融入中心抓黨建凝心聚力促發(fā)展

2012年以來，廣東電網(wǎng)公司黨委認真貫徹落實黨的十七屆六中全會和十八大精神，緊緊圍繞公司“可持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展”的總體目標，大力加強基層黨組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、幸福南網(wǎng)建設(shè)、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，扎實推進為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動、基層組織建設(shè)年活動和黨建企業(yè)文化管理提升活動，各項工作取得明顯成效。

“基層組織建設(shè)年”活動扎實推進，

基層黨建工作活力進一步增強

基層黨組織設(shè)置更加優(yōu)化。按照“成熟一個組建一個”的原則，把黨支部建在供電所，積極推行“一局一黨委、一所一支部”目標，優(yōu)化基層黨組織機構(gòu)設(shè)置。今年新成立21個三級黨委，其中縣區(qū)局黨委17個；新增480個基層黨支部，其中新增供電所黨支部277個，供電所黨支部總數(shù)達720個。目前，佛山局、揭陽局已經(jīng)實現(xiàn)“一局一黨委、一所一支部”目標，惠州局、清遠局、梅州局、河源局、汕尾局、云浮局實現(xiàn)“一局一黨委”。公司“一所一支部”完成比例為63%。

黨組織帶頭人隊伍更為優(yōu)秀。督促指導(dǎo)基層黨組織開展換屆選舉工作，穩(wěn)步擴大公推直選范圍。公司系統(tǒng)共有47個黨委、1 294個基層黨支部完成換屆選舉，換屆改選完成率為99.2%，其中有11個黨組織因班子配備不齊等客觀原因，暫不具備換屆條件未按期換屆。390個黨支部通過公推直選的形式選出新任書記，全系統(tǒng)黨支部公推直選率達21.5%，一大批政治素質(zhì)硬，群眾基礎(chǔ)好，業(yè)務(wù)水平高的優(yōu)秀人才走向黨支部書記崗位。公司系統(tǒng)共舉辦75期書記培訓(xùn)班，培訓(xùn)基層黨組織書記和專兼職黨務(wù)干部2 187人。公司系統(tǒng)6名同志當(dāng)選省第十一次黨代會代表。

黨支部的先進性純潔性充分顯現(xiàn)。各基層黨組織認真開展黨支部分類定級工作，結(jié)合實際制訂整改提高措施，推進晉位升級。公司系統(tǒng)原定級為“較好”的黨支部有272個經(jīng)過整改提高升級為“好”，晉位升級率達88.3%；原定級為“一般”的黨支部有2個升級為“好”，32個升級為“較好”，晉位升級率達100%，較好地實現(xiàn)了鞏固先進、提升一般的目標。公司系統(tǒng)到目前為止新發(fā)展黨員1 092名，其中一線技術(shù)骨干742名，減少無黨員班組347個，無黨員班組同比減少38%。

深化為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，

“牽手行動”黨建品牌被企業(yè)內(nèi)外廣泛認可

公司各級黨組織和全體黨員積極踐行“牽手行動”理念，主動與基層牽手，與政府、企業(yè)、社區(qū)、農(nóng)村、媒體牽手，推進為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動在基層落地、在基層行動、在基層見效。

牽手政府，全心全意服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展。公司主動加強與省、市各級政府及經(jīng)貿(mào)、國土、工商、物價、公安、司法等有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，緊密結(jié)合各級政府部門的區(qū)域規(guī)劃，提前做好電網(wǎng)規(guī)劃和配套服務(wù)工作。根據(jù)“雙轉(zhuǎn)移”的要求，我們在推動珠三角電網(wǎng)發(fā)展的同時，把更多的資源向粵東西北傾斜，解決欠發(fā)達地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)滯后的問題，堅決避免因電力供應(yīng)卡脖子而影響經(jīng)濟發(fā)展。佛山局、清遠局、中山局、江門局、河源局、汕尾局等單位牽手政府，簽訂“十二五”電網(wǎng)戰(zhàn)略合作協(xié)議；珠海局牽手政府，主動服務(wù)橫琴島開發(fā)；省輸變電牽手各方，順利完成惠矛線建設(shè)任務(wù)；佛山局實施牽手村居服務(wù)前移工程，成為首個在村級行政辦公場所設(shè)立供電服務(wù)窗口的單位。2012年3月，公司作為唯一一家受邀駐穗央企單位參加廣東省直工委“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”經(jīng)驗交流會，并作典型發(fā)言。

牽手客戶，群眾用電難問題得有效解決。公司堅持把群眾滿意度作為衡量為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動是否取得實效的第一標準。各級黨組織牽頭組建1 773支服務(wù)小分隊，先后走進農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)、校園、醫(yī)院和困難家庭達18萬次，組織1.2萬名中小學(xué)生參觀節(jié)能展廳，共召開客戶座談會2 500余場，收集到客戶反映的問題8 039項，集中力量解決群眾用電難題達7 468個。同時，堅持以客戶為中心，建立了為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，大幅提高了客戶服務(wù)質(zhì)量，形成了一站妥、易電通、五分鐘繳費圈、宅捷電等一大批服務(wù)品牌。在廣東省十大服務(wù)行業(yè)居民評價滿意度調(diào)查中，我們連續(xù)六年蟬聯(lián)第一。

