金川集團股份有限公司

入選理由 積極探索和創新員工培養模式，加強員工職業培訓。在積極推進現代企業學徒制構建與實施工作中，走出一條以新員工培訓為基礎、技能人才培養為核心，促進企業又好又快發展的道路。

亮點 堅持“人力資源是第一資源”，把職工培訓放在優先發展的戰略高度。2011年經國家人社部批準成立國家級高技能人才培訓基地，形成了以國際貿易、資本運作、崗位技能、職業資格等培訓為重點，職業教育與繼續教育協調發展，突出骨干人才和高級人才培養，靈活多樣、供需匹配的職業培訓格局。形成了“公司統籌、中心落實、部門配合”，具有金川特色的職教管理模式。探索出一套具有金川特色的“一個中心、六個基本點”的崗位培訓模式。即以崗位培訓為中心，在技能訓練中加大現場訓練比重；建立崗位練兵卡，實現崗位培訓制度化；采取激勵手段，大力開展技術比武活動，對技術能手、行業狀元表彰晉級；以老帶新，簽訂師徒合同，強化技能傳承；建立技能訓練基地，組織能工巧匠和技師獻絕活，以老帶新；開展職業技能鑒定，實行崗位任職資格證和與工資掛鉤制度。這種培訓模式獲得了“國家崗位培訓制度研究”成果一等獎。

集團還積極進行現代企業學徒制實踐和探索，構建技能人才培養體系。以技能型人才培養為核心，嘗試 “專科學歷+技師”“分段集中教學+模塊化”“一體化教學+功能塊化”“技術研修+強化專業技能”四種教學培養模式。按照培養目標和培訓梯次要求，科學設置專業課程，分段實施教學計劃，突出模塊化技能訓練，選擇適合技能訓練和技能提高的教學方法，注重“學練”為主、“學用”結合；利用高等職業技術教育、高技能強化培訓和技師考評培訓等途徑加強高技能人才培養，提高了技能人才培養質量。

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金川集團股份有限公司是集采、選、冶配套的大型有色冶金和化工聯合企業，是國內最大的鎳鈷鉑族金屬生產企業，也是中國北方最大的銅生產企業，被譽為中國的“鎳都”。