提高新建發電企業工會組織的凝聚力

摘 要：新建發電企業處于組織機構和各項制度不斷完善的過程，職工具有年輕人多、文化素質高、思想活躍的特點。企業要發展，人才是關鍵，工會組織要充分發揮群眾性組織的特殊作用，圍繞企業經濟效益，團結廣大職工，凝聚人心，不斷提高職工素質，推進企業和諧發展。

關鍵詞：企業；工會組織；凝聚力；發展

中圖分類號：D64 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）12-0152-02

目前以燃煤為主的大容量、高參數的發電企業是我國保障電力供應、改善民生的支柱產業，機組安全穩定運行直接關系到區域用電安全和社會穩定。發電機組控制自動化程度高、科技含量高，對企業職工的文化素質、專業水平、學習能力、實踐能力提出較高要求。新建發電企業處在基本建設向生產經營模式過渡時期，組織機構和各項規章制度需要不斷健全完善，工會組織建設和職能作用發揮往往存在不足，主要表現有：企業對工會組織的作用發揮重視不夠，認為在緊張的建設生產期間，推遲成立工會組織對企業的建設和發展影響不大；新招聘的職工對工會基本知識匱乏，對工會組織是做什么、起什么作用不甚了了，存在認識上的不足，有的甚至認為加入工會組織只是為了獲得更多福利；一些工會干部認為工會工作的專業性不強，工作單純，難以出成績，很難得到企業管理者的認可。這些現象嚴重阻礙了企業工會組織職能作用的發揮，影響了企業科學發展。

電力企業職工普遍學歷高、思想活躍，行業的工資福利、待遇相對較好，成為人才聚集的行業，但也存在職工隊伍不穩定的問題。職工收入達不到心理滿意的水平、發展平臺達不到預期，以及家庭、婚姻等因素影響都可能成為人才流失的原因。企業無“人”則“止”。黨政領導、管理者歷來把人才戰略作為企業發展的首要戰略考慮，而留住人才關鍵要留住人心。積極維護職工合法權益，提高工作組織的凝聚力，充分發揮工會的職能作用，當好職工群眾的貼心人，積極營造企業大家庭氛圍，是企業留住人才的重要手段，因此必須下功夫做好聚人心工作，充分調動廣大職工的主觀能動性，開拓創新，創造良好的經濟效益和社會效益，推進企業和諧發展。

一、扎實有為，提高工會組織凝聚力

提高工會組織凝聚力必須堅持求真務實，創新工作思路，著力做好聚人心工作。

（一）以維權聚人心，著力發揮工會組織的基本職責

《工會法》賦予工會組織維護職工合法權益的基本職責，要把維護企業職工的合法權益放在工會工作的首要位置。國有企業“依法治企”是企業成立和發展的根本要求，具有強大的生命力。國有企業在人員的聘用、解聘上有嚴格的程序規定，不會無端招收或解聘職工，職工根據工作崗位薪酬管理辦法取得相應的工資福利待遇，職工最基本的勞動權益受到最大限度的保護，因此有些人認為在國有企業開展維權并不是工會的主要工作，工會只要能充分調動廣大職工的積極性，完成生產任務就可以了。其實不然，企業在建設和生產經營過程中，難免存在做不好和一時做不到位的地方，比如：有時不能按時發放工資、遲配或低配勞動保護用品、工作環境達不到噪聲環保控制要求、職業病防護設施不完善、安全設施不達標等都屬于侵害職工合法權益范疇。當出現侵害職工權益現象時，工會組織就要及時站出來，督促有關部門落實整改，依法維護職工權益；要創新工作方式，充分發揮橋梁紐帶作用，加強溝通和協調，發現問題時能及時準確，處理問題時能有理有據，讓企業和廣大職工充分認識到工會組織是“靠得住”的組織。

（二）以建家聚人心，著力提高工會的組織能力

建家就是建企業，建家就是建隊伍。工會要把建設職工之家作為日常工作的出發點和落腳點。要采取有效措施，堅持服務大局、突出維權、依靠群眾、創新發展、齊抓共管的原則，扎實開展建家活動。一要形成企業黨政工共建合力。制定切合企業實際的黨政工共建職工之家實施辦法，成立共建領導小組，明確共建目標、任務、職責，形成黨組織領導、行政大力支持、工會組織實施、廣大職工積極參與的共建格局。二要對照建設職工之家的標準，結合企業的特點和職工的思想傾向，從建家合力、職工權益、民主管理、源頭參與、服務中心、宣傳教育、管理規范、職工認可等方面開展建家活動，使企業建家工作有目標、有思路、有內容；三要定期或不定期召開黨政聯席會，研究解決在建家過程中存在的問題，集思廣益，落實建家辦法和措施，推進建家工作；四要加強建家活動交流，加強與同行業先進單位的交流，學習他們好的做法和經驗，積極爭取上級工會組織對建家活動的支持和指導，查找建家過程中存在的不足，不斷總結經驗，鞏固建家成果，把工會組織真正建成“組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴”的職工之家。

