市政公用工程的安全管理現狀及對策分析

摘 要：由于經濟高速發展，許多公用項目出現在我們的生活以及工作中。不過對于這些項目的管控活動來講，形式不容樂觀。常會出現許多安全問題，管理無序，工作者的能力有限，要形成綜合的安管組織，切實提升從業者的綜合素養，認真地開展管控活動，進而確保安管活動得以順利開展。

關鍵詞：公用工程；安全生產；管理

當今時代是經濟高速前行的時代，為了更加的符合經濟要素的規定，許多地區都紛紛的開始了公用市政創建活動，基建活動高速前行，比如道路等。不過由于基建的高速前行，其也必然會面臨一些不利現象，許多安全隱患存在于建設的過程中，而且其中不乏許多性質惡劣的問題，總體的說，目前的市政項目的安全問題非常的令我們頭痛，對于這種現象，怎樣研究措施應對這種現象是當今的一大難題。

1 目前的狀態分析

1.1 建設安管等機構沒有有效地落實

建設單位沒有合理的布置安全機構。在進行這些機構的設置的時候，很多時候因為費用不足，或者是其他的一些原因并未認真地落實，而一些單位雖然設置了但是并沒有配置充足的人員以及費用等來維持其活動，有的為應對檢查工作。單位的職工并沒有非常高的安全思想，相關的制度和規定等也不能有效地散發到相關的建設方，單位職工并沒有形成安防思想，建設場地面對非常多的不利現象，這些問題不能積極的傳遞到有關機構。同時監督機構也如上述一樣沒有有效的形成，許多安管制度等存在問題，項目不多，通常是道路，和別的項目比對來看，其問題不是很多，因此項目負責人通常對其沒有過多的關注，關鍵是重視其品質和工期等。經過無數的分析得出，這些項目的負責人以及具體建設者對于相關的各項安全內容等都沒有非常深入的分析，這體現了監督機構的活動無效，無法合理的傳遞安全相關的內容，使得安全問題經常地出現。

1.2 安全管理人員素質低，管理意識不強

大部分施工企業對安全管理部門的管理人員入職要求低。沒有相關專業證件便可以上崗，在入職后也不進行相關的安全管理的培洲，不符合安全管理的要求。管理人員安全管理意識薄弱，對于施工的每一個環節都要進行監督，否則任何一個環節的失誤都會造成各種安全事故的發生，但是管理人員的管理多是根據安全管理經驗，缺乏專業的管理知識和技能，對施工過程中的出現的各種安全隱患無法及時的發現并消除，很多施工操作人員如挖掘，運送材料的司機缺乏上崗證便進行上崗作業，甚至進行超載裝運，極易造成交通事故，還有施工企業，為了節省開支.對購買的機械不經過安全檢驗，甚至直接購買一些報廢的機械裝置，稍作修理繼續使用.對一些材料的驗收同樣如此，由于材料種類繁多，安壘管理部門沒有設置相關的管理系統，不遵循國家規定，購置材料的相關程序和標準，造成各種安全隱患，管理人員安全管理知識豐富與否，安全管理意識的強弱，關乎一個公用工程的安全施工的程度。

1.3 安全管理的法律、法規不縫全

安全工作的實施到位需要相關法律，法規的約束，國家必須及時出臺安全管理的相關法律、法規，國家出臺了《安全生產法》，如何對此很好的執行，需要備類監管部門正確的學習法律，嚴格的執行法律。該法律的頒布和執行對公用工程的安全生產起到了很好的監督和規范，有了法律的支持，市政公用工程的管理人員要依法進行安全生產的管理，但對于施工的眾多復雜的生產環節。

對于一項安全事故的發生，如何對柏美鄔門的管理人員進行處罰，由于管理人員沒有適當的衡量標準。就不能進行有效的處理。另外對于工程的安全實施表現優秀的人員如何獎勵，也是一個重要的問題，沒有相關參照條例，因為對一個模范員工的獎勵，會督促和激勵其他部門的工作人員的安全施工的熱情，更加積極的學習安壘操作知識和規范。