牽手山區(qū)，扶貧“雙到”任務(wù)全面完成。公司黨委高度重視扶貧“雙到”工作，直屬有扶貧“雙到”任務(wù)的92個單位（含縣區(qū)局）都能將其作為一項重要政治任務(wù)來抓。2009—2012三年，我們先后派駐101名駐村干部駐點幫扶，投入扶貧捐贈資金共計9 822.4萬元，實施開展了635項“造血型”扶貧項目，幫助全省84個村5 275戶貧困戶21 056貧困人口擺脫貧困，脫貧率達100%，贏得了各級政府和百姓的贊譽。公司以及湛江供電局榮獲“2011年度廣東省扶貧開發(fā)愛心企業(yè)”殊榮，充分彰顯中央企業(yè)的社會責(zé)任。

牽手基層，“機關(guān)黨建走在前”活動全面展開。2012年初，公司直屬黨委以“體驗基層生活，增進基層感情，幫助基層解憂，牽手基層創(chuàng)先”為工作思路，全面開展了“機關(guān)黨建走在前”主題實踐活動。機關(guān)19個黨支部牽手19個地市供電局，主動參與到地市局的工作會議、民主生活會等重要會議中，幫助基層理清發(fā)展思路，并根據(jù)各專業(yè)實際情況，協(xié)調(diào)資源幫助基層解決實際問題。截至目前，機關(guān)黨員下基層共552人次，收集基層反映問題777項，已解決643項。根據(jù)問卷調(diào)查顯示，98.6%的黨員認為，機關(guān)開展的“機關(guān)黨員下基層”活動成效“很明顯”。

以企業(yè)文化周活動為載體，

整合文化資源，傳播文化理念，

展示文化成果，公司企業(yè)文化

建設(shè)實現(xiàn)新突破

搭建公司立體式文化宣傳平臺。編制了“黨建與企業(yè)文化”網(wǎng)頁、簡報、手機報，全方位、多角度對公司黨建、思想政治、企業(yè)文化、團青工作進行傳播交流。先后挖掘出“特呈島貴叔”“海島哨兵”“省黨代表伍國豪”等先進典型。公司系統(tǒng)共編輯文化專刊簡報424期，建立企業(yè)文化綜合（專業(yè)）展館展廳64個，制作主題宣傳欄918個。此外，積極加強對外宣傳合作，與外部媒體建立良好的合作伙伴關(guān)系，2012年來共有數(shù)十篇反映公司在創(chuàng)先爭優(yōu)、牽手行動、供電服務(wù)、員工輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)等方面所取得的成效成果在《企業(yè)文明》《跨越》等雜志上發(fā)表。

成立文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會，并以團體會員形式加入廣東省文聯(lián)。公司文聯(lián)設(shè)企業(yè)文化研究、文學(xué)、書畫、攝影、音樂及舞蹈分會，公司32人成為首批會員。舉辦首屆文藝工作者座談會，明確公司文藝工作者“為企業(yè)，為員工”的“二為”方向，“愛國、為民、崇德、尚藝”的核心價值觀。同時，開展文化達人、文化精品節(jié)目和作品征集活動，217名員工參加企業(yè)文化達人評選，征集到精品節(jié)目66件，書法作品120件、繪畫作品40件、攝影作品1 000余件。

舉辦慶祝南網(wǎng)成立十周年公司企業(yè)文化周活動。12月3—7日，政工部牽頭，會同辦公室、工會、新聞中心、市場部、安監(jiān)部主辦，佛山局、清遠局、東莞局、中山局、江門局、珠海局、惠州局等直屬單位承辦，聯(lián)合打造公司首屆企業(yè)文化盛會?；顒右浴盃渴中腋?，成就夢想”為主題，分為“電網(wǎng)之魂”“電網(wǎng)之光”“電網(wǎng)之韻”“電網(wǎng)之歌”四大板塊，通過舉辦文化講壇、成立文聯(lián)、作品巡展、經(jīng)驗分享、文藝晚會、頒獎典禮等多種形式，突出展示公司加入南網(wǎng)十年來企業(yè)文化建設(shè)成果。

靈活多樣宣貫?zāi)暇W(wǎng)文化理念。公司制訂了南網(wǎng)文化理念宣貫實施方案，并通過“走基層、傳文化、談幸福”等活動載體廣泛宣貫?zāi)暇W(wǎng)文化理念。公司本部以黨委中心組學(xué)習(xí)、文化講壇等方式進行集中宣貫；清遠供電局以“三個100%”為目標（員工知曉率達到100%、員工認同度達到100%、員工規(guī)范行為自覺度達到100%），全面提高文化宣貫的覆蓋率；茂名供電局舉辦主題演講比賽，以青年人的視角詮釋文化理念內(nèi)涵；珠海供電局制作了宣貫臺歷及小卡片，并發(fā)放至每位員工手中；陽江供電局深入班組開展“文化大家談，幸福共分享”活動，將南網(wǎng)文化理念傳達到每一名員工。

