做一個(gè)受人尊重的品牌

品牌不倒，是因?yàn)槠髽I(yè)家長(zhǎng)期執(zhí)著于自己的理念與人格，在血拼的市場(chǎng)中經(jīng)受住了利益的誘惑與機(jī)會(huì)的不均。

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷著前所未有的繁榮與增長(zhǎng)，尤其是在美國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷，歐債橫掃全球，日本經(jīng)濟(jì)一直谷底徘徊的時(shí)候，中國(guó)作為新崛起的經(jīng)濟(jì)體不由自主的給全球帶來了希望。但中國(guó)企業(yè)卻正遭遇到前所未有的壓力與危機(jī)。

我們深感這種壓力與危機(jī)的存在，以電動(dòng)車行業(yè)為例，一方面是來自產(chǎn)業(yè)的，另一方面是來自行業(yè)的。

先說產(chǎn)業(yè)的吧。電動(dòng)車是一個(gè)新崛起的產(chǎn)業(yè)，從中國(guó)第一輛電動(dòng)車的誕生到現(xiàn)在每年幾千萬輛的總量，也就僅僅十五年。在這短短的十五年間，從研發(fā)、技術(shù)成型、批量生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈配套，走完了其它行業(yè)需要幾十年甚至上百年才能走完的歷程。從資本投入、市場(chǎng)營(yíng)銷與人力資源等因素上來看，電動(dòng)車行業(yè)也是少年老成，用其他行業(yè)的老知識(shí)硬生生地切開了一個(gè)新市場(chǎng)，表面上欣欣向榮，業(yè)內(nèi)實(shí)際壓力重重。

從行業(yè)來講，由于電動(dòng)車行業(yè)起步相對(duì)稍晚，創(chuàng)業(yè)激情與機(jī)會(huì)意識(shí)促使電動(dòng)車品牌不像其他行業(yè)——品牌階梯狀的成長(zhǎng)起來，而是兩三年間如雨后春筍般的冒出兩千多個(gè)品牌。在市場(chǎng)初期，中國(guó)龐大的市場(chǎng)空間與日漸成長(zhǎng)的消費(fèi)意識(shí)，使這個(gè)行業(yè)多數(shù)品牌水漲船高的都在迅速成長(zhǎng)。市場(chǎng)成熟后，先倒下的多是不健康的品牌。真正的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代來臨，品牌開始血拼（火并）……廣告橫飛，促銷滿地，年終盤算，賠錢賺吆喝，上游配套商圍在家門口要錢，下游經(jīng)銷商哭喪著臉不賺錢……為什么？配套商忐忑不安的質(zhì)疑，企業(yè)家一頭霧水的思考，經(jīng)銷商憂心重重的自問……

為什么？中國(guó)市場(chǎng)雖然大，仍容納不了兩千個(gè)品牌的成長(zhǎng)……競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是你死我活……

空調(diào)行業(yè)繼續(xù)上演慘烈的淘汰賽，繼2006空調(diào)冷凍年度（9月至次年8月）死掉17個(gè)空調(diào)品牌后，本年度又有高路華、樂華、迎燕等19個(gè)空調(diào)品牌行將被淘汰。

跳出行業(yè)看行業(yè)。我們回過頭看一看空調(diào)行業(yè)的狀況：2006年國(guó)家信息中心發(fā)布的《2005年度空調(diào)行業(yè)白皮書》顯示：2005年一年間27個(gè)空調(diào)品牌消失了，還有29品牌掙扎在生死邊緣。2007年空調(diào)行業(yè)繼續(xù)上演慘烈的淘汰賽，又倒掉了17個(gè)，到了2009年已經(jīng)銳減到13個(gè)了?，F(xiàn)在，大家能記住的恐怕就剩格力、美的、海爾、志高、奧克斯等不足10個(gè)了。所以才有董明珠“市場(chǎng)就是消費(fèi)者用人民幣投票”的投票理論，才有奧克斯老總鄭堅(jiān)江“競(jìng)爭(zhēng)就是讓對(duì)手無法睡覺”的攪局觀點(diǎn)。

幾家歡喜幾家憂。憂的不說了，歷史已經(jīng)掀過去他們那一頁了?？椿钕聛淼臍g喜的。無論是被稱為鏗鏘玫瑰的董明珠，或者一直受人尊敬的儒雅依舊的張瑞敏，或是風(fēng)風(fēng)火火到處放言的鄭堅(jiān)江，這些人不同競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的背后，都有一個(gè)不變的事實(shí)——產(chǎn)品在血拼中經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)，企業(yè)在血拼（火并）中活了下來，品牌在血拼中長(zhǎng)大了。

成功有道理，失敗有原因，為什么那么多品牌死了，獨(dú)獨(dú)這幾個(gè)活下來了？“看滄茫大地，誰主沉浮？”多問幾次，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它們之所以能活下來，是因?yàn)槭艿较M(fèi)者的認(rèn)可與市場(chǎng)的尊重。為什么只有這幾個(gè)品牌能得到消費(fèi)者的認(rèn)可與市場(chǎng)的尊重，其他的不行？因?yàn)樗麄冊(cè)诟?jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持了持久的產(chǎn)品品質(zhì)。為什么那些死去的品牌不能堅(jiān)持持久的產(chǎn)品品質(zhì)，他們能做到？如此倒推，你發(fā)現(xiàn)是企業(yè)家長(zhǎng)期執(zhí)著于自己的理念與人格，在血拼的市場(chǎng)中經(jīng)受住了利益的誘惑與機(jī)會(huì)的不均。

記得有人曾經(jīng)這樣說過：隨便哪個(gè)傻瓜都能達(dá)成一筆交易，但創(chuàng)造一個(gè)品牌卻需要信仰和毅力。是的，信仰，就是在機(jī)會(huì)不均中要堅(jiān)守自己的原則；毅力，是堅(jiān)守品質(zhì)才能成就品牌。因此，品牌只有經(jīng)得起利誘才能活下去。

人之所以不在乎錢，一定覺得有比錢更重要的東西，那是什么？是責(zé)任！——做一個(gè)受人尊重的人的追求，做一個(gè)受人尊重的企業(yè)家的理念與做一個(gè)受消費(fèi)者尊重的品牌的責(zé)任！

責(zé)任與機(jī)會(huì)是成正比的。一個(gè)人能承擔(dān)多大的責(zé)任，就能取得多大的成功！責(zé)任并不是一種由外部強(qiáng)加在個(gè)人身上的義務(wù)，而是我需要對(duì)我所關(guān)心的事件做出反應(yīng)。誰自重，誰就會(huì)得到尊重。因此，做一個(gè)受人尊重的品牌，這不僅是我個(gè)人的追求，行業(yè)的要求，也是未來企業(yè)的希望。