智者為王？

2012年9月29日，當(dāng)閻焱面帶微笑地站在眾人面前表示已經(jīng)與吳長(zhǎng)江達(dá)成和解，并表示自己心目中理想的董事長(zhǎng)人選是吳長(zhǎng)江時(shí)，這也標(biāo)志著此前上演的雷士風(fēng)波在多方協(xié)調(diào)下畫上了一個(gè)完美的句號(hào)。

近年來(lái)企業(yè)投資者與管理者之間的恩怨情仇不絕于耳，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。他們，究竟是親密無(wú)間的伙伴，還是你死我活的敵手?他們?cè)诶娴尿?qū)動(dòng)下走到了一起，也在利益的追逐中分道揚(yáng)鑣、形同陌路。這是資本的力量，也是資本的誘惑。

投資者與管理者的結(jié)合，既有珠聯(lián)璧合的得意之作，也有反目成仇之刀光劍影，數(shù)不勝數(shù)：

國(guó)美變局，爭(zhēng)斗尤為激烈，這注定是一場(chǎng)沒(méi)有贏家的戰(zhàn)爭(zhēng)。黃光裕與陳曉曠日持久的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，深刻揭示了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下資本為王的真諦，為達(dá)成目的，各方不斷合縱連橫以獲取勝利。

雷士風(fēng)波，風(fēng)云突起，最富有戲劇性。事件最終的峰回路轉(zhuǎn)說(shuō)明現(xiàn)代的股份制企業(yè)經(jīng)營(yíng)做出任何決策都要綜合考量各方利益，需要各方不斷交鋒直至相互做出妥協(xié)讓步。

格力事件，為我們奉上了一堂生動(dòng)的平等條件下的資本大戰(zhàn)。各方都遵循游戲規(guī)則，用股權(quán)說(shuō)話，屬于完全的市場(chǎng)行為，不受任何外來(lái)因素干涉，這是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向成熟的重大標(biāo)志。

聯(lián)想易帥，國(guó)際化道路一波三折，前后兩任外國(guó)CEO都沒(méi)能達(dá)到聯(lián)想預(yù)期，反而每況愈下，致使聯(lián)想步入困境，最終還是柳傳志重新出山帶領(lǐng)聯(lián)想走出迷途。走出國(guó)門擁抱世界絕不簡(jiǎn)單等同于請(qǐng)個(gè)外國(guó)CEO就萬(wàn)事大吉。

所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離會(huì)不可避免的產(chǎn)生矛盾糾紛，兩者之間的利益沖突在所難免。不過(guò)，為了打造國(guó)際化企業(yè)，抑或?yàn)榱顺删捅就涟灾鳎顿Y者與管理者之間剪不斷、理還亂的聯(lián)姻仍將繼續(xù)。

如何使企業(yè)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，如何避免企業(yè)內(nèi)耗，如何使各方利益得到維護(hù)和滿足?這就需要建立完善一套游戲規(guī)則，需要當(dāng)事各方在契約精神的指導(dǎo)下開(kāi)展自己的行為，通過(guò)明確投資人與管理者之間的權(quán)利義務(wù)來(lái)界定各自的角色，規(guī)范各自行為，通過(guò)相互制衡推動(dòng)公司決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，從而使公司運(yùn)作更加開(kāi)放、透明，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)，如此企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大、走向成熟。