IP需要長期戰略投入

第一大I P廠商ARM如日中天，讓人艷羨。實際上，十幾年來，出現過眾多處理器IP廠商，結局很多是被收購或倒閉，做IP的個中滋味可見一斑！

近日，全球第二大I P廠商Synopsys對《電子產品世界》編輯說，Synopsys IP業務的增速過去幾年都是百分之二十、三十的增長，而Synopsys的最大業務——EDA工具只是10%的增長。

但IP領域從1992年開始做，該部門過去一直賠錢，前幾年部門核算時才有一定利潤，這個是需要持續強勢投入的。

但為什么還要做I P這件事？Synopsys全球副總裁兼亞太區總裁潘建岳說：“主要是為了客戶。”

IP業務當初是一個戰略性的投入。因為你通過IP跟客戶所建立的合作的深度，是你通過工具所做不到的。因為做IP一定要沉到客戶的項目里面。客戶這個項目它定義的規格是什么樣的？他需要什么樣的IP？他一定要非常清楚得告訴你。而且，IP上發生的任何的問題，都會影響tapeout（流片）時間、上市時間，影響到最終的銷售。

Synopsys預計2013年營業規模達20億美元，其中3億美元是IP業務，17億美元EDA工具業務。雖然IP的份額不是很大，但是該公司很重視。

一些EDA公司認為，IP的利潤率通常沒有EDA工具高，因此過去做IP的EDA公司鳳毛麟角。但是，隨著現在IP在SoC里的比重越來越大，一些EDA公司和IC設計公司也在做IP了。（王瑩）