關于建筑工程的項目管理問題探析

摘 要：最近幾年，我國不論是在經(jīng)濟還是社會領域都獲得了長遠的發(fā)展，其中建筑工程的發(fā)展就是非常顯著地案例。它的發(fā)展帶動了相應的管理工作的進步，筆者基于目前的這種狀況具體分析了管理中面臨的問題以及解決的方法等。

關鍵詞：工程管理；預先控制；建設項目

1 概述

行業(yè)發(fā)展促進經(jīng)濟進步，反過來它又作用于行業(yè)的前進。目前，我國的建筑領域正不斷地革新管理的內(nèi)容以及體制等，我們這里指的管理和一般指的監(jiān)理公司開展的管理有非常大的區(qū)別，這里指的管理涉及到的方面非常廣泛，而且事項也非常繁雜，是一種大層面上的活動。它是所有管理的最基本保障，只有做好了這點單位才可以獲取利潤。通過案例發(fā)現(xiàn)，這項工作對公司的長遠進步有非常大的意義，如果將這項工作做好了，那么公司就會呈現(xiàn)出非常卓越的發(fā)展態(tài)勢，假如這項工作沒有開展好，那么企業(yè)的發(fā)展可以說是非常困難，因此必須要竭盡全力做好此項工作。

2 導致品質(zhì)不合規(guī)定的要素

對建設品質(zhì)有作用的要素種類非常多，像是構造的位移以及塌陷和滲漏等等的一些，不過通過深入的分析，我們可以將其概括成如下的一些要素：

2.1 不按照建筑步驟開展活動

開始之前沒有進行有效地可行性分析，沒有深入的探索就貿(mào)然的進行決定。還為分析所在區(qū)域的地形等特征就開始建設，沒有認真地規(guī)劃，不按照圖紙進行。隨便的對設計內(nèi)容進行更換。當項目完成之后不按照規(guī)定進行測試，沒有通過相關機構的測驗就開始使用導致項目存在大量的不利現(xiàn)象，其惡劣后果是可想而知的。

2.2 來自項目地質(zhì)勘查方面的要素

沒有合理的開展勘查活動，獲取的相關信息不準確。

2.3 沒有設置好地基項目

我們都知道每個地區(qū)的地形地質(zhì)等是存在非常大的結構性的差異的，比如一些地區(qū)非常的適合建設，而還有一類區(qū)域喜愛那個是軟弱土之類的其本身不是非常的適合建設，所以要認真的對地基部分開展詳細的加固活動，假如活動不合理的話，必然會形成非常不利的品質(zhì)現(xiàn)象。要結合項目所在區(qū)域的地質(zhì)的具體特征，認真地對地基開展處理，確保其性能合乎規(guī)定。

2.4 來自設計運算層次的要素

設計考慮不周，結構構造不合理，計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設置不當，懸挑結構未進行抗傾覆驗等，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。如某擋土墻工程由于設計時未了解清楚工程地質(zhì)情況，施工時又未對現(xiàn)場情況進行核實，加上施工隊伍在基礎開挖時未能及時將現(xiàn)場地質(zhì)情況反饋給設計人員，因此，盡管上部結構設計、施工質(zhì)量良好，但因基礎設計不合理，以至于使用荷載尚未達到設計值的一半，擋土墻就出現(xiàn)了滑移和倒塌。又如某圓筒倉開裂事故，也是由于設計人員疏忽，在試投產(chǎn)時就簡壁開裂，致使建筑物建成后不能滿足基本的使用要求。

3 項目管控方法

3.1 必須建立和完善工程管理責任體系，明確重點，落實責任

建立和完善工程管理責任體系，關系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標準的限制，有一些大型建筑施工企業(yè)，在今后相當一個時期，得把生存發(fā)展的領域定位于公路、市政等工程建筑市場，因此規(guī)定單位應該積極的開展建設工作，積極的開展項目建設活動，切實的提升項目的綜合競爭水平。通過建立和完善工程管理責任體系，其實要將項目綜合管控的所有要素融合到一起，確保其運作符合規(guī)定，順利開展，意義非常的關鍵。

