肖安江：破壞“規(guī)矩”打斷總理講話

3月6日，時任國務(wù)院副總理李克強(qiáng)來到湖南代表團(tuán)，與人大代表一同審議政府工作報告。在所有代表發(fā)言結(jié)束后，李克強(qiáng)做最后發(fā)言。

在他談到推進(jìn)城鎮(zhèn)化時，意外出現(xiàn)了。理著小平頭的農(nóng)民企業(yè)家代表肖安江忍不住插話：“我對城鎮(zhèn)化有幾點想法……”

誰也沒想到他會突然插話，會場一時氣氛有些緊張。兩名工作人員馬上來到他身后，一左一右地笑著提醒他：“代表請注意，會議時間不多了……”

李克強(qiáng)阻止了工作人員，讓來自湖南婁底農(nóng)村的肖安江說說他的“錦囊妙計”。

這不是肖安江的一時興起。他和哥哥已經(jīng)關(guān)注這個問題20年了——如何解決空巢老人和留守兒童問題。

在第十屆全國人大的時候，肖安江的哥哥肖自江代表就提出了這個問題。建議寫得很長，但沒有下文。

這一次，他當(dāng)選新一屆全國人大代表。他帶來的是兄弟五人十多年積累的經(jīng)驗。

“在我們村，空巢老人和留守兒童的問題，我已經(jīng)有解決的經(jīng)驗。不用政府拿一分錢，只要政府給政策。如果能總結(jié)這個模式，就有可能向全國推廣……”肖安江面對副總理，有底氣地說。

他說的辦法是企業(yè)家反哺農(nóng)村，在大山里建因地制宜的工廠。“我們給村民提供了就業(yè)機(jī)會，他們自然就會回來。而且我們注意統(tǒng)一處理排污，山還是綠的。”17年下來，肖安江兄弟收獲了鄉(xiāng)親的笑容。

“農(nóng)民的問題還是靠農(nóng)民自己。只要政府政策支持，有能力的企業(yè)就能帶動，回報社會。”穿戴樸素的農(nóng)民企業(yè)家話音落下，李克強(qiáng)帶頭為他鼓掌。

發(fā)言的第二天，肖安江就“火”了。他在新華網(wǎng)的兩會熱搜榜排到了第三名，超過了炙手可熱的人大新發(fā)言人傅瑩，排在教育部部長袁貴仁后面。

但他并沒有因此在各大報章、電視節(jié)目里侃侃而談。相反，被數(shù)十家媒體包圍的他，一一謝絕了采訪。

因為他陷入了煩惱。家里人多次打電話來埋怨他太大膽，哥哥說：“我當(dāng)了兩屆人大代表，都沒像你這樣說話！”

比起開明的會風(fēng)，老百姓更關(guān)心的還是內(nèi)容。有網(wǎng)友呼吁：“肖代表，婁底人民呼喚你：把向副總理的五條建議來亮亮相吧？”

一口氣提了五條建議，顯然是有話想說，并且不說不快。但說爽了的肖安江事后可能有些后怕了，解釋說，他插話，是擔(dān)心如抓不住機(jī)會，自己的建議得不到重視，“我出點丑沒關(guān)系，只要幫農(nóng)民解決問題”。

為什么肖安江在搶話之后覺得是一件出丑的事？或許，這種認(rèn)知的落差，還是出在人人潛意識里都在共同遵守的一個傳統(tǒng)的“政治規(guī)矩”上。

偏偏“規(guī)矩”中該被阻止的肖安江，卻因為李克強(qiáng)的反阻止，得以讓他把按捺不住的話給說了出來。從這個意義上說，國家領(lǐng)導(dǎo)人李克強(qiáng)、農(nóng)民企業(yè)家肖安江，都是這個“規(guī)矩”的破例者。

肖安江其人其事

上世紀(jì)80年代初，湖南婁底漣源的石門村，是個連溫飽都存在問題的窮村。1981年，18歲的肖安江與二哥肖自江一起走出家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

1996年9月，肖安江與其兄肖自江籌資1200萬元創(chuàng)辦了五江集團(tuán)在家鄉(xiāng)的第一家企業(yè)——漣源市宏宇搪鋁工業(yè)有限公司，肖安江任總經(jīng)理。此后，公司越做越大。1不少村民在本地就當(dāng)上了“工人”，每月有了固定的收入。

從身無分文的農(nóng)民，到身價百億的老板；從自己肩挑背扛，到擁有28000余名員的大型民營企業(yè)集團(tuán)，肖安江的創(chuàng)業(yè)歷程，如同一部中國農(nóng)民企業(yè)家艱苦奮斗、勇于開拓的創(chuàng)業(yè)史。

● 本文資料來源于新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、華聲在線、《中國青年報》等媒體