手機卡位戰 幫云服務落地至端

2012年6月6日，盛大和阿里均通過不同的合作模式發布了手機業務。截止目前，百度、360、網易等互聯網公司均已推出或將要嘗試手機業務。

對于互聯網廠商而言，手機業務偏傳統，他們并無對應行業經驗，所以，他們布局手機業務，并非要依靠手機變現，更多的戰略考慮在于獲取用戶流量，或者是幫助云服務落地至端。

這一點可以從小米、盛大、百度、360和阿里巴巴的身上得到充分印證。

小米的成功一度被業內人士稱為“中國手機界的奇跡”。小米自己生產手機MI－ONE，有充分的自主性，所以它可以在手機上開發出自己的米聊、MIUI軟件。二者相輔相成，難怪小米能成為“奇跡”。細細分析，小米做手機的潛在目的無非有二：通過品牌影響力保證手機可以接入運營商等渠道，并產生硬件收入；推廣米聊和MIUI。而結合雷軍在各個場合的發言看，后者明顯是小米的終極目標。

盛大公司的業務內容廣泛，涵蓋文學、游戲、視頻、音樂等，如今又開始自主生產手機bambook。其最直接的想法，可能就是將手機作為整合平臺去推廣旗下業務。比如：云中書城及相關內容應用、有你短信、切客、麥庫等。從這個角度看，盛大并不是真的要轉型為手機廠商，而是將硬件作為自有內容的分發渠道之一。

在中文搜索領域有很強競爭力的百度，一直致力于云產品的開發。目前，其旗下的百度云ROM和百度云存儲已獲得一定的認知度。但百度在移動互聯網的布局稍顯遜色，缺少很強的無線產品，更重要的是其搜索業務在無線的入口價值受到了很大威脅。因此，百度同戴爾和長虹合作推出百度易手機，顯而易見就是通過百度手機的卡位，彌補現有無線入口價值被威脅的狀況。

360的思路同百度大致相同，是利用推廣無線業務，卡位無線入口，但還有一種可能是為其未來接入電商鋪路。

阿里巴巴聯合海爾及天宇，推出阿里云手機，也不排除其卡位無線入口的可能，但阿里更根本的考慮是，阿里云服務剛剛起步，借助手機可以更好地幫助云服務落地。

綜合以上不難發現，智能手機成為互聯網企業為實現云服務到達端的戰略補充，完成理想形態下云＋端的布局，通過離用戶更近的入口獲取用戶行為及信息，以提升云服務能力。

從整體互聯網行業來看，云＋端將逐步成為行業內巨頭廠商的重要戰略卡位思路，即使沒有完全清晰的變現能力，后續也不排除有廠商為完成理想化的布局而涌入該市場。當然，同樣也會存在終端廠商反向布局云端服務的情況，最典型的廠商就是蘋果公司。

不過，筆者建議參與者理智入局，尤其要考量巨大的投入能否獲取更好的回報。因為，伴隨硬件成本的不斷單薄，硬件整個生態鏈將不斷被迫轉向應用服務，專注作深云端的服務，同樣可以保證企業更持久的競爭力。

（本文作者系易觀國際分析師）