深入推進創新驅動轉型升級

發展源自創新，戰略成就未來。黨的十八大報告提出，要實施創新驅動發展戰略，把全社會智慧和力量凝聚到創新發展上來，這為廣大企業轉型升級、跨越發展進一步指明了方向和路徑。創新轉型既是應對風險、克難攻堅的基本出路，也是推動經濟又好又快發展的關鍵舉措。在機遇和挑戰面前，機遇總是鐘情于勇立潮頭、奮發努力的人們。因此要以創新之智，破解當前之難，實現穩中求進；以創新之勇，爭搶發展先機，調優產品結構；以創新之才，聚集研發之力，構造競爭優勢；以創新之舉，練就硬本領，實現企業可持續發展。

一、企業家是創新轉型的驅動力。一個企業能否穩健高效發展，或是說能否取得創新轉型的順利成功，關鍵取決于一把手的理念與思路。因為只有企業家才具有經營決策權和發展要素配置權。創新無定式，每個企業應結合自身實際，找準創新轉型的戰略目標和發展方向，目標方向一旦發生偏差，將會險象環生。經濟學家熊彼特曾將創新定義為企業家的職責。每個企業家要有那一股創業創新的信心和激情，那一股淬煉發展的真功夫，那一股集思廣益的新智慧，那一種強烈的社會使命感和責任性。一個優秀企業當家人，既要精于管理，又要精于技術。這對于大多數企業家來講，不可能同時兼備，但必須重視科技，強化科技意識，善于借腦開發，借力發展。美國優秀企業成功的經驗，就在于實行企業家和科學家優勢互補，共融共進。我們不少企業的經驗也印證和詮釋了這一真諦。

二、開發新品應轉變“以高新技術為導向”為“以市場為導向”。企業發展的過程，實質上就是不斷開發新品、不斷優化產品結構的過程。一個產品好不好，檢驗的標尺是市場，再好的高新產品，如果沒有市場，就不是好產品。要樹立“用戶第一”的理念，在產品研發上，由“跟著市場跑”轉變為“領著市場走”，主動創造市場，努力為用戶創造價值。因此，開發時，要作充分的市場調研和可行性論證，增加對新技術產品進入市場的評價內容。開發新的產品既要技術先進，又要具有市場價值，在開發階段就充分考慮該產品市場前景。切實解決好往哪里走（方向）、走多快（速度）、走多久（可持續）的問題。尤其是對看準的那些具有技術性前景、市場性前景、效益性前景的項目，要舍得投入，執著追求。在產品開發上，既抓“人無我有”，更抓“無中生有”。一個企業不能等到形勢不好的時候去開發產品，要超前抓開發，即使這個時候走了彎路，有了損失，企業也承擔得了，這樣才能一著主動，全盤皆活。開發產品是一個系統工程，要堅持技術和管理兩輪齊驅。開發新品要有與之相匹配的資源與管理，這樣，才能將開發的效益發揮到最佳狀態。從新品開發到市場成熟有個漸進過程，不能急功近利、一蹴而就，也不能慢條斯理、固步自封。因此開發產品要做到不盲目、不跟風、不浮躁、不停步。

三、企業的多元開發，要堅持同心多圓，不能脫離原來的核心優勢。企業轉型不是轉行，沒有不好的行業，只有不好的企業。立足原有基礎搞開發，速度快、風險小、效果好。在研發過程中，既要注重新品開發，也要重視老產品的提級升檔。老產品只要嫁接新工藝新技術，不斷做特、做優、做新，同樣有新的增長點。要堅持以老養新，以新促老，新老產品雙豐收。對眾多中小企業來說，只要內外兼修，根據自己的特長和技術特點，在大行業的產業鏈中尋找自身定位，在產品細分市場中尋找適合自己的產品，專注做產品，潛心搞開發，過硬抓質量，彈精竭慮地將產品做精做強，就能放大自身優勢，成為業內不可替代的“尖兵”，同樣可做“行業巨頭”。

四、增強科技興企意識，以科技創新建立轉型發展戰略支持。突出科技創新在企業中的地位和作用，明確科技創新途徑和方法。科技創新主要靠人才，高度重視企業科技力量的培養和發展是企業家的高明之舉。對大多數企業來說，高端人才缺乏是共性問題。要以人才開發保產品開發，以產品開發促人才開發。因此，在立足加快自我培養人才的同時，要通過多種渠道、多種方法招引高層次人才，以強化科技開發力量。同時要堅持走產學研聯合之路，廣泛開展與高校、研究所的合作，有條件的企業應從“項目型”向“基地型”、“一體化”轉變，從產學研互動中走出創新的舞步。堅持“合作多贏”理念，在技術開發上，由“自我為戰”轉變為“構建產業技術創新鏈”。在經濟全球化、產業信息化、技術高新化的今天，市場競爭不僅僅是企業之間的競爭，更多的是產業鏈與產業鏈之間的競爭。只有實行產業鏈分工，建立戰略合作聯盟體，才能抗衡市場風險，贏得寬闊的生存和發展空間。深入推進戰略性新興產業、先進制造業健康發展，加快傳統產業轉型升級。堅持項目帶動戰略，促進企業向高技術、高端產品、高附加值轉變，提升企業綜合實力、市場競爭力和持續發展能力。

五、堅持不斷創新轉型，永葆企業競爭優勢。認識在發展，創新無止境。可持續發展是企業追求的永恒主題，也是企業必須重視的戰略課題。惟有不斷創新發展，才能長久占領優勢。要勇于創新、善于創新、持續創新，不斷從“必然王國”走向“自由王國”。企業轉型升級不只是產品，它還包括市場、銷售、管理、品質、品牌、工藝、技術、設備等各個方面。管理要從粗放經營轉向集約經營，品牌要從省名牌轉向創國家名牌乃至世界品牌，設備要從機械化生產轉向智能自動化生產，切實提高品質和效率。創新轉型、科學轉型、智慧轉型，是每個企業必須思考和實踐的課題。讓我們攜起手來，在黨的十八大精神的指引下，以自身發展實際為基礎，科學謀篇布局，深化企業改革，健全體制機制，把大家的智慧和力量匯集起來，加快轉型升級步伐，以改革、發展、創新的新成績，不斷回報社會，為中華民族的偉大復興作出新的貢獻。

（作者系靖江市企業家協會副會長、秘書長）