2 針對安全監管提出的應對方法

2.1 形成安管機構

單位要想確保運作合理，就要有規劃的開展建設工作。重視成就而忽略安全的現象一定要積極地整改，單位要成立安管機構，工作者應該有必要的安管理論，要有充足的知識體系，要有高超的管理水平。安管機構的關鍵工作是要保證工作運作安全，保證相關的安全制度等認真地貫徹，在項目的綜合過程里對其進行監管，以此來保證所有的步驟能夠順利的落實，盡量的將其中的不安全因素除去，切實體現出安管機構的功效，對相關的安全現象，開展分析活動，尋找其原本的規律內容，然后分析處理方法，進而保證項目安全運作。

2.2 認真貫徹安全運作許可標準

對于申請公用工程的建造企業，要嚴格按照安全生產許可制度進行嚴格的審查，不具備安全生產條件的企業不頒發安全生產許可證。對不合乎規定的單位沒有獲取許可就開展建設，導致嚴重的安全問題的，要切實的按照法規對其處置。針對資格達標的單位也應該開展全面的調查工作，對建設活動中的隱患問題開展綜合的分析，對發生生產安全事故的施工單位要認真調查，根據嚴重后果依照安全條例追究相關負責人的責任，對發生嚴重安全事故的企業依法吊銷其安全生產許可證，企業要有效的整頓各項設施。

2.3 對員工開展全面的培訓工作

要想本單位的安全活動達標，其高層領導應該充分的發揮出全體職工的工作積極性，要確保所有的職員都有足夠的安全理論內容，要確保他們切實的結合安全相關的制度開展建設工作，確保所有的建設活動都可以有效地開展。因此單位高層領導應該認真地組織培訓活動，尤其是對那些理論不是很充足的員工更要開展細致的培訓活動。對于十分危險點項目的基礎建設工人，應該使用大量的物資等開展深入的培訓活動，確保他們能夠真正的將安全活動要素牢記于心，對于那些培訓不達標的要進行處罰。

2.4 切實開展安全運作監管

針對安全運行內容，目前相關部門已經頒布了一系列的法規制度，比如安全活動規章體系，對于違反安全生產條例的處罰措施依照后果的嚴重程度進行了嚴格的規定，該法律的頒布一方面對公用工程的安全生產進行了法律的規范，其很好的減少了不利現象的出現幾率，而且，相關的管理工作者的工作就有了必要的法律依據，方便進行管理工作，針對管理制度的形成等也有著十分顯著地功效。管理機構應該形成切實可行的措施。比如對不按照規定開展工作的單位，不僅要結合相關的法規內容處置，同時還應該對其公示，這樣就能夠從一定程度上確保這些單位能夠從中得到教訓，進而努力的開展工作，而且還能夠對于別的單位起到非常好的警戒的功效，確保它們能夠更加的關注安全活動。

2.5 不斷的完善建設組織的工作

因為市政項目的要素非常多，比如道橋，水利等等，所有的項目都不是由統一的隊伍來建設的，為了確保全面的效益良好，就要不斷的規范所有組織的活動。管理工作者要切實的結合安全內容來開展工作。不僅要對活動步驟進行管控，還要結合建設場地的具體要素，合理的規范建設者的運作活動，以此來保證所有的建設者都可以有效地開展工作，降低不良現象的發生幾率。

3 結語

經由上述，我們獲知要想確保安全活動順利進行，就要保證所有的管理者都能夠切實履行自身的權責，將單位的利益看做最高，將員工的安全看做最高，要合理的應對工作和安全等的內在關聯，按照法律開展安全工作。安管活動的意義十分的艱巨，因此管理人員要通過認真地分析相關的活動，確保安全思想能夠落實到實處。

參考文獻

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