

2.2制定合理的生產目標和預算計劃

企業在每個月將固定資產劃分為固定成本和變更成本以后，利用量本利原理核算并制定出計劃目標，估算出企業在當月可以達到的利潤，并根據利潤合理的制定生產目標和預算計劃。

2.3建立健全的管理考核體系

企業的經營主要是為了追求利潤，對于企業的利潤，銷售環節至關重要，建立健全的管理考核體系，對于銷售人員來說，實行多勞多得的管理體系，對于銷售能力好的員工，公司給予嘉獎并適當的給與獎勵，對于業績不好的銷售人員，公司也會相應的給予處罰。只有將工資與銷售業績聯系起來，才能充分的調動員工的工作積極性，從而使其更好地為企業效力，增大企業利潤。

3. 量本利分析方法在煤炭企業經營管理中應用的具體案例

以湖南省某煤礦資料為例，該企業的固定資產總額為4682.91萬元，2020年目標利潤為2500萬元，而2020年銷售價格為每噸185元。

3.1預測該企業的保本銷售量

由量本利原理公式T=（p-b）x—a。可知，當T等于0時，該企業的銷售和成本剛好持平，即為：

a=（p-b），x=a/（p-b）=4682.91/（185-115.14）

=72.20（萬噸）

72.20*185=13357.05（萬元）

即該礦12年應在銷售價格，單位變動成本，固定成本總額不變的情況下，至少銷售72.20萬噸煤炭，也就是實現13357.05萬元的銷售收入，才能使企業不盈利也不虧損，也就是達到了理想的保本狀態。

3.2預測該企業實現目標利潤所需要銷售產品的數量

為了讓企業最低達到保本狀態，該企業就要有最低為13357.05萬元的銷售收入，而銷售收入靠銷售產品的數量決定，由公式T=（p-b）x—a得x=（t+a）/（p-b）再結合該企業的實際情況得出：

x=（2500+4682.91）/（185-115.14）=110.74（萬噸）

也就是說該企業2020年在銷售單價、固定成本總額、單位變動成本都不變的情況下，要實現2500萬元的目標利潤。就必須銷售產品110.74萬噸。即平均每月銷售9.23萬噸產品。

3.3預測該企業的產品銷售價格

產品售價的高低，直接影響企業的收益，如果銷售價格過低，則會導致企業虧本。銷售價格過高，產品就是去了競爭力，也就會積壓，最終的結果還是會造成企業的損失。因此，預測企業的產品價格對企業的發展尤為重要。下面根據該企業的實際情況得出企業的銷售價格，p≥b+（a+T）/x在銷量為90萬噸時：

p≥b+（a+T）/x=115.14+（4682.91+2500）/90=194.95元/噸。

即要將價格維持在194.95元才能保證企業不虧本。

3.4預測該企業成本

企業節約開支，可以節省很大一部分資金，這也變相的提高了企業的資產總額。

3.4.1預測企業的固定資產：

a≤（P-b）×X—T=（185-115.14）×90

-2500=6037.4（萬元）

即：如果產品的價格為185元每噸，銷量90萬噸，單位變動成本不變，該企業要實現2500萬元的利潤，固定成本總額不能超過6037.4萬元.

3.4.2預測企業的變更成本

b≤P-（a+T）/x=185-（4682.91+2500）

/90=105.19元/噸，

即如果固定資產總額不能降低，銷售價格又不能變動，要想實現2500萬元的目標利潤，企業就要將變更成本控制在105.19元/噸之內。

結束語：

隨著技術的發展和科技的進步，煤炭企業要想更好的適應市場經濟的發展，就要運用科學的管理手段對企業進行合理管理。企業的宗旨是追求更大的利益，在保證產品質量的前提下，運用量本利原理對企業的經營進行管理，并將理論和企業實際有效地聯系起來，使量本利原理在企業的管理方面發揮最大的用處，也運用量本利原理的管理觀念幫助企業更好的發展。量本利原理在煤炭企業經營管理中的應用，是個很大的研究課題，本文只是淺顯的進行了簡單剖析，相信未來會有越來越多的人參與到量本利原理的研究中來，也相信量本利原理會越來越好的應用于企業的管理。

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（作者單位：山西中煤擔水溝煤業有限公司財務總監）