淺論土建施工項目中存在的問題

摘 要：隨著社會的不斷進步發展，土建施工也得到了迅猛的發展，土建施工與人們的生產生活關系密切，做好土建工程施工將具有重要的現實意義?，F場施工是土建施工的關鍵環節，在土建工程現場施工中經常會存在著一些問題，如果處理不好不僅會影響整個工程的施工進度，也會嚴重影響到的工程的施工質量，給人們生產生活帶來很多不必要的麻煩。本文結合多年的實際情況，對目前土建施工項目中存在的一些常見問題進行了全面探究，并提出了相關的解決措施。

關鍵詞：土建施工；技術分析；現場管理

1 當前土建施工項目存在的普遍性問題

1.1 技術和質量控制不足

施工技術無論是在設計階段還是在施工階段都具有非常重要的作用，工程的質量，效率，總體效果都要靠科學嚴謹的施工技術來保障。但是在施工過程中往往會出現各種技術指標不穩定性因素，有材料上應用的問題，也有技術上的不足，還有人員上的操作不當的問題。土建工程施工技術包括很多方面，涉及不同的專業和工種。面對復雜多樣化的技術問題，工程施工監督部門的工作尤為重要?？墒?，技術指標的不穩定往往伴隨著監理的漏洞。例如，在重視對重點技術問題進行監理控制的同時，如對針對混凝土施工的材料、硬度、灌漿問題的監理，卻忽視對現場、資源、氣候問題的考慮，只注意了施工方面的控制，卻不注重后勤與材料管理。殊不知這些邊緣或者說外界因素也是技術控制的重點內容。

1.2 環境污染與環境公害問題

土建施工對周圍環境的影響是多方面的。它必然會帶來諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強光，固體和液體廢棄物的污染。而雜亂的施工現場、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等，都會地對城市居民生理上和心理上造成了傷害。我國早有相關的法規對這些內容進行限制和規范，但是實際上，施工單位和監管部門往往對此不重視。每年都有建筑單位與周圍單位的糾紛發生。實際上，建筑的本身是供人們使用的，但若是它的出現給人們生活帶來不便，就已經違背了建筑美學的精神。

1.3 施工進度控制不嚴謹

我國今天的土建施工項目存在著總包與分包關系，在這種情況下，對施工進度的控制往往不能達到統一的要求。一般來說，土木建筑施工的進度控制對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間會有總體的安排，以保證土建施工、檢查、調查等一系列活動在可控制的范圍之內。但是在進行分包的過程中由于分包項目比較單一，造成了對單一項目的進度不能統籌協調的管理，這樣一來，各部分施工甚至會產生干擾和阻礙，出現一部分項目拖延，一部分項目“清閑”的局面，必定會影響整體工程效益。

2 加強現場管理，提升工作效率，保障施工安全

管理是生產的精髓。一個工程的管理，就像大腦對于人體一樣重要。工程中出現的一切問題，廣義上都能由科學的管理來解決。以下提出自己關于土建施工管理的建議。

2.1 做好成本控制和進度控制工作

集約化商品化生產的今天，成本和進度控制對企業的效益有重要影響。施工前根據工程造價，在嚴格執行規章制度及操作規程的同時，應考慮成本的控制，進行評估預算成本。對于利潤較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾工程）采取盡量降低成本，又不影響工程質量的途徑。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標編制施工進度計劃，結合施工內容，嚴格履行計劃。又要做好對于突發情況的預案，例如停電，機械故障等，不要讓這些因素影響到施工進度。

2.2 重視安全生產

安全生產才能保證施工質量。組織者要認真學習安全法律法規，對操作人員加強安全思想教育，做到在任何工作，任何時間都具有警惕意識。豐富和加強管理手段，嚴格監督施工過程的安全生產，對于易發生安全事故的部門重點監控。糾正違章行為，保證各類機械的安全運行。各類防護措施必須要組織驗收合格后方能施工。

