淺析建筑電氣工程施工管理

摘 要：最近幾年，國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了非常顯著地成就。其中建筑行業(yè)的發(fā)展速度非常迅猛。在建筑行業(yè)中電氣項(xiàng)目管理工作是其中的關(guān)鍵要素，它的品質(zhì)的優(yōu)劣和進(jìn)度等都會(huì)對整體項(xiàng)目有關(guān)鍵的影響。文章重點(diǎn)的分析了其建設(shè)管理相關(guān)的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑電氣工程；施工管理；分析

通常來講，電氣項(xiàng)目有兩個(gè)要素組成，強(qiáng)弱電。站在建筑的全局上來看，其并非建筑的主要結(jié)構(gòu)，不過，隨著經(jīng)濟(jì)的高速前進(jìn)，人們對生活有了許多全新的規(guī)定，最近的時(shí)間建筑業(yè)對該項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全新的論述，同時(shí)建設(shè)單位對其投入的費(fèi)用也不斷的增加。本文闡述的電氣項(xiàng)目的關(guān)鍵意義是由于其品質(zhì)的優(yōu)劣會(huì)關(guān)乎到建筑的使用能力。所以，怎樣為業(yè)主提供良好的工作狀態(tài)以及生活氛圍是通過電氣項(xiàng)目來明確的。

1 電氣項(xiàng)目建設(shè)特征和品質(zhì)管理內(nèi)容

電氣項(xiàng)目和常見項(xiàng)目之間有著一些區(qū)別，它是在相對不可見的范圍中進(jìn)行的，像是建筑物的防雷接地等，通常來講，時(shí)間久，活動(dòng)繁瑣，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，假如其中的步驟發(fā)生了不利現(xiàn)象的話，就要綜合的處理，如果處理不當(dāng)將會(huì)引起嚴(yán)重的安全事故。除此之外，在調(diào)試階段其相關(guān)的分部間，與土建等專業(yè)間也存在非常緊密的關(guān)聯(lián)。電氣項(xiàng)目建設(shè)的管理措施有如下的一些內(nèi)容。第一，前期管理。在此時(shí)時(shí)期，監(jiān)理者要和關(guān)鍵的技術(shù)負(fù)責(zé)人分析技術(shù)內(nèi)容，針對設(shè)計(jì)中的繁瑣事項(xiàng)探究，分析安裝等活動(dòng)的難點(diǎn)、重點(diǎn)，確保思想一致。我們開展這一活動(dòng)的原因是由于該項(xiàng)目和一般的有差異，具有非常顯著的員工的不固定性，必須確保技術(shù)等內(nèi)容牢記于心才可以保證建設(shè)順利開展。電氣項(xiàng)目建設(shè)工作者和別的一些建設(shè)者開展技術(shù)分析是為確保重要工作及關(guān)鍵工序能夠有效地開展，對于這些內(nèi)容認(rèn)真地規(guī)劃，避免其發(fā)生不利現(xiàn)象。其次是，建設(shè)時(shí)期的管理。如果明確建設(shè)方之后，要對建設(shè)現(xiàn)場分析，如果發(fā)現(xiàn)有待處理的工作須及時(shí)的處理，否則嚴(yán)重下一道工序的施工。在建設(shè)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一些不合乎設(shè)計(jì)規(guī)定的問題須嚴(yán)格把控；對設(shè)計(jì)文件開展全面的探討，不應(yīng)該隨便對其內(nèi)容進(jìn)行更改，如有需要時(shí)必須有設(shè)計(jì)變更或以圖紙會(huì)審的形式確定；。在建設(shè)的時(shí)候，要認(rèn)真地按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)，取得的監(jiān)理成果要與現(xiàn)場實(shí)際情況相符合。為此所有施工單位每一道工序的進(jìn)行都應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)理工程師同意，才能將項(xiàng)目品質(zhì)管理工作貫徹到具體地方去。建設(shè)的時(shí)候要關(guān)注關(guān)鍵工序、重要工作，并認(rèn)真的分析，對相對不可見的項(xiàng)目要深入的排查，查看管線預(yù)埋敷設(shè)等是否合乎規(guī)定。最后，對建設(shè)步驟進(jìn)行管理。在對其進(jìn)行管理過程中要遵循“安全第一”的方針，“預(yù)防為主”的原則。

2 管理的方法

2.1 針對組織來講

組織管理指的是對參與工程建設(shè)中各個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作，一個(gè)工程質(zhì)量的好壞起直接決定作用的是組織管理工作。要保證組織管理工作的有效性、高效性就必須建立具有良好執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⒏鞣N實(shí)際中的局面進(jìn)行分工，使其暢通，保證能夠及時(shí)的將施工現(xiàn)場的信息及時(shí)全面的真實(shí)反饋及其傳輸，并通過整改意見和方案對其進(jìn)行修改和重新完善工程計(jì)劃。

2.2 針對合同來講

在施工合同、監(jiān)理合同等合同文件中，都已明確了建設(shè)各方相互之間的權(quán)利和義務(wù)。可利用合同管理手段，通過合同的有效管理保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，建立符合規(guī)范的合同管理系統(tǒng)能夠促進(jìn)電氣工程施工的及時(shí)性與合理性。

合同管理在工程管理中不能單一的出現(xiàn)，它往往是與成本管理同時(shí)存在，只有這樣才能夠?qū)⒑贤芾淼男Чl(fā)揮到最優(yōu)化。為此施工管理者應(yīng)強(qiáng)化成本管理意識(shí)，即應(yīng)在合同的制約下對施工現(xiàn)場的施工技術(shù)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及資源配置等等環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2.3 針對進(jìn)度來講

