論策略性成本管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的效用

【摘 要】 策略性成本管理是近代興起的一種具有全面性與前瞻性的現(xiàn)代化管理方法，在現(xiàn)代企業(yè)求生存謀發(fā)展中的作用越來越大，地位越來越重要，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展步入良性循環(huán)的關(guān)鍵一招。隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭的日趨白熾化，重視整體的策略規(guī)劃已成為現(xiàn)代管理的一大趨勢，而且策略性成本管理理念將市場競爭的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部動(dòng)力，從而使企業(yè)贏得長期競爭優(yōu)勢和持續(xù)健康地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 策略性 成本管理 企業(yè)經(jīng)營管理

1. 策略性成本管理的原理及其方法步驟

策略性成本管理是提高現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢的同時(shí)進(jìn)行的成本管理，針對成本計(jì)劃，成本管理與企業(yè)策略的結(jié)合，企業(yè)管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略， 鞏固和贏得企業(yè)長期競爭的優(yōu)勢，達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。策略性成本管理具有長期性、全局性、外延性和抗?fàn)幮浴２呗猿杀竟芾砹⒆阌谄髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和生存，著眼于企業(yè)的內(nèi)外部綜合環(huán)境，充分考慮企業(yè)的競爭風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合于企業(yè)的自身特點(diǎn)，把握機(jī)遇主動(dòng)創(chuàng)造，降低企業(yè)成本資源，促使企業(yè)的行動(dòng)方案的改革，贏得了企業(yè)的主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。策略成本管理包括競爭策略之研究；實(shí)施競爭者分析及標(biāo)竿制度；經(jīng)由策略性成本管理，了解企業(yè)自身所處的位置，同時(shí)知曉同行業(yè)挑戰(zhàn)者能力的強(qiáng)弱及企業(yè)欲進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)狀況；確定、了解并控制關(guān)鍵性成本動(dòng)因，注重企業(yè)長期與短期績效并重、競爭優(yōu)勢和發(fā)展良策并重；在兼顧財(cái)務(wù)面和競爭面的情況下，依據(jù)企業(yè)策略規(guī)劃，將成本管理目標(biāo)化，并評估組織轉(zhuǎn)型的可能性和企業(yè)發(fā)展策略隨外部環(huán)境變化的適應(yīng)性。

2. 策略性成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的意義

策略性成本管理是建立在“成本不是隨生產(chǎn)數(shù)量而不斷增加”的理論基礎(chǔ)之上的，宏觀上進(jìn)行有效的成本控制是必要的。

實(shí)施策略成本管理是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和競爭的必然結(jié)果，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，提升企業(yè)核心競爭力。經(jīng)濟(jì)全球化的影響和金融危機(jī)的巨大沖擊下，產(chǎn)品的生命周期開始縮短，企業(yè)間競爭白熱化，企業(yè)要獲得的成功不能再依賴于靈感突現(xiàn)的市場戰(zhàn)略或隨機(jī)的產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)，而是企業(yè)具備的核心競爭力所表現(xiàn)出來的能為客戶帶來特殊利益的一種獨(dú)有技能或特殊技術(shù)。策略性成本管理促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部當(dāng)前利益服從整體長遠(yuǎn)利益，在準(zhǔn)時(shí)交貨和價(jià)格方面都實(shí)現(xiàn)了突破，為企業(yè)增強(qiáng)競爭優(yōu)勢增添的色彩。公司在準(zhǔn)時(shí)交貨（JIT）方面，它以第一時(shí)間全面滿足客戶期望為最終目的，根據(jù)客戶的需要約訂，準(zhǔn)時(shí)提供優(yōu)質(zhì)、實(shí)用而經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，其指導(dǎo)思想在于競爭策略，核心是準(zhǔn)時(shí)交貨。在價(jià)格方面，以具有競爭性的市場價(jià)格為起點(diǎn)，用“價(jià)格-利潤=成本”即價(jià)格決定成本，改變了傳統(tǒng)的“成本+利潤=價(jià)格”的成本價(jià)格定論。策略性成本管理以行業(yè)最低成本取得競爭優(yōu)勢。市場價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)的客觀尺度， 策略性成本法將自己的產(chǎn)品價(jià)格定在對自己有利的水平上，充分地利用自己的成本效益優(yōu)勢參與競爭，成本以不能突破市場價(jià)格的規(guī)定為限，達(dá)到增加盈利和增強(qiáng)競爭力的目的。

實(shí)施策略成本管理有利于更新成本管理的觀念，構(gòu)建企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。策略性成本管理的目標(biāo)是改變企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，減少外部環(huán)境對企業(yè)的壓力，比現(xiàn)在的成本管理擁有較強(qiáng)的適用性，較好的應(yīng)用效果。企業(yè)最重要的市場屬性就是企業(yè)競爭力，其內(nèi)在屬性是企業(yè)資源能力，企業(yè)的市場表現(xiàn)是由多種被服務(wù)人員認(rèn)知的競爭要素構(gòu)成的。策略性成本管理能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況及自身競爭戰(zhàn)略成本模式，條件和特點(diǎn)分析市場外部環(huán)境，控制企業(yè)的成本動(dòng)因，將影響企業(yè)的要素量化到每個(gè)成本管理目標(biāo)，以提高企業(yè)的競爭能力。

