新形勢下建筑工程施工管理的探討

摘 要：建筑工程的施工管理對提高施工人員的工作效率，降低施工企業(yè)的風險，有效控制建筑工的施工成本有巨大的作用，本文主要分析了建筑工程施工管理中存在的問題，從而提出了加強建筑工程施工管理的措施。

關鍵詞：施工管理；安全管理；成本控制；素質(zhì)

建筑工程的施工管理指的是從工程施工開始前的準備工作到建筑工程完工的整個過程中，管理單位按照一定的規(guī)章制度進行科學組織管理，使建筑工程可以按時完工，并且保證施工的質(zhì)量和施工現(xiàn)場的安全。對于建筑工程施工來講，在施工過程中有很多不穩(wěn)定的因素，例如施工人員的流動性，造成建筑工程施工管理的復雜性，所以加強建筑工程施工管理是非常必要的。

一 建筑工程施工管理中存在的問題

1．建筑工程施工管理中不重視安全管理

建筑企業(yè)的安全管理對一個企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響，但是目前我國建筑行業(yè)的中安全管理的現(xiàn)狀卻令人非常擔心，主要表現(xiàn)在以下幾點：首先是施工管理人員對安全管理的重要性沒有深入的認識，在整個施工中沒有積極開展對影響安全施工的技能水平和安全施工的各項保證措施的應用，建筑工程在層層轉包的過程中，對于安全管理文件的精神沒有有效的落實，造成施工過程中沒有安全管理的意識，施工單位在施工中對于安全管理沒有足夠的重視，施工企業(yè)雖然建立了安全生產(chǎn)體系，但是在實際操作過程中還沒有積極貫徹落實，對于一些施工企業(yè)的機械設備和施工工具沒有定期進行維修和安全檢查，使施工中存在很大的安全隱患。

2．沒有明確的管理目標

現(xiàn)階段很多施工企業(yè)在施工管理中沒有制定明確的管理目標，在具體的操作過程中往往抓不住管理的重點，導致在施工過程中沒有制定相應的施工進度和計劃，施工過程中隨意性較大，在施工中主要是按照實際的施工情況進行，沒有按照合同中的規(guī)定進行施工。這種沒有明確的管理目標的管理對于控制建筑工程的成本，保證建筑工程的質(zhì)量和降低建筑企業(yè)的風險是沒有任何幫助的，在施工過程中還會導致管理的混亂。

3．沒有進行有效的成本管理

建筑工程施工管理的最終目標是在保證工程質(zhì)量的基礎上盡可能的降低工程的施工成本，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以在建筑工程的施工管理中主要的是要做好工程施工階段的成本控制工作，但是從目前的情況來看，建筑工程施工管理中還沒有對成本進行有效的管理，主要表現(xiàn)在：建筑工程建設中對成本控制的意識不強，沒有指定嚴格的預算管理制度，沒有制定明確的成本內(nèi)部定額。在成本控制中沒有相應的制度作保證，采用的成本控制方法落后，成本控制管理人員的素質(zhì)比較低，導致整個施工建設中不能進行有效的成本控制，增加企業(yè)的成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，對施工企業(yè)的進一步發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

4．建筑工程管理人員素質(zhì)較低

我國建筑行業(yè)的施工管理人員一般就是工程的工頭，但是由于他們自身的素質(zhì)比較低，在管理過程中就 不可避免的存在一些問題。施工管理人員最直接的就是各個分包工程的工頭，他們在對施工中的各項問題進行管理中由于缺乏專業(yè)的管理知識，主要是靠以往的管理經(jīng)驗進行的，但是在新的時期，以往的管理經(jīng)驗已經(jīng)不適用于目前的建筑行業(yè)，對一些新問題和新情況不能進行科學的分析，導致不能很好的解決問題，不能有效提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率。

二 加強建筑工程施工管理的措施

1．加強建筑工程施工過程中的安全管理

要加強建筑工程施工的安全管理就必須首先提高全體施工人員的安全意識，施工企業(yè)可以組織施工人員進行安全生產(chǎn)學習，提高他們的安全生產(chǎn)意識，在施工過程中時時提高安全意識。在施工過程中還要加強監(jiān)督管理工作，對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不符合安全作業(yè)的行為進行及時的糾正和處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在施工過程中要制定一系列的安全施工制度，對于各個施工項目中的安全施工技術和規(guī)范有明確的規(guī)定，保證在施工過程中可以按照制度進行，建立完善的安全保障體系，將施工中的不安全因素降到最低點，減少施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，減少施工中的財產(chǎn)損失和人員傷亡。

2．加強建筑工程質(zhì)量管理

企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展就需要重視建筑工程的質(zhì)量，要保證建筑工程的質(zhì)量就需要加強施工人員的質(zhì)量意識，制定相應的質(zhì)量管理制度，提高施工人員的施工技藝，在施工中要加強對施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，促使施工人員提高建設的質(zhì)量，在施工中、還要建立一定的激勵機制，定期對施工的質(zhì)量進行深入的檢查，對于沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工人員和組織可以進行有效的獎勵，提高其他人員和組織對質(zhì)量的重視程度

3．嚴格進行成本控制管理

進行嚴格的成本控制管理就需要首先制定明確的成本控制目標，在具體的制定過程中要按照企業(yè)具體情況和市場的實際情況進行。制定合適的成本定額，在對整個市場進行深入了解的基礎上，科學合理的制定施工定額可以保證施工中的成本最低化，在進行施工成本控制中要提倡全體人員的加入，因為建筑工程施工項目是一個很多人參與的，要將成本控制落實到各個班組，甚至是個人，形成成本控制責任制，從而有效降低建筑工程的施工成本。

4．提高建筑工程施工管理人員的素質(zhì)

內(nèi)部提高建筑工程施工管理人員的素質(zhì)首先要使他們充分認識到在現(xiàn)階段建筑行業(yè)中新的施工管理方法對工程施工產(chǎn)生的經(jīng)積極作用，加強他們的個人素質(zhì)，積極補充新的管理知識，使 他們在施工管理中可以采用新的管理手段和方法，從而提高工程施工管理的水平，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三 結論

做好建筑工程的施工管理對整個工程來講是非常必要的，強建筑工程中的施工管理可以對施工中的各項資源進行合理配置，保證工程的工期，降低企業(yè)在施工過程中的各項資源消耗。要加強建筑工程的施工管理就需要采用各種措施對建筑工程質(zhì)量進行管理，重視施工中的安全管理，不斷提高建筑工程施工管理的人員素質(zhì)。

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