現(xiàn)場工程管理中存在的問題探究

摘 要：筆者結(jié)合個人工作實際，對目前現(xiàn)場工程管理中存在的問題進行了剖析，針對存在的問題，對如何提高現(xiàn)場工程管理效果提出了相應(yīng)的對策和建議，希望為相關(guān)領(lǐng)域的研究有所裨益。

關(guān)鍵詞：工程管理；問題；對策

引言

我國建筑業(yè)隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展快速發(fā)展起來，施工方對工程項目的要求越來越高。合格的建筑工程質(zhì)量必須滿足項目設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范標準。但是，有的施工方出于加快施工進度、節(jié)約成本的需求，對工程質(zhì)量、建筑安全等工程管理項目把關(guān)不嚴，造成了一系列的問題，使項目建筑質(zhì)量不能夠達到要求。

1 現(xiàn)場工程管理中存在的問題

1.1 施工方現(xiàn)場工程管理水平不能適應(yīng)工程管理的需求

現(xiàn)代建筑施工對現(xiàn)場工程管理提出了很到的要求，但我國很多施工企業(yè)對此并未給予高度的重視，并未建立于現(xiàn)場工程管理相符合的工程管理科學體系。特別是現(xiàn)場工程管理中的組織機構(gòu)和服務(wù)功能等要素，與現(xiàn)場工程管理的需求還存在很大的差距。施工方常常忽視對程序文件、崗位職責、工作手冊、作業(yè)指導文件等于工程管理密切相關(guān)的步驟和措施的健全。此外，在現(xiàn)場工程管理中，施工方的管理手段和方法仍比較落后，很多還在采用傳統(tǒng)辦法，導致工程管理的水平比較低，管理的效率也長期滯后，管理效果不是很明顯。這些問題的存在，導致施工方的現(xiàn)場工程管理缺乏規(guī)范性、標準型和科學性。

1.2 現(xiàn)場工程管理中的配套法律法規(guī)不健全

目前，對項目施工中的設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、招投標等，國家相關(guān)部門都制定了相應(yīng)的法律法規(guī)，對施工企業(yè)的項目施工全過程予以規(guī)范。但是，對于施工中的詳細細則并沒有進行科學的制定。比如，在項目施工期的招投標市場，雖然已經(jīng)制定了一些規(guī)章制度，但是不合理的招投標現(xiàn)象還是比較多的。一些企業(yè)為了獲取項目施工權(quán)，在招投標時故意以極低的價格進行競標，雖然最后獲得了項目，但是由于競標價格比較低，造成施工方無利可圖，甚至存在虧損的可能性。因此，很多企業(yè)在施工中，故意弄虛作假，以犧牲項目建筑質(zhì)量為代價，獲取利益，這對現(xiàn)場施工管理也帶來了很大的問題[1]。

2 提高現(xiàn)場工程管理效果的措施和建議

為了改善現(xiàn)場工程管理的效果，必須高度重視項目施工的安全管理和安全控制過程，以提高現(xiàn)場工程管理的效果。項目施工的安全管理應(yīng)考慮在項目的設(shè)計階段、施工準備階段和項目施工階段等時期的安全管理；項目施工的安全控制應(yīng)考慮對施工人員進行安全控制、對工程設(shè)備的安全控制和對施工環(huán)境的安全控制等方面。

2.1 項目施工的安全管理

（1）項目設(shè)計階段

在項目設(shè)計階段，施工方要主動和項目設(shè)計單位一起，對項目施工現(xiàn)場和附近的水電汽暖等情況進行勘察并簽訂合同，項目設(shè)計單位要為施工方提供全面的施工現(xiàn)場的水文和地質(zhì)資料，同時，要按照相關(guān)規(guī)章制度對項目進行設(shè)計，并保證項目的建筑安全標準符合規(guī)范，確保施工人員的安全不受到威脅。

（2）施工準備階段

項目單位在進行施工的招投標前，應(yīng)該組織專業(yè)的技術(shù)人員和建筑工程師，參與招投標文件的制定，并在文件中，對項目的安全標準和技術(shù)要求提出明確的規(guī)范。并且，和項目的施工方和監(jiān)督部門簽訂相應(yīng)的合同文本，對項目施工的具體時間予以制定。此外，項目方還應(yīng)主動向當?shù)匕踩O(jiān)督部門上交項目的安全方案，對項目建設(shè)中的安全責任、風險評估、安全體系、安全生產(chǎn)措施等進行詳細的確定[2]。

（3）項目施工階段

項目監(jiān)理部門在對項目進行監(jiān)理時，要對施工方的安全方案進行嚴格的審查，對施工過程中的安全、工期、質(zhì)量、投資等要素進行同步的監(jiān)管監(jiān)督。施工方在進行項目施工時，根據(jù)環(huán)境、氣候的變化，對安全防范預(yù)案和措施進行實時的更新。此外，施工方的安全管理人員和項目經(jīng)理，必須經(jīng)過相應(yīng)安全部門的專業(yè)培訓，在經(jīng)考核達標后，才能上崗進行工作。

2.2 項目施工的安全控制

（1）對施工人員進行安全控制

如果現(xiàn)場工程管理比較混亂，項目施工時，施工人員就極易發(fā)生工傷事故。施工人員如果不注意遵守正確的安全施工步驟，就會使自己陷于危險的狀態(tài)中，人員傷害事故就會非常容易的發(fā)生。因此，是現(xiàn)場工程管理時，必須對施工人員進行必要的安全控制，對施工環(huán)境進行動態(tài)、實時的監(jiān)控和檢查。

（2）對工程設(shè)備的安全控制

項目施工現(xiàn)場存在很多的工程設(shè)備，這些設(shè)備多數(shù)都是大型的機械裝備，并且，多數(shù)都是由電力驅(qū)動。并且，隨著項目施工進度的不斷推進，現(xiàn)場的設(shè)備將會越來越多。施工人員才操作這些設(shè)備時，極易會因自身技能的欠缺和安全的忽視而造成事故的發(fā)生。因此，必須高度重視對施工現(xiàn)場工程設(shè)備的安全控制，防止因設(shè)備導致的人員傷亡事故的發(fā)生。施工方應(yīng)對設(shè)備的使用情況進行及時的檢查，對可能出現(xiàn)危害的故障做到隨查隨處理，使設(shè)備隨時保持在良好的工況條件下。

（3）對施工環(huán)境的安全控制

對項目施工現(xiàn)場進行安全管理的目的是保證施工過程中的安全生產(chǎn)。在項目施工時，施工方應(yīng)隨時保持施工場地的整潔、干凈和有序，為施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，建立文明施工的制度，使施工人員隨時保持良好的心態(tài)。有序的施工環(huán)境，還能有效減少潛在的安全事故隱患，為現(xiàn)場工程安全管理創(chuàng)造良好的條件。

3 結(jié)語

項目現(xiàn)場工程管理對保證施工安全具有十分重要的作用。本文總結(jié)了現(xiàn)場施工管理中存在的問題，包括施工方現(xiàn)場工程管理水平不能適應(yīng)工程管理的需求和現(xiàn)場工程管理中的配套法律法規(guī)不健全。針對存在的問題，從項目施工的安全管理和安全控制兩個方面，對如何提高現(xiàn)場工程管理的效果提出了相應(yīng)的對策和建議，希望為相關(guān)領(lǐng)域的研究有所幫助。

參考文獻：

[1] 周冰冰. 論工程項目管理中存在的問題及對策[J]. 城市建設(shè)理論研究. 2011.11

[2] 李琦. 關(guān)于工程項目管理中存在的問題與思考的探討[J]. 科技風. 2010.11