建設企業人才高地的五個路徑

黨的十八大指出：“廣開進賢之路、廣納天下英才是保證黨和人民事業發展的根本之舉。要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，推動我國由人才大國邁向人才強國。”當今世界，國與國之間、企業與企業之間的競爭，說到底是人才的競爭。世界銀行曾有這樣的統計：投資物質回報率可以達到100%，投資金融資本可以達到120%，投資人才開發則可以達到1 500%，可見人才于國于企是何等的重要，人才強國戰略已成為國家經濟社會發展的基本戰略。那么，如何把人才工作落到實處，建設好企業的人才高地呢？我認為要多管齊下、多頭并舉，不斷完善有利于人才“創新創業”的體制機制，持續打造有助于人才“內生再生”的生態環境，做到“發現人才有眼力，培養人才有能力，大膽用人有魄力，凝聚人才有魅力”，最終形成“人人皆可成才、人人盡展其才”的生動局面。

○筑巢引鳥——吸引人才

企業要被人才青睞，第一，必須提升企業形象力。要重視“塑形”工作，對內對外展示企業愿景、核心價值觀、發展規劃和文化底蘊，大力宣傳企業的行業特性、產品特點和管理特色以及可持續發展的優勢，吸引社會人才眼球，同時也讓企業內部人才對企業的發展前景滿懷信心。

第二，需要營造人才生態圈。建設與人才開發、成長、使用、激勵等要素息息相關的有機系統。人才生態圈包含四個方面內容：

1.人文生態環境。企業管理者真正具有“國以才富、政以才治、業以才興”“人才優先發展是科學發展的有效路徑”“以人為本是人才發展的重要方針”“人才投資是效益最大投資”等理念。企業里有鼓勵價值創造和惜才、愛才的濃厚氛圍。

2.經濟生態環境。企業堅決貫徹按勞取酬、業績至上的分配原則，做到公平、公開、公正，薪酬水平與人才市場和社會勞動力價格接軌，并有較好的生活福利保障。

3.自然生態環境。企業努力尋求人才的人崗相適、人盡其才，為人才提供適合自身職業興趣和能力，促進優勢最大限度發揮的工作機會與平臺，滿足人才自我實現的成就欲。同時，構建人才再生機制，做好人才培訓和職業生涯導航工作，為人才成長搭臺豎梯。

4.法制生態環境。企業實施規范的人才管理，包括搭建良好平臺、提供基本保障、實施合理規劃、開展階梯培訓、實現最終雙贏。同時企業奉行依法治企的原則，嚴格按照《公司法》《勞動法》《合同法》等處理勞資關系，依法維護人才的合法權益，允許人才柔性流動，包容人才的個性發展。

第三，要構建多向匯才網。比如做好人才勘探工作，通過市場搜尋、社會介紹、行業引薦、廠校合作、應屆招聘、拓展外部人才供應網絡等方法廣納賢才，“不等人才找上門、走出門去找人才”。還可以在源頭引才育才，包括在高校設立與企業相關的專業獎學金，激發莘莘學子報效祖國工業的熱情志向；請往屆優秀畢業生到母校一起參與招聘工作，講述引才亮點，“梧桐樹迎來金鳳凰”等。

第四，加強人才市場態勢分析研究和把握，開展選賢用能的“主客體互動”，盡可能地使招募者、應聘者和推薦者“三者聯動”，進行充分的交流與溝通，雙方都努力構建良好的“第一印象”“第一感覺”，增強引才的功效，保證人才供應的數量與質量。

匯聚人才在“眼睛向外”的同時也可以業內挖潛激活。比如通過內生培育、人力資源結構調整、集團和企業內的人才交流和重大項目發現人才等“不拘一格育人才”，用“造物育人”的機制促使人才輩出。

