珠三角傳承進行時“港商一代”交棒“港商二代”

二三十年前，趁著中國改革開放的春風，港資中小企業涌入國內，尤其在珠三角遍地開花，收獲豐碩。如今，這些中小企的創辦者即“港商一代”面臨退休，如何向“港商二代”交棒，成為備受關注的現象。從本文主角港商黃家浩的故事可以窺見一斑。

“我到內地算比較遲的。”樺寶珠寶有限公司董事總經理黃家浩對記者坦承。他1995年才北上廣東發展，自覺與七八十年代就回國發展的先輩港商相比，資歷不算老。他在香港原先開珠寶加工廠，產品出口歐美市場，對行業熟稔。但是，香港本地勞動力不足的問題越來越嚴重，有訂單沒師傅。所以，他北上發展有被逼的成分。

“很多人認為港商到內地發展都很成功，都掙了大錢。其實不然，我認識的人當中，失敗的比成功的多得多”，采訪一開始，黃家浩即糾正了人們的一種錯誤觀感。事實上，他在國內早期投資的經歷證實了這點——一次錯誤的投資讓他輸得傾家蕩產。幸運的是，他很快打了個“翻身仗”，才順順利利把企業經營到了今天。他感慨道，在朋友當中，他的經歷算豐富而又曲折，都夠寫一部歷史了。

曾經輸個傾家蕩產

1997年的一天，一位在深圳辦廠的朋友找到黃家浩，請他收購一家珠寶加工廠，這家廠常年虧損。當時，他雖然隱隱約約感覺到，好的東西別人不會輕易讓給你，不好的東西才巴不得你來買。但一轉想，自己有資金，又有那么多的訂單，正愁沒有師傅做，所以急著想在內地直接擁有一家工廠。同時也出自幫幫朋友的仗義情懷，他便把這家工廠盤下來，同時還接納原來的老板作為公司董事，管理層人馬未動。

由于在香港還有一攤寫字樓的生意，他忙不過來，就把工廠的生產委托管理層經營，但不久，工廠運作不順，加上受托者的操守有問題，不出半年，工廠即完全倒閉。黃家浩數十年積攢的2000多萬元身家輸個精光，同時還需四處向親朋好友舉債，才算填滿了這一窟窿。

黃家浩對記者感懷道，現在可以心平氣靜地把這樁失敗當作故事來講，但在當時心情非常灰暗，生意霎間失敗，家人和親朋好友都深受牽連，他在香港的大屋、豪車通通抵債，一家子4口只能搬到岳父家擠住，心情非常痛苦。他后來總結了教訓：“當時過于自信，太相信直覺” 。

蟄伏經年東山再起

“我之所以能再次起來，完全是有一幫朋友相助”，黃家浩很是感恩地說。他自幼好交朋友，熱情樂助，交了一幫好朋友，結果，朋友們在他人生最低谷的關鍵時刻“扶”了他一把。

他說，好交朋友、樂幫朋友既是他的優點又是他的缺點，家人常說他口袋有100元，會把90元送給別人。破產后，他已沒有本錢再做生意了，朋友們就到處幫他找工作，到處替他說好話：黃先生這個人好好的，給他一個機會，他會負責的。

最后，經朋友介紹，他去了東莞一家小型黃金加工廠，“出賣”自己的技術和經驗——這是他當時唯一的本錢。老板對他很好，當他是技術入股，雙方合作。在黃家浩的帶領下，這家工廠在一年之內規模迅速做大，由有幾十個工人的小廠，發展到幾百人的大廠。同時，他也得到了很好的回報，掙回了“一桶金”，在基本還清外債之后，還攢到一筆東山再起的本金。

人生的低谷期讓他深刻體會到，一個人不論做哪一行都好，其實他的成功主要靠他的本性、平時的修煉，從而獲得周圍交際圈對他的評價。因此，在他跌倒之后，眾多朋友愿意扶一扶他、幫一幫他。

不久，在朋友的介紹下，黃家浩來到廣州番禺區成立了自己的工廠，重新創業。目前，這家叫作樺寶珠寶有限公司的珠寶加工廠，集設計研發、生產、銷售于一體，由于注重款式概念及設計理念，在每年的珠寶展均獲設計大獎，公司通過ISO9001：2008質量管理體系認證，產品主要經香港銷往海外。

