下不去 上不來

一場千億規(guī)模的O2O饕餮盛宴開席的前夜，人們五味陳雜。

O2O——Online to Offline，把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實的商店中，線上支付再到線下去享受產(chǎn)品或服務(wù)。這種緊密的交互方式預(yù)計到2015年規(guī)模將攀升到4188.5億元。

宴席前，中國最大的三家互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴、騰訊、百度都在排兵布陣。支付寶變成電子錢包，微信實踐貨幣化，百度地圖深入強(qiáng)化基于LBS的搜索基因。

大佬們糾結(jié)的是，如何在互聯(lián)網(wǎng)骨子里植入水泥基因。他們用最“土”的辦法跑馬圈地，挨家挨戶談合作，手把手教營銷。

可家大業(yè)大的他們發(fā)現(xiàn)，市場似乎還是“剃頭挑子一頭熱”，互聯(lián)網(wǎng)端的人耳朵被O2O磨起了繭子，但上千萬的商戶還沒有卷入浪潮，線上線下對接中信息、技術(shù)和運(yùn)作環(huán)節(jié)都不對稱，根本就構(gòu)不成“閉環(huán)”。

而對于習(xí)慣了“水泥”的傳統(tǒng)商戶來說，要在水泥里攙和進(jìn)鼠標(biāo)，去轉(zhuǎn)型去嘗試，也要面臨蘇寧轉(zhuǎn)型一般的痛。蘇寧董事長張近東質(zhì)押了自己的全部身家塑造“線下沃爾瑪”+“線上亞馬遜”。而線下商戶們嘗試O2O，深入互聯(lián)網(wǎng)，要想成功，也得有大膽一賭的勇氣和決心。

“O2O是PC互聯(lián)網(wǎng)最后一個大機(jī)會，也是移動互聯(lián)網(wǎng)的第一個大機(jī)會。”美團(tuán)網(wǎng)CEO王興說。

中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)副理事長兼秘書長李易曾表示，O2O真正有力的競爭者其實并不是攜程、去哪兒等互聯(lián)網(wǎng)公司，而是本身已經(jīng)具備線下資源的傳統(tǒng)企業(yè)，比如航空公司、連鎖酒店等，一旦它們進(jìn)入這一市場，市場份額就會被重新劃分。

宴席已經(jīng)擺上，O2O市場已被催熱。饕餮盛宴在靜候著每一個有準(zhǔn)備者。