○多管哺鳥——培育人才

培育人才是一項需要耐心和韌勁的工作。首先是要開展人才高地建設的SWOT分析，明晰公司人才隊伍的數量、結構、能級、需求、有哪些優劣勢、面對怎樣缺口瓶頸與問題，再結合《企業技術能級提升規劃》，制訂好《人才發展規劃》。人力資源部可設立專家中心（負責政策指導、運行探討）、服務中心（負責人事服務、業務咨詢）專門研究規劃人才工作，并通過關鍵人才、核心人才、骨干人才的分層分類管理形成人才高地建設體系，保證公司的人才輸入和供需平衡。

第二，根據公司實際和人才履職要求，建立領導人才、領軍人才、專業技術人才、高技能人才、實用人才、社科管理人才等不同才群的人才勝任能力素質模型。同時進行人才發展需求調研，按“模型”要求并針對“需求”，明晰管理人才、專業技術人才、高技能人才和實用人才的開發重點，并以六級工程師能級評定與五級技能工人等級評定為主線實施員工階梯式發展與人才成型塑造，有的放矢地做好培訓工作。同時還要建立崗位動態評估機制，留出空間，開展定向培育，使人才發展有用武之地。

第三，通過校企合作、博士后工作站、到國外培訓、行業內的技術交流、聯辦進修班、開設專家講堂和周末學校等方式讓人才再學習、再提高。通過技能大賽、“崗位成才節節高”活動、青年推優、名師帶高徒、能工巧匠沙龍和黨內的“把黨員培育成骨干、培育成專家”等工作催生人才。通過掛職、見習、輪崗、內部人才市場流動、職業生涯導航和“項目壓擔子”等方法，培養新生力量，提升人才的成熟度。

第四，人才培養還應注重系統整合與統籌平衡的“三同步”與“三結合”。“三同步”是前沿學科研發人才培養與應用技術管理人才培養同步，基礎性人才培養與名特優稀缺人才培養同步，專業技術人才培養與工人技能人才培養同步。“三結合”是思想道德品質教育與業務技能專長教學相結合，理論學習水平提高和實踐應用能力提升相結合，個人作用能量發揮與團隊合作精神發揚相結合。

○放手飛鳥——用好人才

聚才育才以用為本。首先是企業領導班子要把人才工作提上重要議事日程，定期討論研究人才戰略，注重人才戰略的“三性”：協同性，使人才發展與企業發展相協調；前瞻性，使人才儲備能超前謀劃、從長計議；先進性，使人才高地建設具有超越對手的雄厚強勢。

第二，要知人善任，擁有一套公正公平、充滿活力的人才管理機制。各級領導都能知人知崗、因崗選人，用人之長、用人之特，突破資歷、學歷、年齡、身份、地域、崗位和編制的限制，保證各類人才協調發展，做到政治上同等信任、工作上同等重視、職級上同等安排、待遇上同等激勵。

第三，抓住企業重大工程的契機，用核心技術和知識資本化造就人才鏈。比如以關鍵能力為重點、崗位管理為抓手、項目實踐為載體，設立新產品項目總監和技術平臺總師，充分授權，強調自主管理、自我加壓、自發創造、自行完善。通過項目和產品的紐帶作用和做事成事，釋放高層次人才團隊的能量與潛質，凸顯各種人才團結協作、優勢互補的V型雁陣效應。

第四，突出高層次人才的引領帶動作用，充分發揮首席設計師、首席技師、學科帶頭人的特長和專長，讓他們“高師帶徒”，一方面為企業培養新人、造就人才梯隊，同時，也讓自己體驗為人師表和“傳道、授業、解惑”的樂趣與價值。

第五，企業應當健全和完善人才流動機制，包括項目式流動、兼職式流動、咨詢式流動、組合式流動、候鳥式流動，等等，形成項目支持、技術支持、智力支持等多種柔性管理方式，“不求所長，但求所用，更求有為”，實現人才多向度、彈性化管理和人才資源配置最優化，提高人才的使用效率。

