國奧之道：訪國奧集團董事長、總裁張敬東

【背景】

祖籍山東的張敬東一直生活在北京，1991年參加工作，曾先后在北京市房地產開發經營總公司、華澳、聯寶、寶晟、順鴻金建等房產企業，擔任項目經理、總工程師、副總經理、常務副總經理等職，現任國奧集團董事長、總裁，參與了第21屆世界大運會運動員村、北京奧運會運動員村（國奧村）、國家體育館等重大項目的開發建設工作，積累了豐富的項目前期、工程建設、四合院改造、商品房開發及經營、涉外招商引資、國家工程、房地產合作的工作經驗。

作為國奧集團的掌舵人，張敬東身上有著鮮明的“國家烙印”。身材偉岸的他，舉手投足間，總能顯出一股領導者的氣勢，讓身邊的人立刻被這股氣場所感染。他甚至親自為國奧集團的“國奧之歌”填詞：“為圓一個古老的夢想，我們集合在奧運戰場上，為追一個嶄新的希望，我們重新奔赴北國南疆。柔情似水偉岸如山，生死相依共同成長，熱血兒郎擁抱輝煌，國奧旗幟太陽下神采永遠飛揚。團結就是力量，國奧凝聚熱血一腔，強國興邦，國奧構筑理想天堂，光耀東方……”，其豪邁大氣可見一斑。張敬東是有責任感和創新精神的紅色房地產商，外界如是評價。

【國奧品牌之道】

「一」勢起奧運

偉大盛事誕生的“國”字號企業。因2008年北京奧運會而誕生的國奧集團，圓滿完成了國家體育館、國奧村兩個奧運重大項目的投資建設和賽時運行保障任務，為實現有特色、高水平的北京奧運會作出了突出貢獻。國奧團隊因此被中共中央國務院評為奧運會先進集體。國家體育館、國奧村均榮獲了中國建筑業工程質量最高榮譽“魯班獎”及在科技創新和運用上代表國內同類工程最高水平的“中國土木工程（詹天佑）大獎”。以綠色奧運、科技奧運、人文奧運三大理念為根基開發建設的國奧村，還榮獲了最具國際影響力的美國LEED-ND綠色建筑環保金獎，這是有史以來世界上首個也是唯一一個巔峰獎項。同時，國奧村項目也市場獲得了的高度認可，2006年國奧村入市，2007年便完成了45億元的銷售額，成為當年北京市場的銷售冠軍。2009年國奧集團以綜合排名第84位的優異成績，榮登“2009中國大型房地產業與建筑業500強”。國奧集團的綜合實力和競爭力已在房地產領域得到了全面的承認和鞏固。談到北京奧運會，張敬東表情里充滿著榮光。

「二」立“三大理念”之品牌根基

奧運會圓滿閉幕后，奧運三大理念成為了國奧品牌的精神財富。作為中國最早大量應用綠色及碳減排技術的住宅項目，國奧村引領未來房地產開發趨勢，成為國奧品牌連鎖開發的第一站。國奧集團所肩負的歷史責任也從兌現奧運承諾“建設史上最好的奧運村”，轉變為推廣奧運留下的寶貴建設理念和人居標準，并用創新方式開發出更貼近市場，滿足不同地域不同人群需求的產品，讓更多的國人受益。偉大事件誕生了偉大的國奧村生活方式，堅定了張敬東堅持“綠色·科技·人文”三大品牌發展理念的決心。綠色，即利用可再生能源和資源，節能減排；科技，即集成應用先進科技，創造生活便利；人文，即展示中華絢爛文化，體現人文關懷。國奧品牌體系里，綠色是形式、科技是手段、人文是目的，三位一體，密不可分。

以“綠色·科技·人文”三大理念品牌為根基的國奧集團，為全國的開發企業樹立了低碳標桿。2010年，上海世博會，國奧村作為國內唯一入選“城市最佳實踐區”的住宅項目。國奧，又一次在國際舞臺上證明了其品牌價值，贏得了社會各界的廣泛贊譽。第29屆奧運會的運動員村，何以華麗變身為現代城市建設的最佳案例？國奧的奧運經歷對參展世博，無疑具有重要意義。秉承奧運理念，建立研發并廣泛采用的低碳綜合技術標準體系，是國奧引領未來城市建筑發展趨勢的核心所在。于是，國奧的低碳技術和人居理念便順理成章地以國奧村為載體閃耀在全球矚目的上海世博會舞臺上。“在今后的發展道路上，國奧我們無怨無悔的將這三大理念作為國奧品牌根基進行到底”張敬東語氣里透著堅毅。

