淺論現代企業的精細化財務管理

[摘 要] 隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善和市場競爭的日趨激烈，財務管理作為現代企業精細化管理的核心，是提高企業核心競爭力與實現綜合效益最大化的重要手段，并受到越來越多企業的重視和推廣。本文對精細化財務管理的內涵、主要特征以及我國企業現行財務管理存在的主要問題進行分析，從而提出實施精細化財務管理的有效對策。

[關鍵詞] 現代企業；精細化；財務管理

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）03- 0017- 03

1 精細化財務管理的內涵及主要特征

1.1 精細化財務管理的內涵

精細化財務管理是指在企業的具體業務工作中以“細”為出發點，做到有條不紊、面面俱到，對每個崗位、每項經濟業務都建立一套科學、合理的業務規范與工作流程，從而使財務管理深入到企業生產經營的各個領域，并極大限度地挖掘財務活動的內在價值。它是降低企業財務風險、反映企業運營效果的有效途徑，也是實現財務管理目標的一個基本條件。

1.2 精細化財務管理的主要特征

（1）精細化財務管理以“三個轉變”為核心：一是財務工作職能從記賬核算型向經營管理型轉變；二是財務工作領域從事后的靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變；三是財務工作作風從機關型向服務型轉變。企業通過實現“三個轉變”促進綜合財務管理水平和效益的提升。

（2）精細化財務管理以“細化財務管理內容、拓寬財務管理領域”為重點。一方面，企業通過對財務管理內容的細化、分解和整合不斷提高財務工作的質量與管理水平；另一方面，企業通過對財務管理領域的拓展，在企業內實施“大財務”戰略，從而形成以財務預算為指導的“計劃―決策―實施―控制―調整―優化”的完整工作程序，使財務管理與生產經營管理有效融合，各部門圍繞企業的效益目標協同作戰，最終提高企業經營的靈活性和戰斗力。

（3）精細化財務管理以“科學的管理手段與制度”為平臺。企業通過建立科學、嚴格的工作規范和監督檢查機制以細化崗位職責和健全內部管理制度，從而實現從人治向法治的過渡。

（4）精細化財務管理以“提高企業效益”為目標。精細化財務管理通過不斷拓展財務工作的廣度與深度，挖掘企業生產經營活動的潛在價值，追求財務活動的附加值，從而樹立“大財務”的理念，把財務管理滲透到企業經營管理的各個細節，最終實現企業經濟效益的最大化。

2 企業財務管理存在的主要問題

財務管理是企業管理的一項重要內容，關系到企業未來的生存與發展，但當前我國一些企業在財務管理方面依然存在會計基礎工作薄弱、制度不健全等問題，直接制約著企業的可持續發展。具體表現在以下幾個方面：

2.1 企業經營者的財務管理意識和市場主體觀念比較薄弱

一方面，我國一些企業存在經營者文化素質水平不高、缺乏基本的財務管理知識、對財務管理的要求與作用認識不清等問題，有些管理者甚至認為企業效益是靠業務做出來的而不是由財務管理管出來的。這種認識上的偏差使企業把財務管理簡單地理解為記賬、算賬和報賬，而忽視了財務信息對企業生產經營活動的指導作用，從而造成在生產經營過程中財務管理一片混亂，制約了企業管理的科學化進程和持續發展。另一方面，我國一部分企業還沒有完全從計劃經濟時代轉變過來，沒有樹立正確的市場主體觀念，尤其是企業財務管理部門成本觀念比較淡化，不符合市場經濟發展的需要，導致企業財務管理人員不能正確獲取與分析來自市場的信息，也不能及時發現和糾正企業財務預算中出現的問題。

2.2 企業財務制度不健全，財務管理目標不具體

（1）當前我國企業財務制度的不健全主要表現在以下3個方面：一是會計機構不健全。我國大部分企業雖然設立了會計機構，但會計機構的設置存在層次不清、分工不明等問題，使會計機構不能發揮應有的作用。二是財務管理制度不規范。我國許多企業缺乏科學、健全的財務管理制度，特別在現金管理方面“白條抵庫、坐支”等現象嚴重。三是監督機制不健全。一些受家族管理模式影響的企業沒有全面開展內部審計，導致內部財務人員違反現金管理制度，日常核算中也存在賬物不符、資產流失、成本核算不實、財務信息失真等問題。