實(shí)施策略成本管理有利于建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績的科學(xué)評估更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的技術(shù)更新、顧客需求、產(chǎn)品周期等基本要素由于社會(huì)競爭而時(shí)刻發(fā)生著變化。這就需要企業(yè)決策者在基于業(yè)績的計(jì)算評估上對企業(yè)的成績做全面評價(jià)，從而對企業(yè)的戰(zhàn)略決策、發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)特點(diǎn)做出更加準(zhǔn)確的判斷。

3. 策略性成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用技術(shù)

3.1培養(yǎng)策略性成本管理的理念

企業(yè)要培養(yǎng)職工的成本意識(shí)，灌輸職工成本的可控性是需要代價(jià)一起努力的，需要在日常工作中隨時(shí)注意成本的節(jié)約。將有成本管理的思想觀念融入企業(yè)個(gè)部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程中，將其值入每個(gè)企業(yè)人員的頭腦中并與企業(yè)的戰(zhàn)略思想想匹配起來，協(xié)調(diào)配合變成真正有效地企業(yè)管理措施，發(fā)揮其優(yōu)于成本管理與方法本身的優(yōu)勢。企業(yè)要從成本的源流理解策略性成本管理。員工素質(zhì)、產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等涉及到成本的基礎(chǔ)并與經(jīng)濟(jì)資源相互聯(lián)系和影響，通過改變合理配置成本基礎(chǔ)條件的方法來節(jié)約資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

3.2確立企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和思路，落實(shí)策略性成本管理的實(shí)施

企業(yè)要對現(xiàn)行的成本管理方法進(jìn)行改革和研究，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略策略實(shí)行有效地成本控制，提高企業(yè)在市場競爭中的主動(dòng)優(yōu)勢。要在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，企業(yè)管理中戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在。因此在成本管理要配合企業(yè)戰(zhàn)略管理，在企業(yè)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下使企業(yè)的成本最低化，滿足企業(yè)戰(zhàn)略成本控制需要。并建立與之相配套的先進(jìn)的信息收集、處理體系，對企業(yè)組織形式趨勢管理的大量信息進(jìn)行分析，使得企業(yè)人員的合作更加的協(xié)調(diào)、有效，資源的利用更加的充分。當(dāng)然為擴(kuò)展企業(yè)的信息來源、提供策略成本管理與企業(yè)及外部競爭對手的成本和其他信息，還得完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，保證能全面而正確的反映各產(chǎn)品已耗、未耗或預(yù)計(jì)要消耗的資源的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息。

在實(shí)施策略成本管理之前應(yīng)該做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定好企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)后發(fā)展出一條適合企業(yè)未來的競爭之路。充分結(jié)合企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境選擇的一種或幾種業(yè)務(wù)確定出與企業(yè)戰(zhàn)略相對應(yīng)的成本水平， 在戰(zhàn)略成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，借以評價(jià)戰(zhàn)略的可行性，為策略成本決策服務(wù)。策略成本計(jì)劃在企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的基礎(chǔ)上對企業(yè)未來成本管理目標(biāo)和成本管理行動(dòng)制定的規(guī)劃，利于制定戰(zhàn)略成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，使戰(zhàn)略實(shí)施工作得以順利進(jìn)行。對策略成本計(jì)劃進(jìn)行有組織實(shí)施，建立一套實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)對內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行隨時(shí)的調(diào)整和糾正，修訂那些不符合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的計(jì)劃，使企業(yè)能順利實(shí)現(xiàn)策略成本管理。為了對策略成本管理業(yè)績和實(shí)際收效進(jìn)行全面、客觀和準(zhǔn)確的評價(jià)，需要運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)定量和非定量指標(biāo)，建立一套科學(xué)完善的、能從多角度動(dòng)態(tài)地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果和戰(zhàn)略完成程度的指標(biāo)體系。要確定業(yè)績的評價(jià)對象；分析計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的好壞及對戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)程度，在評價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上選擇評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)的獲得準(zhǔn)確的評價(jià)信息進(jìn)行客觀公正的評價(jià)，從而得到企業(yè)成功的關(guān)鍵性要素和與競爭企業(yè)的差異性原因，進(jìn)行業(yè)績評價(jià)的報(bào)告。

結(jié)語

運(yùn)用策略性成本管理的成功說明，策略性成本管理在現(xiàn)在企業(yè)中的應(yīng)用是符合我國生產(chǎn)力發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)要求的，是對傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的挑戰(zhàn)和改革，具有較強(qiáng)的適用性、操作性和良好的收益，是企業(yè)保持活力和獲得長遠(yuǎn)利益的法寶。我們應(yīng)該時(shí)刻保持管理理念和管理模式的時(shí)代性和創(chuàng)新性，不斷改革和完善策略性成本管理方式，積極為推進(jìn)我國企業(yè)管理現(xiàn)代化作出較大的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張衛(wèi)楷.以成本管理為動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)管理上水平[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理，1998-08-15.

[2] 王玉，王琴.企業(yè)戰(zhàn)略（謀取長期競爭優(yōu)勢）[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2005.

[3] 曹海敏，朱傳華.管理會(huì)計(jì)學(xué)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2004.

（作者單位：黑龍江省送變電工程公司）