中國電信基地“單飛”

中國電信旗下所有基地業(yè)務，正面臨前所未有的變局。

從去年開始，中國電信即以著手將旗下的業(yè)務基地進行獨立公司化運營。目前中國電信除已啟動“獨立”改制的視頻基地、游戲基地、閱讀基地外，其他五大基地——浙江電信協(xié)同通信基地、江蘇電信物聯(lián)網(wǎng)基地、廣東電信愛音樂基地、四川電信天翼空間基地、福建電信愛動漫基地——也將逐步市場化。《財經(jīng)國家周刊》記者獲悉，基于中國電信北京研究院創(chuàng)新中心，還有可能將設立獨立化運營的云計算業(yè)務公司。

“重點并不在于做什么，而是怎么做。”浙江電信閱讀基地某中層干部對《財經(jīng)國家周刊》記者表示——對照中國電信對于基地業(yè)務的改制，此言充滿玄機。

快速改制

2012年6月2日是個星期六，但對于中國電信視頻業(yè)務核心天翼視訊傳媒有限公司（下稱“天翼視訊”）而言，這一天要比正常的工作日重要得多。深圳市天正投資有限公司在這一天和中國電信簽署注資協(xié)議，以1.02億元現(xiàn)金方式，獲得了“天翼視訊”擴股后股份的5.37%。這意味著中國電信2011年3月以2.5億元注冊資本掛牌的天翼視訊，在短短的一年零三個月之后估值已高達19億元。

上海電信相關人士告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，天翼視訊成立之初，受上海電信管轄，但其業(yè)務則直接向中國電信集團市場部、創(chuàng)業(yè)業(yè)務事業(yè)部負責。“這也是一貫遵循的中國電信多重管理原則。”

借由3G網(wǎng)絡較好的發(fā)展，尤其是中國電信集團對視頻業(yè)務的資源傾斜，天翼視訊業(yè)務發(fā)展極為迅速。2011年初，當中國電信有意向和商業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)公司合作時，多家視頻業(yè)務網(wǎng)站為了“戰(zhàn)略合作伙伴”地位打得不可開交。大量借助于外力的天翼視訊，成為中國電信基地業(yè)務改制“吃頭湯”的部門。

然而，“天翼視訊”獨立化運營遠不是中國電信各基地改制“獨立”的結束，而只是開始。

2012年8月，江蘇電信愛游戲基地單獨成立“炫彩互動網(wǎng)絡科技有限公司”（下稱“愛游戲基地”），據(jù)內部人士透露，中國電信對“愛游戲基地”投資2億元，并設定了大致的擴股計劃。

緊隨其后，第二天，浙江電信天翼閱讀也注冊為“天翼閱讀文化傳播有限公司”并在隨后的9月份開始公司化運作。

“雖然說是投資2億元，但集團表示前期公司已經(jīng)投入了5000萬元左右，因此到位資金只有1.5億左右。”“愛游戲基地”內部人士告訴《財經(jīng)國家周刊》記者。即便如此，“愛游戲基地”還是對未來抱以極大希望，“獨立化運營確實是將公司放到了市場一線，但同時也確立了公司未來擁有更大的自主權。”

“愛游戲基地”在未來甚至會建立完整的員工期權激勵機制，這使得因為獨立化運營而在名義上離開中國電信的100多名員工，在近一個月來既心存面向市場的忐忑，也有了前所未有的期待。但值得關注的是，所有的這些，均被冠以“未來”二字的限定。就目前而言，“愛游戲基地”的所有項目預算，仍然需要獲得中國電信集團的批準，方可立項。

雙重目的

“中國電信大刀闊斧對基地業(yè)務進行改制，除了進一步增強CP業(yè)務競爭力和市場化能力，更為重要的一個目的，是為了避免走中國移動的老路。”一位中國移動集團內部人士評價道。

他對《財經(jīng)國家周刊》記者表示，中國移動此前也有過類似考慮，但在具體行動上，顯然要更為遲緩和艱難一些，“中國移動的基地業(yè)務盤子太大，無法像中國電信那樣，能夠快速輕裝上陣。”

中國電信基地業(yè)務公司化改制，還有進一步簡化公司管理、提高效率的目的。“另外，隨著這些基地業(yè)務的獨立化，能夠更快地引入投資，甚至有在未來實現(xiàn)單獨業(yè)務上市的目標。”中國電信創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)部某中層表示——根據(jù)已公開的消息，除了招商中國基金（深圳天正投資為招商中國基金全資子公司），還有另外三家公司參與了天翼視訊的募資，中國電信出讓了總共20%的股權，獲得了3.8億資金，而2012年天翼視訊的運營收入則超過4億元人民幣。