編輯出版企業(yè)文化叢書。為了打造公司的企業(yè)文化精品，政工部編輯出版了《這十年·我的故事》《瞬間與永恒——廣東電力百年光影》《員工幸福寶典》等文化叢書?！哆@十年》共收到稿件298篇，全書共選錄文章73篇，選摘文章24篇，約20萬字。共收到老照片8 000多幅。《這十年》作為廣東電網(wǎng)員工工作生活記錄的第一書，得到《南方日報》好評，深受讀者喜愛。

推進企業(yè)文化示范單位創(chuàng)建。為了企業(yè)文化建設(shè)看得見、摸得著、見效果，公司制訂了企業(yè)文化示范單位、示范點建設(shè)標準和考評標準，并授予東莞局變電管理一所、中山局輸電管理部、肇慶局500 kV硯都變電站公司首批“安全文化示范基地”稱號；授予佛山局客戶服務(wù)中心、江門局客戶服務(wù)中心、汕頭局客戶服務(wù)中心公司首批“服務(wù)文化示范基地”稱號。中山供電局獲國資委“中央企業(yè)首批文化示范單位”稱號。

以建設(shè)“幸福南網(wǎng)”為目標，積極提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感

繼續(xù)加強員工輔導(dǎo)隊伍建設(shè)。大力推行“員工輔導(dǎo)計劃陽光工程”。積極吸收各級優(yōu)秀管理人員進入輔導(dǎo)員隊伍，致力于打造一支由輔導(dǎo)員、骨干輔導(dǎo)員和精英輔導(dǎo)員組成的三級輔導(dǎo)員隊伍。2012年以來，公司系統(tǒng)共組織員工身心健康專題講座92次，參與員工14 670人次；開展個人輔導(dǎo)1 910次，輔導(dǎo)員工4 383人次；開展小組輔導(dǎo)710次，輔導(dǎo)員工9 721人次；舉辦輔導(dǎo)員培訓(xùn)班56期，培養(yǎng)輔導(dǎo)員2 413人次，建立了一支3 290人的輔導(dǎo)員隊伍，其中13人獲國家三級心理咨詢師職業(yè)資格。啟動輔導(dǎo)員認證和注冊登記，要求1 000人以下的單位，每100人至少設(shè)置2名輔導(dǎo)員；1 000人以上的單位，每150人至少設(shè)置2名輔導(dǎo)員；專職黨務(wù)人員擔(dān)任輔導(dǎo)員的比例達到70%。在佛山、東莞、清遠等單位試點開發(fā)員工心理狀況在線監(jiān)測和評估分析系統(tǒng)，通過建設(shè)集員工心理狀況評估分析、員工輔導(dǎo)計劃實施管理、輔導(dǎo)員注冊認證管理等功能為一體的現(xiàn)代化信息平臺，幫助管理層及時發(fā)現(xiàn)問題，進行危機處理。

更加重視人文關(guān)懷。開展員工熱點問題的編制及應(yīng)答，全省共征集到熱點問題580余項，組織開展問題應(yīng)答，38個直屬單位成立了相應(yīng)的工作機構(gòu)，明確了工作職責(zé)。結(jié)合員工關(guān)心的熱點問題，編印員工幸福寶典7 000冊，并發(fā)送至各縣級單位，鼓勵基層員工盤點幸福、探尋幸福、傳播幸福。制訂《幸福南網(wǎng)建設(shè)指導(dǎo)意見》宣貫實施方案，細化分解《建設(shè)幸福南網(wǎng)任務(wù)分解表》，將責(zé)任落實到各個部門、崗位，并提出具體可行的落實措施。高度重視新員工教育引導(dǎo)，多次前往韶關(guān)、清遠、梅州等地與新員工座談，在思想、生活和工作上給予他們關(guān)懷和指引。直屬各單位也結(jié)合實際開展了形式多樣的員工關(guān)愛活動。東莞供電局啟動“幸福大講堂、幸福圖片展、幸福微訪談”等幸福月系列活動；江門局、東莞局編制《員工生活指南》；清遠局推出關(guān)愛員工13條措施；珠海局舉辦青年論壇，助力新員工職業(yè)發(fā)展；汕尾局面向新員工開展歡迎新伙伴主題活動；揭陽局舉辦新老員工“結(jié)對子”活動。

新的一年，廣東電網(wǎng)公司黨委將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，進一步夯實黨建管理基礎(chǔ)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，充分激發(fā)各基層黨組織和廣大黨員職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力，全面提高黨建科學(xué)化水平，推進黨建及企業(yè)文化建設(shè)邁上新臺階。

（責(zé)任編輯：崔小花）