王老吉商標(biāo)戰(zhàn)延期 政府態(tài)度成關(guān)鍵

王老吉商標(biāo)爭奪案開始愈演愈烈，一邊是加多寶集團(tuán)加緊推廣“正宗涼茶，加多寶出品”，一邊是廣藥集團(tuán)不甘示弱，計劃推出金罐裝王老吉。

兩家企業(yè)劍拔弩張，未等仲裁結(jié)果出來就迫不及待地要提前布局，為之后的仲裁結(jié)果增加砝碼。《投資者報》記者曾就此事求證過雙方企業(yè)，但截止發(fā)稿前，均未得到任何正面答復(fù)。

然而，記者在采訪中獲悉，兩方企業(yè)看似劍拔弩張，各有對策，其實(shí)可能并非如此。據(jù)一位曾在廣州市政府工作過的人士向《投資者報》記者透露，政府的態(tài)度或?qū)⒂绊懮虡?biāo)爭奪案最終的結(jié)果。

政府態(tài)度或成關(guān)鍵

近日，有媒體報道，王老吉商標(biāo)仲裁案將延期3個月，預(yù)計將在今年5月份出結(jié)果。利用仲裁的空檔期，加多寶集團(tuán)開始了換裝——每個新裝紅罐王老吉開始出現(xiàn)了醒目的加多寶字樣。這曾被消費(fèi)者一度認(rèn)為是山寨產(chǎn)品，但隨后加多寶集團(tuán)開始在電視廣告和戶外廣告上正式宣傳“正宗涼茶，加多寶出品”，算是間接承認(rèn)正在弱化王老吉品牌。

與此同時，廣藥集團(tuán)一方也于近日被爆出將要推出金罐王老吉絞股藍(lán)飲料與王老吉龜苓膏產(chǎn)品的消息。

“從法律上講，王老吉的事情并不是太復(fù)雜，主要還是背后的利益之爭，廣藥、加多寶，甚至其他利益方在背后爭奪。”一位曾在廣州市政府工作過的人士這樣對《投資者報》記者說道。

看似兩家企業(yè)在為商標(biāo)爭奪，其實(shí)這并不單單涉及兩方企業(yè)的利益，政府還在背后起著關(guān)鍵作用。“因?yàn)閺V藥集團(tuán)是國有企業(yè)，這次仲裁裁決，除了廣藥和加多寶的人之外，廣州市政府也派出了人去參加。”上述人士對《投資者報》記者說道。

據(jù)廣藥集團(tuán)官方網(wǎng)站資料顯示，廣藥集團(tuán)是廣州市政府授權(quán)經(jīng)營管理國有資產(chǎn)的國有獨(dú)資公司，以中西成藥制造和銷售為主，兼營進(jìn)出口貿(mào)易，是廣州市重點(diǎn)扶持發(fā)展的集科、工、貿(mào)于一體的大型企業(yè)。

因此，廣州市政府和廣州市國資委才是廣藥集團(tuán)的真正主人，對于這件事情廣藥集團(tuán)本身沒有任何決定權(quán)。事實(shí)上，廣州市政府確實(shí)對這一官司非常關(guān)注。據(jù)媒體報道，廣州市政府曾專門針對王老吉商標(biāo)一事開了專題會進(jìn)行協(xié)商，并指派廣州公職律師事務(wù)所的律師作為廣藥集團(tuán)的代理人。

“公職所本身是司法局下屬的一個事業(yè)單位，平時的工作配合政府的法制辦，處理一些政府的重要法律問題，包括市政府下屬部門的一些重大法律問題，像這個王老吉這個事情，都是公職所和法制辦在處理。”上述人士對《投資者報》記者表示：“從法律上講，肯定是廣藥出面，因?yàn)樗巧虡?biāo)權(quán)人，這是沒有問題的。但重要的事情都要請示國資委，而國資委會請示市政府，所以這件事情的決定權(quán)應(yīng)該在國資委和政府。”

爭奪千億王老吉商標(biāo)

加多寶集團(tuán)與廣藥集團(tuán)的商標(biāo)爭奪案可以追溯到上世紀(jì)90年代。當(dāng)時廣藥集團(tuán)將王老吉罐裝飲料的商標(biāo)使用權(quán)以廉價租給了加多寶集團(tuán)，之后雙方簽署了續(xù)租合同。這就是大家所熟知的紅罐王老吉。由于定位準(zhǔn)確，營銷到位，紅罐王老吉開始嶄露頭角，并最終借2008年汶川地震的慈善營銷，一舉達(dá)到頂峰。

