在和諧團隊建設中發揮工會組織作用

和諧已成為當今社會發展的主旋律，也是企業健康成長、創新發展的基礎。要想提升企業的整體績效與組織實力，和諧團隊建設十分重要。工會作為企業職工的群眾組織和職工利益的代表，在企業和諧團隊建設中具有得天獨厚的優勢和條件。經過多年的工作實踐，我們認為工會可以通過以下幾個方面的工作，促進和諧團隊建設。

一、創建一個公平、公正的制度環境

企業管理離不開制度。一套好制度不但能給企業的運行、發展提供保障，而且能讓職工感受到組織環境的公平公正。職工是企業的主體，企業各項規章制度的建立離不開職工的積極參與，讓職工參與企業規章制度的建立，所制定的制度也能得到職工的廣泛認同，使生效的規章制度更有利于實施。

新疆油田公司勘探開發研究院地球物理研究所（以下簡稱地物所）自2005年就開始建設QHSE管理體系，2007年起又建立起與QHSE管理體系緊密相連的內控體系和績效考核體系，經過不斷地完善和持續改進，現在已經建立起了包含131個流程、125個文件相對完善的規章制度（管理）體系。在體系建立的過程中，工會動員和組織職工積極參與，廣大職工也踴躍建言獻策，為制度的建立貢獻智慧和力量，使規章制度有了比較扎實的群眾基礎，其實施不但規范了職工的行為，而且約束了管理部門和管理人員的權力，成為構建企業和諧團隊的重要因素之一。

二、組織職工積極參與民主管理和民主監督

民主管理是企業管理的重要組成部分，民主管理的主體是廣大職工，讓職工參與民主管理，能夠增強職工主人翁的地位感和責任感。工會是職工利益的代表，也是職工參與民主管理和民主監督的組織者。

首先要抓好職工代表大會制度、廠務公開制度、民主評議領導干部制度、職代會聯席會議制度等民主管理制度的落實實施。

地物所每年都要召開一次職工代表大會，根據需要召開若干次職代會聯席會議。職工代表大會籌備、召開時要作征集提案、審議各種工作報告等工作，職代會的籌備、召開過程實際上也是職工參與民主管理的過程。職工代表大會已成為地物所各族職工行使民主管理、民主監督權利最直接、最有效的實現方式之一。

結合自身特點，地物所1999年初就制定了《地球物理研究所所務公開實施細則》，內容涉及科研生產、經營管理、制度建設、企業文化等13個方面。隨著QHSE體系建設的推進，又將其修訂為《地球物理研究所所務公開實施辦法》并納入QHSE管理體系。同時成立了相應的所務公開領導機構和民主監督評議機構，每年對所務公開情況進行一次民主測評，并將民主測評結果予以公開。廠務公開工作不僅僅局限于所層面，現已在所屬各中心全面推行，是所、中心、項目組（班組）管理工作中不可或缺的重要組成部分。

其次，組織職工做好對領導干部的民主評議工作。地物所工會每年都要組織職工代表和職工對所領導及所屬各中心領導干部進行民主評議，對領導干部起到了有效的監督約束和激勵作用。民主評議領導干部結果也是選拔任用干部的重要參考依據。企業民主管理民主監督工作的實施，保障了職工知情權、參與權、監督權的落實，也為企業和諧團隊建設打下了基礎。

第三要抓住勞動合同、集體合同的簽約和履約不放松，定期對集體合同履行情況進行監督檢查，加強勞動關系協調機制建設，保護職工合法的勞動權益。例如很多職工對勞動合同中療養實際天數計算不是很明白，所工會及時與上級工會和人事部門商議，并達成一致意見，按統一原則計算療養時間，確保職工休假權益的落實和休假時間的準確。

三、創建一個溫暖、關懷的人文環境

送溫暖是工會的主要工作之一，把此項工作做好，可以讓職工感受到家的溫暖，有助于增強職工對企業的認同感和歸屬感。工會要把日常的送溫暖工作做實、做細，切實關心職工疾苦，盡可能地為職工解決一些實際困難，才能為構建和諧團隊營造良好氛圍。

職工生日送上一份蛋糕，幫助職工聯系看病住院的醫院、辦理入院手續、安排陪護，對特殊困難家庭給予幫扶，在國家法定節假日里慰問加班、值班職工，在重要科研項目攻關、會戰等緊急工作突擊時慰問加班加點職工，幫助職工辦理婚喪事宜等，送溫暖工作已成為地物所工會日常工作的重要內容之一。把企業的關懷及時送給職工，以感情凝聚人，讓職工有一種“在崗如家”的親切感。

關心職工健康、加強勞動保護監督檢查，是工會保護職工權益的一項重點工作。地物所工會隨時關注職工的健康，充分利用好職工年度健康體檢的機會，根據職工個體的差異，有針對性地選擇好體檢項目，為職工的健康保護提供參照依據，對體檢結果作認真分析，邀請專家就職工健康存在的問題舉辦健康講座，引導廣大職工養成健康的生活方式，有效預防疾病的發生。通過勞動保護監督檢查，查隱患、找漏洞，消除職業危害因素，教育職工在工作期間要嚴格遵守操作規程，按規定穿戴勞動保護防護用品，盡可能降低職業風險。

關心職工的成長和發展也是工會的職責之一。地物所工會通過幫助職工做好職業規劃、培訓、工作上壓擔子大膽使用、師徒結對子、組織開展勞動競賽、崗位練兵活動等方式，在職工中形成了學技能、比貢獻、爭當知識型職工的良好氛圍，有效地調動了廣大職工的積極性和工作熱情。引導廣大職工樹立愛崗敬業、誠實守信、團結互助、樂于奉獻的良好職業道德和職業情操，使職工在工作中得到鍛煉和成長，既為企業的發展做出了貢獻，也體驗到成長和成就的快樂，促進了和諧企業的健康發展。

