摘要產業集群內企業一方面可以獲得競爭優勢,但同時在一定程度上也容易產生惡性價格競爭等不良行為。本文利用貝特蘭德模型分析企業的產品定價,并從無限博弈角度分析聯盟的穩定性,指出企業應采取增加產品差異性和組建聯盟等方法避免企業間的惡性價格競爭,以實現集群內企業的共贏.
關鍵詞產業集群;產品差異化;企業聯盟;無窮博弈
中圖分類號F713.54 文獻標識碼A
1引言
產業集群是企業之間按專業化分工原則所形成既競爭又合作的一種特殊組織.本文以龍頭企業+網絡型產業集群作為研究前提,即集群內企業具有水平關聯性,生產同一類型產品,產品同質性較強,龍頭企業之間的市場結構是寡頭壟斷.集群內企業可以獲得如社會資本優勢,技術創新優勢,范圍經濟等競爭優勢.但是產業集群在帶來競爭優勢的同時也可能導致企業缺乏創新動力、產生路徑依賴.隨著產業集群的發展,大多數集群中出現了企業競相壓價,即“惡性競爭”現象.價格戰帶來的直接后果就是降低整個集群的利潤,削弱企業創新能力,降低消費者忠誠度,進而影響整個產業集群的發展,導致社會資源的浪費.因此,回避具有破壞性的惡性價格競爭既是企業迫切期望的, 也是相關管理部門十分關注的問題.
目前國內外學者對價格競爭進行了廣泛的研究,從產品差異化角度出發,這一研究的大部分文獻是圍繞Hotelling\[1\]線性定位(location)或Salop空間(spatial)圓形市場模型\[2\]展開的.如趙德余(2006)分析雙寡頭壟斷市場的價格競爭與產品差異化策略,得出產品差異化策略有助于弱化市場價格競爭的強度以及對保留價格的采用\[3\].Simon P.Anderson(2010)等通過分析產品差異化下的動態競爭,得出產品差異化程度與價格是U型圖的關系,即產品的價格隨產品差異化程度先降低后上升.且在生產能力對稱的情況下,產品的價格隨產品差異化程度的增加而上升\[4\].Michele Piccione(2012)等進一步研究產品差異化程度和價格競爭關系,在基于企業與消費者相互作用且產品差異程度低的條件下進行價格競爭分析,得出在無行政干預的條件下,產品差異化程度越低,價格競爭越激烈\[5\].從聯盟角度出發,王偉光(2001)認為在一次博弈中企業聯盟理論上可以使得企業獲取最大的聯盟利潤,但在實例分析彩電企業價格聯盟時發現聯盟失敗,企業多采取背叛行為\[6\].鞠文杰等(2011)基于惡性價格競爭形成階段的動態博弈分析,得出改善內部本省環境和外部監管環境能有效治理企業惡性價格競爭\[7\].但并未從企業本身出發來探討怎樣避免惡性價格競爭.通過以上分析發現,產品差異化以及存在策略性行為的市場競爭分析中,產品差異化大多通過質量來評判,而產業集群內的企業生產的產品同質性很強,用質量衡量有失偏頗.且上述研究的價格競爭只考慮一次博弈,而產業集群內企業由于具有地理集中性、根植性、網絡化、同質性和關聯性這四個特征,往往進行的是無限重復博弈.
因此,從現實背景和已有的研究發現,解決集群內企業價格惡性競爭已迫在眉睫.由于產業集群內的企業生產的產品大多雷同,產品差異性小,因此,本文試圖從產品差異化與企業聯盟的角度出發分析了集群內企業競爭的動態演化博弈過程,揭示集群企業的產品定價原則,尋找避免惡性價格競爭的途徑,為產業集群的可持續發展提供建議.
2集群內企業產品定價模型分析
當集群內企業生產同質性較強的產品時,企業之間的競爭就表現為價格競爭,故把企業的定價模型構建為貝特蘭德模型.其假設為企業之間進行的是價格之爭,而不是產量之爭;價格是產量的唯一變量,即Q=Q(Px,Py)(x,y為兩個寡頭企業);市場上僅有兩個寡頭企業且是非合作的;企業不存在生產能力約束.
4結論和建議
本文的研究表明:當集群內企業聯盟較易建立時,避免惡性競爭的有效途徑之一是企業聯盟.但當集群內企業聯盟難以建立時,或企業采取背叛行為的概率較大時,企業要獲得利潤最大化,需要增加產品的差異性.因此,面對價格戰企業的第一種解決辦法就是組建企業聯盟,獲得最大的聯盟利潤,從而避免惡性的價格競爭.其主要途徑有:政府、行業協會等相關管理部門協調集群內企業組建戰略聯盟,并體現為集群內企業產品的價格聯盟;增強產業集群企業間的產業關聯度,以增大產業集群企業間的組織臨近性,使得聯盟企業采取背叛行為的機會成本增加等.第二種解決辦法是實施產品差異化戰略,擴張產品線,提高產品在細分市場上的集中度,通過產品改良推出功能更強、性能更好的產品,促進產品檔次序列的形成,適時完成產品的升級,以利于集群內企業杜絕惡性價格競爭.
參考文獻
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