建筑工程項目管理的原則分析

摘 要：這些年對于施工項目的管理受到越來越多重視，管理作為整個過程的戰略性手段必須強化，擁有快速而高效的手段。要求管理人才能夠有快速抓住管理重點的素質，從而保證整個工程一切運轉良好而正常。這是管理的直接目的。

關鍵詞：工程項目管理；建筑工程；原則分析

總結這幾年的工作經驗，管理的好壞能夠影響各方面的協調程度，如果各項元素都已完備而沒有一個好的管理階層使其各種條件得以發揮調動。往往管理做得好的單位企業整個狀態則良好，經濟效益也會有更大回報；反之，管理混亂的企業即使有了好的底子也會流失掉，不但談不上運行良好，甚至面臨倒閉的危險。本文希望通過下面六個方面提升單位的管理效率，使其更加高效，更有影響力。

1．整合資質，投入到位一旦企業經營者希望能夠獲得更大利潤，企業的規模有所擴大，就會進而產生能源供給不足，人員調配不合理。設備技術跟不上形勢。擴大的能力趕不上擴大的思想。產生一段矛盾時期，怎樣將這一段時間的矛盾化解處理，需要進行合理分析，調控資源的能動性。首先，從人員方面說起。人是一項靈活性較大的資源因素。無論是對于工作來說還是對于管理來講，如果通過合理的鼓勵措施，能夠使其發揮十倍百倍的效能。

2．分級管理，優勢互補對于相關單位應擔負好職責之內的問題。有針對性的處理局部

性問題。同時統籌兼顧，對一些銜接兩部門的邊緣問題協調好解決措施。工作注重實效，切忌空言空語。對用人方面考察其綜合能力，和持久工作的能力。選用一些精力旺盛有責任心上進心的人作為責任人，對工作明確責任人，避免權力集中和六神無主的現象發生。責任有主有次，工程公司在這些情況當中相對來講要擔負主要方面。它的責任范圍有：保證責任機制的良好運行，責任發布到位，上行下達通順，問題反饋準確；對于項目主管人的選擇須考察其真正實力，其他重要職務的擔任人員亦通過公正合法的選拔措施來決定，將人員的工作能力與工作崗位直接掛鉤，對于初始化費用的計算保證控制在一定范圍之內，密切加強各個單位各個角色之間的聯系，提升凝聚力，對于產品可能具有的價值進行估量，保證施工安全及時到位，同時預測可能不達標的缺陷和制定解決方案，對人才的培養保質保量，按能力劃分職責標準，定期進行考核制度，對于不合格人員及時溝通問題所在，不留疑問。對于成績優秀者實施獎勵，并號召全體人員向其學習。將難以一次完成的目標分成若干小的目標。按階段按層次逐個問題破解，提升單個組織的成功率。

3．自主創新，攻克難關加強技術創新，在解決這一系列問題的過程中應該堅持自主創新、原始創新。土建技術很難引進，設計、施工單位一定要樹立創新的意識，我們的創新是一個不斷積累，不斷改進的過程，是一個由量變到質變的過程，另外要借鑒、模仿。改進就是創新，不要總想發明創造，要在借鑒、模仿的基礎上，邊實踐邊改進，積少成多，推動技術進步。所謂創新，關鍵是要率先模仿，如 MBA 項目的工藝技術是以美國原工藝流程再提升的，我們通過各方面學習了解和考察，虛心學習國外成熟技術和工藝，給業主提供較好的技術生產業務的意見，在高起點上創新，少走彎路，不要一切從頭摸索，事倍功半，得不償失。

4．施工管理有序，安全質量受控施工方案科學合理，生產要素匹配適用，責任制落實到位，形成重點突破，各環優化的態勢，施工管理就有序。受控，就是進度受控、質量受控、安全受控、成本受控、實作受控；結構安全、原材料合格，工藝先進，操作熟練，監管到位，工序質量優良；易發事故點控管嚴密，手段先進方法可靠；分類成本低于總成本，實際成本低于預算成本，責任成本有挖潛空間；崗位責任橫向到邊，縱向到底，堅決照著規范做。

5．技術入手，經濟決策必須確立技術管理在項目管理中的靈魂地位，技術管理決定項目的質量與進度，也決定項目效益。其中，主要是兩個方面，一是優化設計，加強施工單位與設計單位的溝通，工程數量要足額進藍圖；二是樹立“方案決定成本”意識，認真對待施工技術方案預控，把降低成本作為一條主線貫徹于施工技術方案論證的全過程，通過優化方案減少投入，降低成本，不走彎路。這是保證項目效益最重要的兩條途徑。

6．預防風險，化解危機企業的發展不可能一帆風順，這中間會有不可預測，不期待發生的事件發生，其中最具威脅的是企業的安全問題，包括人員的人身財產安全和產品質量安全，安全意識薄弱可能對企業造成致命一擊，輕者失去信譽和凝聚力，重者導致企業的垮臺。首先對項目上的事態要洞察秋毫，防患于未然。其次是堅決不犯同類錯誤。要真正從自已和別人的痛苦經驗學習，分析原因，采取有針對性的根本措施，消滅薄弱環節，防止悲劇重演。第三要學會處置危機的方法。萬一發生安全質量事故，要沉著冷靜，立即組織有關專家分析事態，掌握事故真相，判明危機真正的方向，制訂正確的處置方案；調集精銳，奮力搶險，同時要防止忙中出錯，一般來說，發生了大的事故，同類施工先暫時停下來，防止禍不單行，加強與社會各界的溝通，盡可能把事態的影響降低到最代程度。第四是在安全質量上要十分謹慎。對易發事故點和工序對處理不良地質及高空作業要有萬全之策，確保不出問題；隊伍的選用要十分慎重，要用誠信度高、有同類工程施工經驗的隊伍。在抓大項目時不要忽視小項目，在抓關鍵問題時不要忽略一般問題。要始終堅持標本兼治的原則，注重從根本上解決問題。施工的各個元素依賴管理來調合并運轉起來，最終達到為實現效率和質量的目的。這個過程必須先有出色的行業理念，做出優秀的行業規劃標準，制定方案，按照方案上的要求進行實際操作，有禮有節地將工作完成，在人員調運方面，首先要求人才的素質，其次人才是否適合本行業的工作，再次通過各項措施促使其發揮最大的能力，幫助企業完成目標。

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