淺析建筑施工管理和質量控制

摘 要：最近幾年，國家的經濟建設速度非常迅猛。其中各項建筑事業的發展速度就是最為顯著地體現。然而在開展建筑工作的時候，常會遇到許多不利現象，因此要對其建設活動開展詳細的管控工作。文章就是基于此，重點的講述了建設以及品質管控等相關的要素。

關鍵詞：建筑施工管理；質量控制；措施

一般意義上，施工管理是指單位為了高效的開展好項目施工工作，從接受項目一直到最終的驗收時期的整個步驟中，針對施工場地以及客體等開展的活動相關的各項管理。它沒有明確的任務，通常是根據項目客體以及項目特征和施工環境等開展的，還要分析單位的實際特點，開展綜合的探索，在具體的施工時，有效地發揮出各項物資的作用，比如實現設備以及場地等等的意義，確保施工活動順利開展，爭取為項目帶來最優的利潤。

1 常見的不利現象

1.1 因為目前的管理模式的影響，大部分的建設方存在分包的問題，而分包機構的活動領域是無法有效地區分的，很多時候由于受到利益的干擾，他們很期待能夠擔負非常多的活動，此時就會導致內容上存在不利現象，使得管控活動進展不順。還有是建設組織存在不利現象，建設者以及管理者的綜合素養不是很高，存在較大的差距，會使得協調活動無法有序的進行，同樣會導致不利現象出現。

1.2 當今建筑呈現出非常多的科技性色彩

每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求。同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品。每一條管線，設備都有特定的要求，少有類同。這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術，新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

2 對品質有作用的要素分析

在實際工作中有很多原因都會導致我們的項目品質得不到合理的保證。具體的講最常見的有三方面的內容。第一，可控的人為的原因。我們都知道，當今時代各項活動的開展都離不開人的主管能動意識，而我們的建筑施工更是如此。它的品質和相關的責任人的素養有很大的關聯，也就是說它的性能好壞很大程度上取決于與之相關的工作者。綜合上面講述的內容我們可以得出一個結論，項目管理的好壞最重要的一項因素在于領導者對人的問題的看待方式，要想合理的解決這個問題，首先就需要站在合理的高度之上來積極地引入并且測評人員，把關于人的內容真正的做到面上，發揮出員工的主觀能動意識，注重對相關人員的素養培養，確保他們成為行業的先鋒人物。

第二，外在的材料的原因。除了上述的人的原因之外，還有一項非常重要的因素就是物資的原因，項目使用的物資的品質好壞對整個工程起到非常重要的作用，目前國家現行的法律條文中明確的規定指出，項目過程中使用的各項物資都應該滿足相關的規定。通過相關的數據調查顯示，項目物資花費的資金在所有的資金中占據大于百分之七十的比例。工作中我們常會忽略一些細小環節的材料問題，比如裝置出現小規模的損害，而正是這些細小的環節會導致項目承受許多潛在的風險。所以，相關單位要高度的重視材料品質問題，通過嚴格把好材料關來切實將項目的整體品質提升到一定的高度之上。而細致分析我們發現對物資品質有影響的要素有非常多，最常見的采購者的素養問題。當今時代是一個信息技術高速發展的時代，我們需要借助這些先進的技術對物資開展必要的測試工作，以此來確保它的性能問題。

第三，工藝技術的原因。項目施工的過程中用到的各項工藝也會對其品質有一定的作用。如施工組織設計的全局性、施工方案的指導性、工藝流程的可行性、組織措施的必要性、檢測手段的準確性等，很多時候項目開展不順暢都是因為沒有制定好方案的原因，所以在具體的制定方案的時候，需要綜合的對各種要素進行分析，比如資金以及技術等，真正的保證我們的項目可以在技術上有保障在經濟上有支撐。

3 建設以及品質管控活動要注意的事項

3.1 加強建筑施工管理的有效措施

積極的開展綜合的管控活動，形成有效的管控機制。做好管控活動，具體的講是在目前的管理機制的前提下，結合對品質有作用的常見的重要的要素內容，通過科技以及其他的一些內容上形成綜合的全面的管控模式。要了解所有的建設者的具體權責，進而有效的開展管控活動，認真地分析經驗。

3.2 建筑施工質量控制措施

3.2.1 成本控制在項目的整體生命周期中，可謂是承接單位的必爭之地。在項目施工過程中通過對經營生產中所消耗的人力、物力等資源在不影響施工質量的前提下進行適當的控制和節省、限制，盡量在計劃范圍之內，從而達到項目的利潤最大化，質量達標化，其中項目控制的首要任務就是確定責任人。當然項目負責人對這一職務責無旁貸，責任人對生產經營中事態的掌握，發展的趨勢都要認真分析，預測并及時做好校正和預防措施。

3.2.2 根據質量管理控制體系，首先要能夠在項目開始實施之前做好整體到細節的工程進度計劃的編制工作。目的在于在工程施工的前期，就要對可能遇到或者必定遇到的一系列問題作出預見，并給出相應的問題處理措施，需要注意的是施工計劃要符合實際情況。根據圖紙和現場的實際考察得出必要的結論，以便作出的實施總體計劃具有一定的根據。

3.2.3 無論從國家的角度還是企業的角度，對項目施工過程中的安全問題越來越重視，如有必要還要跟自己的甲方和乙方鑒定安全協議書，以確保和增強安全事故方面的預防強度，在項目的施工過程中對必要的設備設施絕不可以不經過考究和驗證而隨意撤銷，特別是關鍵位置的預防裝置，因為在項目中稍微有點事故發生帶來的危害或者說是災難會遠遠大過當初費用的節省。

3.2.4 明確工程質量目標項目，經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準.而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準.嚴把材料質量關，甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準，含環保標準和設計要求，嚴格執行材料驗收制度，確保主體結構質量，主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全。因此，必須確保主體結構質量，重視裝飾質量，在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色，抓好關鍵部位施工，例如地下室、一層、頂層屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位.那些我們不經常去的區域最易于出現品質不良現象，他們不但是建設的困境，同時還是檢驗的關鍵。要獲取相關機構的關注。大力的推廣使用全新的工藝物料，由于經濟以及科技的高速發展，許多先進的工藝不斷的融入到建設活動中，建設單位要合理的獲取這些要素，并將它們用到工作中。

開展積極的培訓活動，切實提升綜合素養。建設單位對管理者要開展綜合的培訓活動，通過再教育的形式，來其實提升管理力度。而且要按照三方檢查的體系來開展工作，之所以這樣做，是為了有效的將不良現象控制在建設狀態之中。我們堅信我國的建筑事業一定可以獲取非常顯著的成就。

參考文獻

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