電氣項(xiàng)目的進(jìn)度對整體項(xiàng)目建設(shè)能否如期竣工有的影響較大，由于其貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，在主體工程施工中，其安裝工作多是前期的預(yù)埋工作。電氣項(xiàng)目安裝工作大量的工作量在土建砌體、抹灰工程完成之后。通常情況下，土建專業(yè)提供的安裝工作面是嚴(yán)重不足的。因此，電氣項(xiàng)目的進(jìn)度度關(guān)系到整體項(xiàng)目建設(shè)的總體進(jìn)度，其并非是和別的分部獨(dú)立的的，而是互相緊密聯(lián)系的。

電氣項(xiàng)目施工管理應(yīng)該將這些大的工作進(jìn)行分解，并且按照工程總體進(jìn)度要求編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃書，比如施工的周計(jì)劃、月計(jì)劃，并在每一小節(jié)工作完成之后進(jìn)行施工總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際的情況對施工的關(guān)鍵線路進(jìn)行必要調(diào)整，保證電氣工程項(xiàng)目施工與建筑工程施工進(jìn)度保持一致，最終保證整體項(xiàng)目按時(shí)竣工。

2.4 針對品質(zhì)來講

質(zhì)量控制是建筑電氣工程施工控制的重點(diǎn)，無論是對其進(jìn)行組織管理、進(jìn)度控制等都必須在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行，因此，這應(yīng)該是電氣工程施工企業(yè)控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，是應(yīng)該下大力氣的地方，因?yàn)樗环矫嬷苯佑绊懼鴺I(yè)主的使用，另一方面又與建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有關(guān)聯(lián)性。

首先，應(yīng)該在施工前對圖紙的質(zhì)量進(jìn)行控制，要保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工的合理性，施工人員要熟悉圖紙并掌握重要工作、關(guān)鍵工序的施工工藝及要求。第二，對電氣設(shè)備質(zhì)量的控制，在施工中選擇怎樣的材料和設(shè)備是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵。施工所用的各種材料以及設(shè)備都必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不允許不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，對入場的材料設(shè)備應(yīng)建立檔案，這樣一旦出現(xiàn)問題能夠追溯原材料來源。第三，施工過程中的質(zhì)量控制。這是建筑電氣項(xiàng)目施工的最重要組成部分，作為施工人員應(yīng)該按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工，注重工藝技術(shù)的規(guī)范性。施工方的質(zhì)量控制體系應(yīng)完善，對每個(gè)檢驗(yàn)批都要進(jìn)行質(zhì)量檢查和考核，并且對考核結(jié)果進(jìn)行記錄，對不達(dá)標(biāo)的工序和工藝要求整改。

2.5 對成本來講

建設(shè)單位在開展工作的時(shí)候要憑借優(yōu)秀的管理思想以及措施，認(rèn)真地應(yīng)對當(dāng)前的行業(yè)形勢，確保目標(biāo)成本合理。在建設(shè)中，以往的管理方法難度不大，通常是憑借有經(jīng)驗(yàn)的員工來進(jìn)行，并未形成綜合的成本管理體制，此時(shí)就必然對效率有影響。如果項(xiàng)目不斷的變化，此時(shí)的管理方法就暴漏出許多的弊端，無法符合設(shè)定的目標(biāo)。

通過多項(xiàng)實(shí)踐證明，只有建立目標(biāo)總成本，對目標(biāo)總成本按不同分部、不同專業(yè)進(jìn)行了分解，實(shí)行對項(xiàng)目的全過程、全方位的動(dòng)態(tài)成本管理，成本管理和成本控制才能向科學(xué)化的方向發(fā)展，才能夠保證其可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)今社會(huì)之所以說建筑電氣工程施工成本管理具有可行性是因?yàn)榭梢越柚?jì)算機(jī)來處理大量的數(shù)據(jù)，保證其準(zhǔn)確和可靠。

2.6 對建設(shè)安全來講

不論是何種意義的項(xiàng)目，安管活動(dòng)都是非常關(guān)鍵的，電氣項(xiàng)目安管工作亦是如此。假如電氣工程安管措施不合理的話，必然會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，甚至導(dǎo)致施工人員傷亡事故發(fā)生。安管活動(dòng)的順利開展要做好如下的工作：首先，對建設(shè)人員開展全面的安全教育及培訓(xùn)工作，提升全員的安全思想意識(shí)。其次，建立健全安全管控體系，明確各個(gè)崗位的安全職責(zé)及日常工作內(nèi)容，如果發(fā)生不利現(xiàn)象有應(yīng)急預(yù)案。最后，對施工現(xiàn)場有計(jì)劃、有目的地開展細(xì)致的檢查工作，認(rèn)真落實(shí)安管制度，及時(shí)處理安全隱患。

3 結(jié)語

電氣項(xiàng)目施工管理是建設(shè)項(xiàng)目非常關(guān)鍵的組成要素，它的品質(zhì)的優(yōu)劣以及進(jìn)度等都會(huì)對整體建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生作用。假如其發(fā)生不利現(xiàn)象的話，會(huì)使得建設(shè)項(xiàng)目無法順利開展，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)發(fā)生非常不利的問題。在當(dāng)今背景下，電氣項(xiàng)目管理工作者要積極地配合，認(rèn)真貫徹品質(zhì)規(guī)定，切實(shí)按照規(guī)定開展工作。這些活動(dòng)都需綜合有效地對電氣項(xiàng)目開展管控工作。

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