智者為王？

2012年9月29日，當閻焱面帶微笑地站在眾人面前表示已經與吳長江達成和解，并表示自己心目中理想的董事長人選是吳長江時，這也標志著此前上演的雷士風波在多方協調下畫上了一個完美的句號。

近年來企業投資者與管理者之間的恩怨情仇不絕于耳，引起了社會的廣泛關注。他們，究竟是親密無間的伙伴，還是你死我活的敵手?他們在利益的驅動下走到了一起，也在利益的追逐中分道揚鑣、形同陌路。這是資本的力量，也是資本的誘惑。

投資者與管理者的結合，既有珠聯璧合的得意之作，也有反目成仇之刀光劍影，數不勝數：

國美變局，爭斗尤為激烈，這注定是一場沒有贏家的戰爭。黃光裕與陳曉曠日持久的爭奪戰，深刻揭示了市場經濟條件下資本為王的真諦，為達成目的，各方不斷合縱連橫以獲取勝利。

雷士風波，風云突起，最富有戲劇性。事件最終的峰回路轉說明現代的股份制企業經營做出任何決策都要綜合考量各方利益，需要各方不斷交鋒直至相互做出妥協讓步。

格力事件，為我們奉上了一堂生動的平等條件下的資本大戰。各方都遵循游戲規則，用股權說話，屬于完全的市場行為，不受任何外來因素干涉，這是中國市場經濟走向成熟的重大標志。

聯想易帥，國際化道路一波三折，前后兩任外國CEO都沒能達到聯想預期，反而每況愈下，致使聯想步入困境，最終還是柳傳志重新出山帶領聯想走出迷途。走出國門擁抱世界絕不簡單等同于請個外國CEO就萬事大吉。

所有權與經營權的分離會不可避免的產生矛盾糾紛，兩者之間的利益沖突在所難免。不過，為了打造國際化企業，抑或為了成就本土霸主，投資者與管理者之間剪不斷、理還亂的聯姻仍將繼續。

如何使企業有效的運轉，如何避免企業內耗，如何使各方利益得到維護和滿足?這就需要建立完善一套游戲規則，需要當事各方在契約精神的指導下開展自己的行為，通過明確投資人與管理者之間的權利義務來界定各自的角色，規范各自行為，通過相互制衡推動公司決策的科學化、民主化、規范化，從而使公司運作更加開放、透明，減少不必要的風險，如此企業才能不斷發展壯大、走向成熟。