“就2012年而言，天翼視訊已經(jīng)基本合乎中國創(chuàng)業(yè)板上市條件，但如果想要在主板上市，還要更多的時間來獲得資格。”邁普公司CEO肖志輝對《財經(jīng)國家周刊》記者說，根據(jù)創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則，天翼視訊還需要至少一年的時間，因為“創(chuàng)業(yè)板上市必須連續(xù)兩年凈利潤累積不低于1000萬元人民幣，并且近一年不得低于500萬元人民幣，成立于2011年的天翼視訊在時限上不夠。要在主板上市，時間則要拉得更長。”肖志輝說。而根據(jù)相關辦法，若要在國內主板上市，至少要有三個會計年度的相關數(shù)據(jù)，并且達到規(guī)定的標準。

這意味著，要實現(xiàn)天翼視訊在國內上市，中國電信仍然需要足夠的時間。即便盈利能力迅速擴張，同樣的時間門檻，對于中國電信其他改制的基地公司，也無可回避。

漫長的蛻變

中國電信對于基地獨立化運營的思路和舉措，對中國移動和中國聯(lián)通產(chǎn)生了一定的刺激作用。

2012年中國移動半年工作會議上，中國移動董事長奚國華拿出一份“中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司”草案，這被認為是中國移動試圖對基地業(yè)務模式進行大規(guī)模改變的前兆。

“與其繼續(xù)采取基地模式，讓更多的SP（服務提供商）和CP（內容提供商）依附其上導致更多的腐敗可能，不如獨立運營，變權力部門為業(yè)務實體，既降低風險，又增強市場競爭力。況且，如果說以前的移動通信是數(shù)據(jù)業(yè)務為前景，現(xiàn)在則真的是數(shù)據(jù)業(yè)務為王了。”原中國移動數(shù)據(jù)部互聯(lián)網(wǎng)處某員工說。

上述人士表示，中國電信要培養(yǎng)真正具有市場化競爭能力的獨立化公司，仍然有很長的路要走，“關鍵是資源，不管是電信還是移動，如果獨立化的公司和其他市場化的移動互聯(lián)網(wǎng)公司在擁有同等資源的前提下，仍然能立于不輸之地，才算真正的成功。”

然而，這種地位的建立，仍將是一個漫長的過程。以愛游戲基地為例，雖然獨立化運營的思路雖然確立，甚至從公司載體的角度予以落實，但愛游戲在諸多省電信公司，仍然以資費套餐的形式進行捆綁銷售。“整個公司就100人多一點，同等業(yè)務規(guī)模的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，銷售都不止這么點人。”愛游戲基地某員工稱。

但他仍然感覺到了變化，首先就是“我們已經(jīng)不算電信的編制了，連合同編制都算不上。”這位員工說，“公司化運營之后，在很大層面上，我們就成了真正意義上的CP，將和來自移動互聯(lián)網(wǎng)的其他商業(yè)公司公平競爭。”

愛游戲基地的一名人員對《財經(jīng)國家周刊》表示，愛游戲基地內部已經(jīng)多次開會“洗腦”，要求大家重新審視自己的職業(yè)位置，“說是以后不能像以前那樣就在南京搞業(yè)務，而是可能要跟其他互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，頻繁出差到別的省公司，進行業(yè)務拓展。”但他同時也承認，和業(yè)界的互聯(lián)網(wǎng)公司對比，自身還是有優(yōu)勢的，“畢竟公司仍然屬于中國電信，公司法人還是高總。”他所言的高總即江蘇電信總經(jīng)理高同慶。

相對于上海天翼視訊和江蘇愛游戲的樂觀，尚未改制的四川天翼空間則較為謹慎。閱讀基地某經(jīng)理透露，以應用程序為主的天翼空間自商用以后，面臨開放互聯(lián)網(wǎng)市場的激烈競爭，經(jīng)營效果并不好。“集團原本對天翼空間寄以厚望，甚至發(fā)布會都放到北京啟動的，現(xiàn)在結果離預期較遠，我們壓力很大。”據(jù)了解，天翼空間業(yè)務部門成立以后，從主管道基層人員，已經(jīng)幾經(jīng)變更。“天翼空間獨立化公司運作，現(xiàn)在看起來很難。”該人士表示，他并未聽到任何和獨立化運營時間表相關的信息。

越能夠快速產(chǎn)生現(xiàn)金流的業(yè)務，越早獨立化運營，毫無疑問已成為中國電信基地業(yè)務改制的最佳選擇。“強壯的孩子盡早出去打獵，身子弱一些的孩子還得養(yǎng)一段時間，這是正常之舉。”中國電信市場部某處長對《財經(jīng)國家周刊》記者說。

獨立后的中國電信基地業(yè)務公司，與其他市場化的移動互聯(lián)網(wǎng)公司在擁有同等資源的前提下，仍然能立于不輸之地，即意味著成功