愛江山還是愛美人？

一個簡單的邏輯鏈條是：老大金子般的人品，帶來的是公司鋼鐵般的團隊，然后帶來白花花的銀子，也就是公司經營上的業績。

做企業就是做人，尤其是在轉型期的中國，在社會層面無法解決員工信仰和價值觀層面的問題的情況下，企業的一把手，必須“政教合一”，當仁不讓地承擔起為整個企業提供人生哲學和精神支柱的無上責任。所以，好的企業的一把手，不僅是公司商業模式、經營戰略的發現者和調控者，同時必須是公司價值觀的提供者，是大家口服心服的做人的榜樣。所以，一個簡單的邏輯鏈條是：老大金子般的人品，帶來的是公司鋼鐵般的團隊（最重要的是中高層的團結），然后帶來白花花的銀子，也就是公司經營上的業績。

中國企業創業之艱難，大家都很清楚。起步階段，一把手的太太，一般都必須扮演非常重要的角色。有幾種情況：（1）純粹的賢內助，為丈夫的創業提供財務、心理和家庭支持，解決丈夫的后顧之憂；（2）同時參與創業，是團隊的一部分，作為一把手的太太，一般都在公司的執行和內部管理等方面擔當重要責任；（3）不僅是重要的創業伙伴，而且在公司進入職業化發展的階段，響應丈夫的號召，退出管理團隊。這三種情況，太太對企業的貢獻，應該說是遞增的。

然而，英雄難過美人關。很多企業家在條件好了之后，就開始管不住自己的下半身了。

各人情節不一樣，如果情有可原，適可而止，各方以大局為重，一般事情過去了就過去了。但最后如果因為情節惡劣，鬧得要和太太離婚，問題就大了。尤其如果太太是屬于上述三種情況的時候，這種離婚案給企業家的形象帶來的損失是巨大的。別人也許不了解情況，每天與該企業家打交道的中高層心里肯定是要活動的：你能這樣對待情深義重的太太，你將來會怎樣對待我們？！信任如鏡子，打破容易重圓難。中高層的裂縫一旦形成，上梁不正下梁歪，稍有不慎，整個公司就會形成一種瓦解的趨勢。

所以，企業家朋友們，結發之妻不可離，糟糠之妻不可棄，要江山還是要美人，你們自己看著辦吧。這個邏輯看起來牽強，其實中國企業界這種例子很多。如某海歸創立的電信公司，當年在中國互聯網界風光無比，但當一把手和當紅電視主持人傳出婚外戀后，公司業績就節節下降；某南方著名家電企業，一把手“泡妞泡成老公”，把北京某交際花娶為壓寨夫人后，業界一片嘩然，公司高管層從原來的“把話說透，可以罵娘”，到現在“靜默三分鐘，各自念拳經”，風氣為之大變；南方某快餐企業的創業者則屬于更極端的例子，公司股份在自己和小舅子一人一半的情況下還管不好自己，“二奶”當街控訴，前妻一方帶人進駐公司總部，上演全武行。公司高管、員工怎樣想先不說，連完全不相關的網友都評論：這輩子絕不會走進這家快餐店一步！

海外華人的情況大多是維持大房的地位，另置他房。看起來問題暫時沒有激化，其實留下很多豪門恩怨的種子。別的不說，這個時代在“大紅燈籠高高掛”式的家庭氣氛中成長出來的孩子，各方面能非常正常的概率是很小的。

當然我們也有很多不離不棄的好例子。新一代的不說，老一輩中李嘉誠、邵逸夫都是可圈可點的正面例子。西方教父級的企業家，大多都是自律極嚴的虔誠教徒，個人生活不僅不風流，甚至是非常古板，“trophy wife”（“獎品妻子”，指成功人士新換的年輕夫人）之類的事情，幾乎聞所未聞。從老沃森到格魯夫，從喬布斯到蓋茨，大多如此，都是和結發之妻不離不棄，終身相守。

講到這兒，可能有人還記得韋爾奇的離婚案。2003年7月，因為韋爾奇的離婚官司，外界得知了已經在2002年9月從通用電氣公司退休的韋爾奇好到令人費解的退休待遇，當時美國正處在安然案和世通案引發的對美國公司治理的爭議浪潮中，韋爾奇為此形象大跌。最近的事情是他投200萬美元入股一家野雞大學，推出所謂的“韋爾奇網上MBA”，應該說，這幾乎是一件接近笑話的事情了。

中國人素有酷評的傳統，一條條道德律寒光閃閃，但刀刃一致向外，律人不律己。這里講企業家的私德，不是要繼承這種傳統，實在是因為這是在中國做企業的客觀情況，不這么嚴格要求自己，可能就很難去要求別人。曾經風靡大陸的電視連續劇《倚天屠龍記》的主題歌《愛江山更愛美人》里唱道，“東邊兒我的美人哪西邊兒黃河流，來呀來個酒啊，不醉不罷休”，你可以選擇不醉不罷休，但黃河是往東流還是往西流可能就無法選擇了。