第六，特別重視80后、90后青年人才的“三十而立”“四十有為”工作。企業可以制訂并實施“十、百、千”育才計劃，推行“雙推、雙軌、雙導航”機制和開展學分制“登高跨欄”實驗等大膽地給年青人“交任務、壓擔子、搭舞臺”，幫助優秀青年盡快實現由學生到人才、由骨干到專家的轉變，使他們“縮短適應期、快進融入期、達到成熟期、投身創造期”。

○悉心護鳥——激勵人才

人才活力的激發要滿足他們的多樣需求。首先可以根據不同人才的不同崗位確定不同比重的薪酬結構，包括基本工資、績效獎勵和福利等。一般人才的待遇應保持或不低于社會人才勞動力均價的50分位，核心人才不低于60～70分位或更高。要凸現差別化的激勵政策，薪酬激勵實施捆綁制，知識、技術、管理等要素參與分配，人才的作為和貢獻、承擔的風險與收入掛鉤，勞動報酬的高低與企業的經濟效益好壞和個人的勞動成果聯系在一起，人才的個人收入增長與企業的發展保持同步。

第二，建立多元化的人才評價獎勵機制，鼓勵創造、鼓勵成功。設立人才激勵專項基金，對貢獻突出、成果卓著的人才可以跳出按規定辦、按慣例辦、按領導意見辦的定式，實施專項獎勵、還可以對人才的發明專利、論文著作、導師帶教、知識積累、VAVE給予特別嘉獎，激勵人才勇于創新、快樂工作。

第三，努力為人才在工作、學習、生活上的困難分憂解難，解除他們的后顧之憂。包括思想上的幫扶、工作上的幫襯、生活上的幫助都要落實到領導親才愛才惜才、生活照顧注重細致周到溫馨等多個方面。還要注意滿足人才和知識分子的精神文化需求，經常性地開展豐富多彩的文體活動，推動“雅文化”培育，使他們真心感受到政治上的愛護、工作上的支持、生活上的關心、精神上的撫慰、人格上的尊重、心理上的滿足。

第四，倡導“領導干部做表率、先進典型為榜樣”，堅持“英才文化”建設。企業應當經常展示人才的成才之徑，大力弘揚人才的成功之就，給人才的價值體現以充分的肯定，給人才的精神鼓舞以充足的動力，給人才的奮發有為以充滿的信心，使人才的凝聚不光是在物質待遇上，還包括事業凝聚、情感凝聚、文化凝聚。

○指路領鳥——黨管人才

構建人才高地要加強黨對人才工作的領導。首先是堅持黨管人才的原則，形成黨委統一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職，群團力量廣泛參與的人才工作格局。黨管人才主要是管宏觀、管政策、管協調、管服務，做到“抓總不包攬，牽頭不包辦，統籌不代替”，充分調動各方面抓人才工作的積極性、主動性，形成推動工作的強大合力。

第二，以科學人才發展觀為指導，發揮好人才理論對人才發展的基礎性、先導性、引領性作用。要不斷推動人才領域的思想解放、觀念創新，把握人才發展規律，增強人才制度的預見性、創造性。可以經常舉辦這方面的講座拓展視野，進行課題研究深化認識，交流觀念認識武裝思想。

第三，推進人才工作法制化建設。依法管理人才是依法治國方略在人才工作領域的具體體現，是應對國際人才競爭的迫切需要，是人才制度創新的重要內容。企業要適應國際慣例施行講誠信、講規范的人才政策和法規體系，包括人才安全保障、人才權益維護、人才流動管理等等，達到人才隊伍建設有章可循、有法可依。

第四，培育優秀的企業重才愛才文化，為人才干事創業創造良好的文化環境，包括尊重人才、見賢思齊的社會環境；鼓勵創新、寬容失敗的工作環境；待遇適當、需有所助的生活環境和公開平等、競爭擇優的制度環境。黨管人才還要特別注重領導人才的思想教育，凈化他們的成長環境，幫助他們提高人格修養，使他們在人才高地建設中發揮中堅作用。

（責任編輯：郝幸田）