（2）現代企業財務管理的根本目標是實現價值最大化，由于一些企業的近期目標不夠明確、具體，造成財務管理根本目標不能有效實現。企業推行精細化財務管理，不但可以拓展財務管理的空間與范圍，還可以為實現企業根本目標提供服務。

2.3 財務管理在企業管理中的作用和地位失衡

由于一些企業對財務人員的職能定位仍然停留在記賬、算賬上，只關注如何處理會計憑證、填制各類報表以及應付銀行、工商、稅務等有關部門的事務性工作，而沒有真正理解、分析和研究在經營活動中如何合理配置內部資源，導致其沒有發揮應有的職能作用，也進一步制約了企業未來的發展壯大。

3 企業精細化財務管理的有效措施

針對現代企業財務管理中存在的上述問題，筆者認為應當從創新財務管理理念、深化財務管理內容、強化財務信息化建設和實行全面預算管理等方面加以完善，從而實現企業綜合效益的最大化和競爭實力的增強。

3.1 創新財務管理理念，強化員工文化素質

一方面，企業要改變粗放式的財務管理觀念，樹立科學的精細化財務管理理念，特別是管理層要以身作則、嚴于律己，從而在單位內部深入貫徹、宣傳精細化管理意識，從而保障精細化財務管理職能得到充分有效的發揮。另一方面，企業要不斷加強財會人員的素質培養，提高財務人員的道德素質和責任心，使每位員工都明確自身的職責目標。此外，企業應有效促進內部財務管理人員間的溝通與交流，從而為員工創造輕松、愉快的工作環境，以推進財務管理精細化工作的有效開展。

3.2 深化財務管理內容，提高財務管理水平

精細化財務管理要求企業在實際工作中，將財務管理的內容結合實際情況予以細化、分解、再整合，并輔以健全的管理制度。首先，企業要建立統一管理、集中調度的資金管理體系，將現金支出的批準權高度集中在財務部門，根據業務規模在下屬財務單位設置兩級不同的資金使用權限，并嚴格執行收支兩條線的管理方式，從而保障資金使用三級權限管理制度的落實和內部工作流程與規章制度的規范。其次，企業應實施穩健的會計政策以樹立良好的商業信譽和企業形象，從而保障企業能從銀行隨時獲得借款和利率優惠，并有效保證企業的資金流動性，優化財務結構、降低融資成本。最后，企業要實施全面評估和追蹤管理，在事前決策中要注重理性投資與企業長期發展戰略，在事中與事后的控制、監督與考核評價中要確保投資的保值增值，從整體上提高投資的收益。

3.3 充分利用現代信息技術推進財務信息化建設，改進財務管理手段

先進的現代信息技術是企業實行集中統一的財務管理體制的重要條件，也推進了企業財務管理的信息化建設。因此，企業要建立健全財務信息的計算機管理系統，從而實現生產經營活動全過程的動態監控，有效預防控制各種風險并提高信息處理的效率，為公司的經營決策提供更精確、更系統的決策依據。此外，精細化財務管理使財務人員將更多的精力投入到財務數據分析中，為成本管理、預算管理做好充分的準備工作，從而有利于強化企業內部財務管理、提高資金使用效率，加強對風險的有效控制。例如，大化集團這類生產型企業要不斷完善自身的信息化建設，從生產情況、成本費用支出情況、主營業務收入與財務收支情況和固定資產投資效益等各個方面進行分析，及時主動地將生產經營的相關數據反饋給上級領導，并對重點業務和重要財務變動情況進行跟蹤，從而實現物流、資金流、信息流與工作流的高度集中統一，以確保經營方向的正確。

3.4 實施全面的財務預算管理，完善內部控制體系建設

全面的財務預算管理是企業進行精細化財務管理工作的前提。在全面預算管理的實施過程中，企業要始終堅持戰略發展的方向，充分有效地運用實物量、價值量等形式，并加大對企業現金流、業務流和信息流等資源的整合力度，從而明確預算管理的目標，有效推動企業各部門、各環節生產成本的節約，提高經濟效益。此外，企業在進行精細化財務管理時，要不斷完善內部控制制度，構建科學、健全的內部控制體系，從而不斷提高企業的財務管理水平。

4 結 論

隨著社會分工精細化與專業化程度的提高，實施精細化財務管理已經成為企業未來生存發展的關鍵。企業的財務人員應當以積極樂觀的心態面對財務管理的深化改革，堅持科學發展觀，不斷創新精細化財務管理理念，從而全面強化資金的預算管理，提高資金的使用效率和經濟效益，增強企業的核心競爭力。

主要參考文獻

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