2.3 做好人才儲備，提升管理水平

管理人員的自身素質，管理水平決定著質量管理的好壞。組織者應經常性的對管理人員進行基礎理論和專業技能培訓，積極引進人才做好人才的儲備和開發工作，善于利用激勵機制提升工作人員的積極性和主人翁意識，走可持續發展戰略，才能有工程質量的保證和業務的發展，才能打造精品工程。

2.4 做好后勤管理與材料控制工作

目前我國土建施工項目中，材料采購比較混亂，后勤管理繁雜無序，手工管理的方式較為落后，管理人員的素質也有待提高。沒有合理高效的后勤管理，就不會有高效率的生產，不良材料應用在建筑中，甚至會產生安全事故。材料不能被合理利用，即浪費了資金又浪費了時間。我們往往專注于建設優秀的建筑，實際上，“沒有好米，哪來好飯”，這也是我們管理的盲點。

3 處理好施工進度與工種配合管理問題

土建施工過程中，存在著專業空間的交叉作業，包括土建、裝修、電氣安裝、給排水、智能化弱電等。若專業之間的配合不協調，勢必會影響其他工種的開展，最終給整個建筑工程帶來巨大的損失。因此，施工過程中的協調配合至關重要。

3.1 施工前的準備

在工程項目的設計階段，電氣安裝人員應該事先對土建設計提出電氣技術的要求，這些電氣要求必須在土建結構施工圖中得到具體的反映。開工前，土建施工人員必須要與電氣安裝人員進行接觸，共同商討施工方案。對于存在交叉施工的部分，在圖紙上作出標注，以便提醒相關人員，協調施工。

3.2 基礎施工階段的配合

總的要求是，所有的線纜穿墻管，必須預埋預留，而不能破壞返工。也就是說，不同的工種之間并不是你做完了我做，而是大家同時做，不是后改，而是先留。這就要求電氣專業施工人員必須做好與土建施工人員緊密聯系，格外注意基礎固定件預埋與土建施工人員施工的配合度，核對預留空洞及預埋鋼管的軸線，標高、位置、尺寸、數量等方面是否與圖紙要求相一致。

3.3 結構工程施工階段的配合

主要是電管暗敷工作。電管暗敷工作是整個電氣安裝工程的關鍵工序，必須根據土建澆筑混凝土的進度要求及流水作業順序逐步進行。此階段的配合主要內容有：地面的混凝土澆制前，必須敷設好地面中的全部管線、室內接地線，并完成開關箱、柜基礎框架的安裝，做好地腳螺栓的預埋工作。現場澆制的梁、柱、板中的電氣工程全部按照暗配管方法施工，在澆制混凝土之前做好穿線管、燈位盤以及開關盒等的安裝工作。同一房間內的電氣設備安裝標準必須嚴格一致。

3.4 混凝土澆制階段的配合

混凝土澆制前，電氣的相關排線就要布置妥當。要將接線盒和管子等安裝固定于相應位置上，如果嚴格按照設計圖進行排線，一般不會出現與鋼筋網位置發生沖突的問題。但在實際應用中，若是管線與鋼筋網沖突，可撥開影響安裝的鋼筋，待安裝好接線盒以及管子以后，再適當調整鋼筋的位置，或在原來的位置上增綁一些附加鋼筋。

4 總結

土建施工項目是一項復雜的系統性工程，相關的部門對出現的問題一定要及時進行解決，保證整個工程的施工質量。我們要時時注意以科學管理為先導，以保質保量為先決的基本要求，統籌協調不同專業不同工種進行施工，嚴把材料關，嚴格進行質量技術監督，才能打造精品工程。

參考文獻

[1]劉亞超，趙寶玉.土建施工的現場管理及解決對策[J].產業與科技論壇.2011（02）.

[2]容輝.當代土木建筑施工的問題與對策[J].科技資訊.2011（12）.

[3]馮波.土建施工現場理性管理探討[J].科技創新導報.2009（02）.

[4]郭紅第，劉紅霞.淺析土建施工現場的管理[J].科技信息.2010（25）.

[5]易祖德.土木工程施工管理問題分析[J].科技傳播.2011（15）.