「三」“三生合一”與“三國演義”

一幅“生產、生活、生態，三生合一；國學、國醫、國宅，三國演義”的對聯，是國奧品牌愿景的最好詮釋。

在張敬東看來，“生產·生活·生態”就是國奧現在所追求的和諧社會的技術理念，生產是為了生活，生活不能忘了生態，環境跟現在生產力的發展應該成正比，也就是一部分生產力用于工業發展，一部分生產力應該用于環境的改善和維護。

國奧的目標是打造國宅精品，把國學——中華文化、國醫——中醫養生、國宅——中國建筑，合為一體，形成新的“三國演義”。國學就是我們強調中國文化，強調用現代的建筑手法、現代的建筑語言表現中國悠久的歷史文化；國醫強調的就是綠色住宅，是人性化關愛，是全生命周期的護理；國宅就是要打造民族品牌精品，將來國奧還要做“海外版”的國奧村，讓全世界都感受中國國宅的魅力。

并且，國奧通過實踐全日制、全方位、全生命周期為核心的“三全制”物業管理，讓“三生合一”與“三國演義”真正落到實處。國奧要實現品牌在整個房地產開發過程中，從土地到建設、從建設到經營，從經營到管理的全生命周期的控制，而不會像某些開發商后期甩包袱一樣全部甩給物業和社會。張敬東強調，我們對建筑質量也要進行全生命周期的監控，我們城市建筑，要對視覺負責，對業主負責，對業主所在的區域負責，對子孫后代負責，對城市的未來發展負責，建筑開發商是在寫一本史書、一本傳記、是非恩怨從頭越、功過成敗身后評。

以三生合一、三國演義、三全物管為支撐，國奧品牌搭建起“三讓”的客戶價值觀——讓有限的資產變成無限的資源，讓一次性投資變成永久收益，讓不動產動起來。從而，使國奧品牌由內涵外延到市場，讓客戶參與進來，成為國奧品牌的重要組成部分。

【國奧管理之道】

「一」做事先做人

厚德方能載物，以張敬東為核心的國奧團隊，讀懂了北京精神與奧運精神，并將其創造性地運用到企業的管理之中。國奧人堅持——愛國就是愛大局、愛企業，熱愛自己的本職工作，創新就是讓企業和個人能夠更快、更高、更強，包容就是國奧人的團結、友愛、互助、配合的團隊協作精神，厚德就是做事先做人。

張敬東說：“無論是在2008年北京奧運會，還是到2010年上海世博會，國奧都堅守著‘做事先做人，做好事先做好人’的管理之道。國奧人的品格，代表著國家形象，決定著國奧品牌，也影響著國奧的產品和服務，這是國奧的生命線。”

「二」創新管理思維

工作憑三高：高知、高效、高興；

做事憑三氣：骨氣、義氣、運氣；

過程有四二：責任沒有二人，配合沒有二心，服從沒有二話，失誤沒有二次；

執行守三力：理解力、執行力、承受力。

以上“三高、三氣、三力、四二”的創新管理之道，是張敬東對多年工作經驗總結的結果。正是秉承這樣的企業精神，才使得國奧團隊擁有一種高度的責任感，真正做到“拿事當事，說話算話，講情講義，有理有節”的十六字信仰，實現“從過去的我干了、真干了、認認真真干了，到現在的干成了、干明白了、干到位了”的轉化。唯有如此，方能在風云變幻的市場里挺直我們的脊梁，讓國奧團隊在市場的浪潮中再度走向輝煌。

【國奧發展之道】

「一」以“城市運營商”統領大局

后奧運時代，因奧運而生的國奧集團謀求轉變，力圖打造城市開發運營領域的新品牌。“與其我去包裝一塊地，開發一小塊，不如干脆就一個城市的發展，做出城市未來開發版的、提升版的空間規劃和產業規劃。”這是張敬東的信仰。國奧不是做一般開發起來的，而是做國家開發、國家項目起來的，起步從亞運會、大運會、奧運會、世博會，這一路走過來，這些建設給我們的開發理念、開發團隊，以及設計師留下的是“我們要打造一個既有有形的樓，還有無形的樓，要讓有形的建筑和無形的服務全面結合，提前做好運營的規劃設計，提前做好產業業態的標準化的合理搭配，能夠做成一個城市、一個鄉村、一個村鎮、一塊園區、一個居住社區，符合未來以人為本的，高品質的建設條件和高品質的服務功能相結合的社區”的這樣的理念。