（三）以民主聚人心，著力維護職工主人翁地位

職工依照《企業法》、《工會法》等法律和有關規定，通過一定的組織形式參與企業民主管理，行使民主權利是發揮職工主人翁精神的具體體現。職工通過職工代表大會行使民主管理權力，工會作為職工代表大會的工作機構，要不斷完善職工代表大會制度，在程序上、內容上全面落實職工代表大會制度，通過職工代表大會審議企業重大事項和涉及職工切身利益的事項，保障職工的參與權和決定權。要大力實行廠務公開，加強廠務公開的組織領導和監督，對于企業生產經營和發展規劃、業務招待費使用情況、企業領導人員廉潔自律情況、《集體合同》履行情況等涉及企業發展和職工切身利益的問題都通過職工代表大會進行公開。要不斷豐富公開的形式。結合廠情發布會、黨政聯席會、廠務公開專欄、公司網站、局域網進行公開，落實職工群眾的知情權和評議監督權，讓廣大職工充分感受到企業的發展與職工個人的工作休戚相關，形成“職工與企業共同成長”的發展機制。

（四）以幫扶聚人心，著力當好職工的貼心人

相互關心，相互幫助是我國的傳統美德。幾年的扶貧解困調查，電力企業比較少存在人均家庭年收入低于當地最低生活保障線的職工，這不等于職工就沒有困難。職工一旦生病或家庭受災，工會組織都要及時開展幫扶慰問活動。對遇有嚴重災難的職工可通過組織捐款捐物，盡最大努力開展幫扶，讓困難職工充分感受到企業大家庭的溫暖，營造有難大家幫的良好氛圍。工會干部平時要深入基層，了解職工思想動態。發電企業運行實行三班倒，自動化程度高，一旦生產安全出了問題，往往會造成巨大損失，職工肩負的責任、壓力都比較大，當壓力超過個人承受能力時，就有可能出現心理問題。要通過各種渠道，及時了解職工的生產生活情況，當發現職工有心理上問題苗頭時，就要及時干預、疏導，必要時要組織休養或進行崗位調整，通過心理咨詢化解心理矛盾，加強心理預防、疏導，提高職工的心理承受能力。

（五）以活動聚人心，著力豐富職工文化生活

新建發電企業職工年輕、視野開闊，簡單的游戲式的活動難以滿足其文化娛樂需求，因此要結合年輕人的特點，不斷創新活動方式。在條件許可的前提下，定期或不定期組織開展戶外活動，開展拓展訓練，既開闊視野，又增強團隊精神；要結合職工的業余愛好和特長，成立體育類、文藝類的文體協會，并在活動時間上和資金上充分保證，針對職工興趣愛好，平時多組織活動，豐富職工文化生活。

（六）以服務聚人心，著力發揮工會的保障作用

工會各委員、各分工會、工會小組負責人既是廣大職工的組織者，同時也是服務者。要樹立服務理念，把職工的事當成自己的事、企業的事來辦。要不斷加強學習，不僅要學習工會法律法規知識和相關業務知識，同時要加強溝通能力、協調能力的學習和鍛煉。要始終樹立服務廣大職工群眾，為職工辦實事、辦好事的思想，提高工會組織的親和力，讓職工有一種家庭式的感覺。

二、開拓創新，促進企業和諧發展

（一）早成立、促發揮

在公司成立黨組織后，新建發電企業應把握時機，在黨組織和上級工會的指導下，及時依法成立工會組織，選好配強工會委員，成立工會女工委員會和經費審查委員會，落實政治和經濟待遇，盡早組織起來發揮作用。要加強職工對工會知識的培訓和教育，提高廣大職工對工會組織的認識；在企業公共場所明顯位置張貼工會委員的姓名、照片、職務、聯系方式，張貼工會主席工作任務、職責，亮出身份、亮出職責，實行“雙亮”工程，拉近與職工的距離。

（二）早服務、促和諧

福建省鴻山熱電有限責任公司是2010年底才正式投產的發電企業，新招收的職工主要來自各專業院校的畢業生和一些具有一定工作經驗的專業人員，現已成為企業發展的中堅力量，但不可避免存在人才流失的現象。要發揮工會群眾組織的特殊作用，樹立服務意識，提高服務質量，在職工的薪酬工資基礎上及時發一份“感情工資”，讓廣大職工能以廠為家，安心工作，與企業共同發展。

（三）早組織、促發展

提高工會組織凝聚力，最終目的是圍繞企業經營中心，完成各項生產安全任務，實現國有資產保值增值，推進企業發展。要整合各方資源，積極組織起來，通過開展勞動競賽、安康杯競賽、合理化建議、技術革新等活動，努力創造公平的發展環境和平臺，堅持“廣納賢才，適才適用”的人才觀，在薪酬工資和感情工資的基礎上再發一份“激勵工資”，使廣大職工能自我學習，自我提高，把精力自覺投入到生產經營活動中來，推進企業和諧發展。

參考資料：

[1]張寶剛.新《企業工會工作條例》百題問答[M].北京：紅旗出版社，2007.

[2]霍起邁.新編工會工作實用手冊[M].北京：新世界出版社，2010.