簡述園林工程的施工控制與管理

【摘 要】本人一直從事園林工程工作，對園林工程工作有著較深的認識。本文結合了園林工程施工管理實踐， 提高園林建設的施工質量的角度，對如何改進并形成科學的園林施工管理制度進行了分析， 并就如何加強園林綠化施工管理提出了相應的改進措施。

【關鍵詞】園林建設；施工管理；質量控制

前言

園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容，無論那一項工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項內容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。

1、園林施工質量管理的意義

質量管理在工程施工中起著非常重要的作用，多方位關注質量管理，園林工程施工才能做的更好、更精。工程施工管理是園林施工企業對施工項目進行的綜合管理活動，是企業采取有效方法對施工全過程，包括投標簽約、施工準備、施工、驗收、竣工結算和用后服務等階段所進行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協調、教育和激勵等措施的綜合事務性管理工作。在整個園林建設項目周期內，施工階段的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多。園林工程建設施工過程中的質量管理難度也最大，如何按工程合同的規定，依照已審核的技術圖紙和企業制定的施工方案建造優質的園林工程，通過科學的施工質量管理，獲取預期的環境效果、社會效益和經濟效益是我們關注的重點。

2、施工準備階段的質量管理

2.1 建立園林工程質量控制體系

園林工程質量控制體系的建立是園林行業發展的必然結果，也是園林工程質量管理工作進步的先決條件之一。質量控制體系的建立，首先要明確工程質量管理工作的重點和難點，并以此為根本出發點，制定出一套完善、科學、針對性強的園林工程質量管理的制度。同時，還要大力加強工程質量管理制度的推廣和宣傳，使其成為行業內基本認可的基本管理制度之一。

2.2 園林施工前期準備

施工準備是為保證施工正常進行而必須事先做好的工作計劃。其過程包括根據工程管理的需要建立機構，配置相關人員和制定施工項目管理實施規劃及施工現場準備等環節，從源頭保證工程優勝基礎。施工準備不僅在一個工程開工前要做好，而且貫穿于整個施工過程，施工準備的基本任務就是為工程開展建立一切必要的施工條件，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求。

2.3 研究并熟悉圖紙

通過研究熟悉和會審圖紙，綜合聽取設計人員、施工人員等的意見，可以彌補設計上的不足，提高設計質量，有效減少園林施工過程中的設計變更。如圖紙中設計的綠化苗木品種，在市場中不能找到符合要求的品種，可及時考慮用什么品種來替換等。同時可以讓施工單位了解設計意圖、技術要求、施工難點，為往后的施工質量打下堅實基礎。技術交底是施工前的一項重要準備工作，使參與施工的技術人員與工人了解承建工程的特點、技術要求及施工操作要求等。

園林工程施工有別于建筑工程施工， 建筑工程只要嚴格按照圖紙施工即可，園林施工過程可以說是一次藝術再創作過程，存在如何充分體現設計理念的問題。因此，圖紙交底異常重要，要求設計人員詳細介紹設計意圖，施工單位深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用，如栽植樹木時，哪株直，哪株斜，傾斜和朝向的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動有趣，成片花卉種植圖案布局如何自然流暢，這從施工圖紙上是比較難反映出來的，全靠施工管理人員的領會能力、經驗和本身的專業水平。

2.4 施工組織設計的控制

施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術經濟文件。對施工組織設計，要求進行兩個方面的控制：一是制定施工方案時，施工進度表時必須考慮施工順序、施工流向、主要分部、分項工程的施工方法；二是特殊項目的施工方法和技術措施能否保證工程質量，如綠化工程中古樹名木的遷移、種植和反季節綠化種植的措施等。還必須進行技術經濟比較，使園林建設工程符合設計要求，在保證質量的前提下，達到成本低、安全文明生產、效益好的效果。

園林工程在施工中涉及到各個單項工程的交叉作業，如噴淋、燈光、排水、綠化、園建、廣播、監控系統等，都需互相協調和配合。因此，在施工過程中要做到高度統一，各部門、各項目協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織設計。根據園林工程的特點，施工組織設計應包含以下幾方面的內容：為工程開工做好施工場地、材料、機械、施工隊伍等方面的準備；根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場；計劃好工程進度，保證能連續施工。施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，清楚各工程組的所屬關系及各級負責人，特別注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

2.5 合理的臨時設施搭建和施工平面布局

現場勘察，掌握現場地質、水文勘察資料，檢查“四通一平”，確定搭設的臨時設施能否滿足施工需要，材料堆放區是否合理，并充分考慮施工工藝的流程，臨時設施等會否影響后續的施工，避免二次搭建臨時設施、二次材料轉運的情況，保證工程順利進行。

2.6 物資和勞動力準備

由于綠化苗木、景石等很難有一個詳細具體的描述，需要相關人員憑經驗和對圖紙的理解去尋找采購，工程重點部位的苗木，或一石一樹獨立成景的情況，更需建設單位、設計、監理等各方人員到現場共同確認，以保證苗木質量，所以園林工程材料的準備需要充足的時間和人力去做。

人力資源是一個工程項目能否順利進行的基礎的必要條件，是一個項目工程質量有效的保證。好多人認為隨便拉上一支隊伍就可以去綠化施工了，其實這是一個很大的誤區，一個熟練的綠化工人，種植時不僅能讓苗木自身的特點充分發揮出來，提高苗木的成活率，取得良好的綠化效果，而且對施工管理人員的指令領悟得透徹，達到事半功倍的效果。勞動力的調配，工種的搭接要科學合理，從而為后續工種創造合理的、足夠的工作面。

3、驗收階段的質量控制

3.1 工序間的竣工驗收工作的質量控制

施工中由于上道工序的施工成果被下道工序所覆蓋，前分項或分部工程施工成果被后續的分項或分部工程所掩蓋，如隱藏管線的鋪設、樹木種植挖樹穴、綠地種植前的平整場地及回填花坭、園建分項的基礎工程等工序。因此，要對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行質量控制，要求班組實行保證本工序、監督前工序、服務后工序的自檢、互檢、交接檢和專業性的“中間”質量檢查，保證不合格工序不轉人下道工序。出現不合格工序時做到“三不放過”（原因未查清不放過、責任未明確不放過、措施未落實不放過），并采取必要的措施，防止同類情況再發生。

3.2 竣工交付使用階段的質量控制

園林工程竣工后，嚴格按照設計圖紙、有關施工和技術規范及標準等，對工程的施工質量進行全面評定，作為竣工交付的依據。工程進入竣工驗收階段，應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作，通過竣工前的預驗收，查漏補缺，及早安排補修，還應做好竣工工程成品保護，特別是加強綠化工程的后期養護工作，以減少養護期內返工維修。工程項目經自檢、互檢后，與建設單位、設計單位和監理單位以及質監部門進行正式的驗收工作。

4、結語

園林綠化工程的建設管理是全行業面臨的共同目標和任務。它的發展需要全行業的共同努力和支持， 并將隨時代和社會的進步日益完善。我們相信通過建設方、設計方、監理方和施工方四方的共同努力， 未來的園林綠化事業將隨著時代的發展而迎來更加美好的明天！

參考文獻：

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