「二」設立“五大產品”營造新生活

以國奧村為起點，國奧品牌相繼延展設立了國韻村、國惠村、國奧城、國奧鄉村五大系列產品，形成品牌連鎖快速發展的生長態勢。

在經過了建設國家體育館和奧運村的輝煌歷程之后，特別是在北京奧運會后，國奧開始以新的身份，布局全國房地產領域。“以開發建設北京奧運村（國奧村）的成功實踐為契機，在短短的幾年時間里，我們相繼打造了成都國奧村、重慶國奧村、桂林國奧城、南昌國奧城、廈門國奧城、北京國惠村、桂林國惠村、北京國韻村等一系列‘國’字號標準化項目，實現了不同客層的人居需求”，張敬東娓娓而道。

「三」發展“五大板塊”覆蓋新市場

健康地產板塊、旅游地產板塊、體育地產板塊、商業地產板塊、保障性住房板塊——共同構成了國奧開發的“五大板塊”物業形態。

張敬東解釋——健康地產板塊，即在國奧地產中引入醫療、保健、美容等在內的醫療設備、緊急救護、個人健康數據采集、社區醫療站救助、醫院救護等無縫連接的健康地產服務；旅游地產板塊，即是在國奧地產中引入旅游地區的房地產開發理念，形成旅游、度假、休閑、養老、運動地產的融合；體育地產板塊，是以城市為依托，以國家體育館開發運營經驗為平臺，實現體育場館開發的國奧體育地產開發板塊；商業地產板塊，包括國奧商業地產開發、物業經營服務、金融服務等方面內容；保障房板塊，就是國奧以“解百姓之難，為政府分憂”的政策性、保障性住房開發建設的板塊，兌現企業的社會責任。五大板塊，全方位覆蓋了現代人居需求的各個層面，代表著未來生活的發展趨勢，完善了“國奧生活圈”的發展模式。

「四」鑄造地產國家隊

2013年，國奧事業已經從北京發展到重慶、成都、桂林、銀川、南昌、廈門等十余個城市，然而這些都還只是開始，國奧的企業使命是——鑄造中國地產國家隊。

國奧人堅持不斷創新，以文化地產走向未來，成為優秀的區域運營商。以理念創新、方案創新、合作創新為導向，做創意年代的文化地產創意產品。張敬東希望能夠全面弘揚“綠色·科技·人文”的北京奧運遺產，在全國打造一批國奧的創意建筑、創意社區，打造一個獨特的創意品牌。國奧集團定位為城市區域運營商，更多的考慮有形建筑與無形服務的融合，考慮通過文化創意產業形成未來的城市文化與城市精神，通過建立健全標準化的、規范的、密集的城市運營服務體系，解決城市發展普遍存在的問題，通過服務創新為全國的城市開發運營樹立典范。

張敬東透露，現階段國奧面臨的最大挑戰主要有兩個。一個是對于自身的挑戰，我們現在的發展速度、發展規模對自身的實力、內功修煉提出了更高的要求。另一個是來自外部的挑戰，市場在變，國奧也從過去單一的商品房開發已經轉入到了一部分保障性住房的開發；從單一的城市開發，轉入到了鄉村及城市人口第二居所的開發；從單一的商品房住宅開發，轉向商業地產、旅游地產等領域的開發，一直在不斷地豐富我們的產品線和產品類別，實際上也是在與時俱進，繼續以新思想創造新業績。

作為房地產行業的新生力量，以張敬東為代表的國奧團隊將秉承“綠色·科技·人文”三大理念，持續不斷地“創新思維、創新機制、創新文化”，堅定不移地“與百姓相依，隨共和國成長，鑄造地產國家隊”。張敬東表示，今后，我們將進一步弘揚奧運精神，在市場浪潮中堅守從容自信、誠信待人、勇于冒險、堅強執著、勤勉從業五種品質，在新的一年里，國奧人將繼續堅持“用思考為時代祈福，用創新為民族謀福，用實干為百姓造福，用文化為幸福添福”。