2008年，國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)則顯示，王老吉在全國罐裝飲料市場銷售額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越眾多碳酸飲料。2009年王老吉涼茶在中國市場銷售160億元，超過了可口可樂的150億元，成為“中國飲料第一品牌”。

紅罐王老吉的火爆銷售讓廣藥集團(tuán)不由得“眼紅”起來。于是，廣藥集團(tuán)想利用已經(jīng)火起來的王老吉商標(biāo)增加收入，但顯然與加多寶集團(tuán)產(chǎn)生了分歧。

照國際慣例，商標(biāo)租用費(fèi)應(yīng)在銷售額的2%~5%之間。據(jù)記者了解，紅罐王老吉2011年的銷售額已經(jīng)達(dá)到了180億元，如按照這一慣例，加多寶將至少給廣藥集團(tuán)每年9億元的商標(biāo)使用費(fèi)。但事實(shí)上，加多寶付給廣藥集團(tuán)的商標(biāo)使用費(fèi)用只有區(qū)區(qū)500萬，顯然這并不能滿足廣藥集團(tuán)。

不過，廣東粵高律師事務(wù)所合伙人律師、知識產(chǎn)權(quán)律師張愛武告訴《投資者報》記者：“國際慣例，這只是一種說法，最終還是許可人和被許可人之間雙方協(xié)商構(gòu)成，慣例只是實(shí)踐當(dāng)中，有人這樣用過，并不代表所有商標(biāo)都這樣。”

去年11月，廣藥集團(tuán)在北京發(fā)布王老吉品牌價值過千億元一事，并公開招商實(shí)施多元化戰(zhàn)略，企圖甩開加多寶集團(tuán)。之前，廣藥集團(tuán)已經(jīng)開始將王老吉的其他品類授權(quán)給其他企業(yè)。這一行為讓加多寶感到了危機(jī)。隨后加多寶發(fā)表聲明，為此雙方多次進(jìn)行了交鋒，兩家企業(yè)的矛盾開始公開化。

“表面上是王老吉品牌所屬問題，實(shí)際上是兩條不同品牌戰(zhàn)略的問題，兩條路線問題，加多寶代表品牌專一化，聚焦在一個品類，做到全球第一，廣藥的思路是把他做成一個大的健康產(chǎn)業(yè)，在王老吉下邊做品類衍生。”品牌營銷專家王利峰對《投資者報》記者說道。

加多寶已做好最壞打算

事實(shí)上，在王老吉大賣之后，廣藥集團(tuán)早已成為僅次于加多寶的受益者。2004年，廣藥集團(tuán)搭便車推出了綠色盒裝王老吉。據(jù)公開資料顯示，2004~2007年，廣藥集團(tuán)綠盒王老吉銷售收入分別為8000萬元、1.5億元、6.6億元、7.1億元。

面對廣藥集團(tuán)的這種搭便車的做法，加多寶集團(tuán)雖然表示無奈，但是也不甘示弱，在盡可能的情況下進(jìn)行阻擊。

“紅罐和綠盒的斗爭早就開始了，比如兩邊的員工互相撕對方的宣傳海報，去破壞對方的超市堆頭等。”加多寶集團(tuán)一位前員工黃燦輝對《投資者報》記者這樣說。

2011年5月，加多寶集團(tuán)開始推出瓶裝王老吉。其目的不外乎穩(wěn)固和增加加多寶在涼茶市場的份額，從而加大話語權(quán)，與廣藥集團(tuán)更好的博弈。據(jù)加多寶集團(tuán)的一位員工透露，目前加多寶集團(tuán)正在大力推廣瓶罐王老吉。

今年春節(jié)，加多寶終于下了決心，開始弱化王老吉這三個字，并加大加多寶的品牌宣傳。尤其是“正宗涼茶，加多寶出品”的廣告宣傳語，直接道出了加多寶的意圖。

除了在涼茶市場上展開自救之外，加多寶還在打算利用已有的品牌優(yōu)勢，在其他領(lǐng)域有所建樹。

2007年6月，加多寶集團(tuán)成立了青海玉珠峰礦泉水有限公司，決定進(jìn)軍高端飲用水市場。2010年4月，其產(chǎn)品昆侖山礦泉水開始在全國范圍上市。可以看出，加多寶方面早已做好最壞的打算。