四、創建一個生動活潑的文化環境

豐富多彩的文化體育活動可以增強團隊的活力和凝聚力，是企業和諧團隊建設的主要內容之一。工會是企業文體活動的主要倡導者和組織實施者，通過開展文化體育活動促進和諧團隊建設，可以發揮不可替代的作用。

地物所工會及所屬各中心工會每年都要組織開展形式多樣的文體活動，很受職工的歡迎。把文化體育活動與重大節日相結合，再賦予特定的主題，能達到事半功倍的效果。如 “靚麗女性、美麗人生” 慶三八長跑比賽，“打磨利器助推油氣發現、熔煉團隊、建設一流院所”慶五一職工趣味運動會，“熱愛偉大祖國、建設美好家園”慶國慶紅歌賽以及迎新年游園等活動，不但增添了節日氣氛，而且增強了各族職工對祖國美好家園和企業的熱愛。2012年，全國第九套廣播體操推出后，所工會首先嘗試性地選派幾位體育骨干進行學習，在學習過程中學員們感覺到第九套廣播體操很適合長期伏案工作的科研人員。工會抓住有利時機，分批次對全所職工進行培訓，同時舉辦了第九套廣播體操比賽，使第九套廣播體操在全所職工中普及，現在已成為大多數職工每天的運動健身項目。通過群眾性文化體育活動，使職工在活動中增強了感情，同時也享受到運動的快樂，為和諧企業建設注入了新的活力。

五、民族團結是構建和諧企業的重要工作

新疆是一個多民族地區，我們的企業也是一個多民族企業。加強民族團結，維護社會穩定是基層組織很重要的政治任務，也是企業和諧團隊建設的重要工作之一。工會作為職工的群眾組織、黨聯系群眾的橋梁和紐帶，在構建和諧團隊工作中，協助黨政領導做好民族團結工作，是義不容辭的責任。

首先工會要引導廣大職工尊重少數民族的風俗習慣。民族風俗習慣是一個民族在其長期的歷史發展過程中相沿久積而成的風尚、習俗，是逐漸形成的一種生活方式，在一定程度上反映著一個民族的歷史和文化傳統以及道德、宗教觀念等。尊重少數民族風俗習慣其實質就是對少數民族文化和民族平等權利的尊重，也是對人格的尊重。工會要緊緊依靠各族職工，把各族職工的思想統一到本企業的中心工作上來，始終把“三個離不開”的思想貫穿到工會工作的全局中來把握，使工會成為企業做好民族團結、促和諧團隊建設的“粘合劑”。

其次工會要關心少數民族職工的成長。新疆的少數民族大多有自己的民族語言，啟蒙教育主要以母語為主，工作以后的工作語言大多用漢語，交流、理解問題有時可能存在一定的困難和偏差。工會要多為少數民族職工提供交流、學習的機會和條件。通過開展民漢結對子、民漢聯誼、少數民族職工漢語水平知識競賽等活動，不斷提高少數民族職工的漢語水平和理解能力。同時也要創造條件，安排少數民族職工到經濟發達地區考察學習，增長少數民族職工的見識，鼓勵、促使他們快速成才。

三是工會要采取多種形式，大力宣傳優秀少數民族職工的事跡。充分利用公民道德建設月、民族團結教育月等活動載體，以座談會、茶話會、交流會等形式，宣講優秀少數民族職工的典型事跡和身邊的好人好事，引導少數民族職工學先進、趕先進、超先進。同時依法保護好少數民族職工的特殊權益，為少數民族職工提供暢通的訴求表達的渠道。

多年來，地物所工會非常重視民族團結工作，把民族團結作為“建家”的主要工作來抓，關心少數民族職工的學習、成長，涌現出像塔依爾·依布拉音，熱合買提吾拉·尼亞孜等一批油田公司級、院級少數民族先進個人，先后6人次被聘為院（所）級青年專家，回族職工馬志亮同志兩次當選為烏魯木齊新市區人大代表，工會已成為做好民族團結、促和諧團隊建設的“大學校”。

六、工會在和諧團隊建設中的獨特優勢及工作努力方向

首先，工會是職工自愿參加的群眾組織，有廣泛的群眾基礎，和諧團隊建設工作會得到廣大會員（職工）的大力支持。

其次，工會組織是在黨組織的領導下開展工作，是黨政領導團結、教育職工、調動職工積極性的主要依靠力量，工會在構建和諧團隊中的工作會得到黨政領導的大力支持。

第三、工會的性質和工會工作的特點，使工會形成了一套十分有得于開展和諧團隊建設的組織體系和工作體系，為工會在和諧 團隊建設中更好地發揮作用提供了組織和制度保證。

工會要在和諧團隊建設中發揮作用，還必須做出更多的努力。

首先，工會干部要努力提高自身素質，做好職工的貼心人。職工喜什么、憂什么、愛什么、恨什么，工會干部應當最清楚也最關心，要隨時掌握職工思想動態。發現有利于企業發展進步和團隊和諧的東西要積極倡導，發現錯誤、消極的苗頭要及時疏導糾正，當好黨組織的參謀和助手。

其次，工會組織應當不斷適應形勢發展的需要，改進工作方法，形成符合實際的工作機制，發揮自身優勢，努力創建讓職工心情舒暢的人文環境，為和諧團隊建設做出更大的貢獻。