3.2 要建立和完善工程處為主體的施工管理體制

這種體制要求工程處必須對施工方案的制定、生產(chǎn)要素的配置、重難點工程的監(jiān)控負責所屬工程項目部主要負責施工方案的落實，設計變更、現(xiàn)場日常管理和溝通內(nèi)外關系；集團公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)、重難點工程的突破和監(jiān)控保障，營造外部環(huán)境，注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和當?shù)卣年P系；集團公司主要抓政策措施的制定、高難技術的咨詢服務、重點難點工程的監(jiān)督檢查。工程管理部門特別是調(diào)度，要隨時了解掌握現(xiàn)場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現(xiàn)場不能解決的問題。

3.3 確保建設隊伍的綜合能力高

培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場經(jīng)營管理者隊伍十分重要。具體到現(xiàn)場或工程項目部，首要的是選好配強項目班子，這樣，項目運作才有可靠的組織保證。項目長、黨工委書記、總工這三個人必須選好配偶。項目長必須要有責任心，最好要有類似工程管理經(jīng)驗，有強烈的質(zhì)量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒有責任心的人，不能當項目長。

3.4 建設步驟中的品質(zhì)控制

該時期的品質(zhì)控制是整個控制工作中非常關鍵的要素。相關的工作者要認真的開展檢查工作，對于關鍵的內(nèi)容要跟蹤進行，以此來確保品質(zhì)符合規(guī)定，降低不良現(xiàn)象的發(fā)生幾率。所以，工作者應該積極的開展品質(zhì)控制工作，具體的講要從如下的一些要素上入手：

3.4.1 嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿（審批）一交底一實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及操作性強的技術交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序.施工流水不亂，分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進度。

3.4.2 實行“三檢制”和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過程中，應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，如果之前的內(nèi)容沒有進行好，就不應該開展后續(xù)的活動，此時通過互相的牽制，項目的品質(zhì)就會得以保證。

3.4.3 成品保護質(zhì)量檢查。因為很多內(nèi)容是互相關聯(lián)的，針對成品以及半成品，非常易于發(fā)生污染以及破損等問題，對于項目的發(fā)展速度來講是非常不利的，而且資金等也會受到影響。要結合物料的特征，積極研究應對方法，而且要派專門的人員開展此項保護活動。

4 項目建設管控方法

積極地開展預先管控。通常在建設以前的時候，應該認真地做好前期活動，比如開展組織工作，做好工藝事項等，還應該派專門的工作者深入場地開展具體的勘察活動，積極的分析，確保建設方案合乎規(guī)定，而且要結合建設組織來積極地準備生產(chǎn)內(nèi)容。當方案處理好之后，各項要素綜合到一起，此時項目就可以實現(xiàn)其應有的效益，但是如果不能積極的應對，必然會出現(xiàn)負面影響。目前非常常見的事項有如下的一些，開展編制工作時不考慮相關的要素，至于其是否有效，相關機構幾乎不會分析。除此之外，制定內(nèi)容和實際操作之間不銜接，各自進行各自的活動。這樣都會使得項目建設速度變慢，而且其品質(zhì)也會受到非常不利的影響，各項生產(chǎn)內(nèi)容無法符合建設規(guī)定。很多單位在爭取項目的時候，報告說本單位的各項要素齊全，當獲取到項目之后，其實際面貌就顯露出來了，各項不利要素都出現(xiàn)了。

5 結束語

由于經(jīng)濟高速前進，各項活動都紛紛的開展革新活動，其中項目承包行業(yè)也會日漸發(fā)展，特別外來資金的流通，很顯然會有大批的外來單位流通到我國。很顯然未來的競爭局面是非常惡劣的，要想確保民族單位能夠獲取有效的發(fā)展，我國的單位應該在投資等等的所有環(huán)節(jié)綜合到一起，成立一個水平高超的總單位來積極地應對來自外在的競爭，進而確保其有效地發(fā)展前進。

參考文獻

[1]劉石林.建設工程項目的質(zhì)量控制[J].中外建筑，2004（04）.