吃一塹 長一智

創業生涯中經歷過一次刻骨銘心的失敗，摔了個大跟斗，交了幾千萬的學費，等到重新開始時，黃家浩知道怎樣做了，擁有了不少寶貴的管理經驗。

在企業的日常管理中，他非常重視數據管理。他表示，對“人”的管理是很難的，因此，一定要加強對“事”的管理，如果一個公司的系統管理不行的話，將陷入一團糟，效率低下。樺寶珠寶公司非常注重運用ISO體系來管理，各個流程都遵照體系指引，嚴格操作，崗責明確。當發生失誤時，直接找出數據，犯錯員工也不會和你爭執，心服口服。所以，人人都需時刻打醒精神，盡心盡職，提高效率，也減少勞資糾紛，“這是硬管理，必須去做”。

當然，硬性管理當然不夠，還須加上軟性管理。珠寶行業是個細活，一小點的物件，也都是錢，松懈不得。所以，責任心最重要。所以，管理也要以人為本，培養、調動員工的主人翁精神。

其中，溫情管理必不可少。做一位成功的老板，一定要善解人意。黃家浩說，他一直沒有把自己當作老板，只是當作一個人事部主任，當員工遇到情緒上的問題或家里事情時，他站在員工的身邊，關心一下。跟他十多二十年的員工，一定讓他有房有車，如果一個老板想要成功，一定要讓管理層先富裕起來。這一點也很重要。

“港商二代”做好接棒準備了嗎

目前，五十開外的黃家浩，身板結實，每天仍花十來個小時泡在廠里，與員工忙個不停。他說，幾十年的工廠生涯做下去，的確感覺累，也想過兩三年后退休，得閑到山區做做義工，起所學校，修條道路。但他遇到了揮之不去的難題——誰來接手這家廠？

的確，這不止是黃家浩的問題，而是普遍存在珠三角港資企業的問題，它們大都屬于中小企業，也大部分是在上世紀八九十年代進來的，其創辦者正當壯年，二三十年代過去了，這一部分“港商一代”創辦人正面臨退休、準退休的階段，問題是他們的子女即“港商二代”，做好了接棒的準備了嗎？若“港商二代”不能或不愿接棒，將可能造成部分此類中小企業的倒閉和消亡。

在繼承方面，黃家浩卻不主張子女接他的班。他說，他是辦廠（實業）的，有一個尷尬就是目前做工廠的風險非常高，比如外部環境差，訂單少，工人開工不足，因此工廠可能是一個很大的包袱。而子女沒有自己在行業中的經驗、人脈和資源，如果硬把這盤生意繼承給子女，不會很成功。因此，他也常勸有同樣煩擾的朋友，不要隨意將工廠延續給子女，那對子女不公平。

他說，每一代人的成長經歷都是不同的，他們那一代人大都讀書不多，從底層干起，一步一步地做，直到擁有自己的工廠，許多事親力親為，每天花十來個小時呆在廠里。但是，子女們就不同了，他們從小家境富裕，學歷高，讓他們一天十幾個小時“窩”在廠里，能捱得過去嗎？如果硬要他們“就范”，等于害了他們。

創造條件 變相傳承

黃家浩的兒子在廣州讀完大學后，也不愿干工廠。黃家浩于是就想，倒不如讓兒子由零開始，獨立去操作另一盤的生意，去闖闖外面的世界，這樣或許更好一些。

目前，他兒子成立了一家貿易公司，其中也從事珠寶的銷售，黃家浩利用朋友關系和平臺，輔佐他在珠寶行當上道，目前他兒子的事業頗有起色。除了做珠寶外，還有面包鋪等幾門生意。值得一提的是，他們爺倆的公司完全是分割開來的。

談起兒子，黃家浩頗為自豪地說，當年他生意失敗時，兒子12歲，已經懂事了，所以兒子做起生意來非常勤勉、非常謹慎。黃家浩朋友夸他做事沉穩，“很多朋友現在都羨慕我。”

黃家浩認為，兒子雖然沒有直接繼承他的工廠，但父子之間仍然是有所傳承的。首先，繼承了他的人脈，兒子如果沒有他那幫朋友幫助與關照，他的起步可能會比現在慢好些年。許多生意不是說你有多少錢就可以做的，而是要講歷史、講淵源的，你有多少年的歷史代表著你的實力和信譽。

其次，他自小重視對子女的教育，也很重視對他們的品質培養，比如他們的誠信，誠信在珠寶行當尤其重要；再有，就是自己經商多年的經驗和教訓可以傳給他們。至于日后能否有所成就，就看他們的造化了。