小議建筑工程造價的有效控制

摘 要：最近幾年，由于受到國家經濟形勢的影響，各個地區不同單位都紛紛的加大建設活動的力度。在祖國大地上涌現出了大量的優秀建設項目，然而在開展建設的時候，有一項工作是非常重要的，即項目造價管理工作。筆者基于目前的背景形勢，重點的分析介紹了如何做好項目造價管理工作，目的是為了更好地促進項目發展，帶動國家經濟進步。

關鍵詞：工程造價；成本控制；建筑工程

項目造價也就是項目成本，它是指項目預估的費用或者是具體的費用。對其開展的管理活動目的是為了合理的提升項目的效益，結合市場經濟的特征，通過先進的管理措施來確保合理優異的開展成本控制工作。它是項目建設管理的必要前提，是項目建設管理的關鍵組成部分，它并非是單獨存在的，它存在在項目的前期決策時期，招投標階段，設計時期以及后續的很多個環節。筆者結合自身的工作總結，認真地分析了該項管理的一些內容。

1 認真地開展招投標活動

實行公平合理的招投標，是通過競爭后，使承擔的工程造價更加合理，并合理的安排項目計劃，進行有效地控制工程造價，通過招投標的建設項目的工程造價比較合理，也可以說招投標也是基本建設范疇的一種新的經濟承包制。因此，在此時期，要確保高度透明，確保相關企業機構思想合理，對招投標相關的活動認可，對于過程中出現的不良現象加以應對，進而確保了競爭高效合理，進而可以確保獲取的單位具有非常優秀的素養，而且技術實力非常雄厚，建設經驗充足。當項目按照招投標進行之后，中標的單位在建設之前的時候訂立了合約，進而項目成本就明確了。

首先，招標時期的費用管孔工作

（1）進行此項活動的時候要按照“三公”的理念來進行。在招標之前的時候，要審查相關組織的資格，如果需要的話還應該到具體的場地進行分析，這樣就能夠在很大程度上降低不合理現象的發生幾率。

（2）做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數據、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、分析、評價，然后結合工程實際情況編制招標文件。

（3）合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，業主單位不應該單純的追求低價，這樣就能夠從很大程度上一直低于成本的價格現象的出現。這里講述的合理低價，具體的說是在確保品質優秀，建設時間不推遲的有效的價格。

其次，認真的訂立合約

合同簽訂是施工階段造價控制的源頭，只有確保合約合理有效，才可以從最源頭上掌控好造價問題，降低發生合約矛盾問題的幾率，合理的應對此方面的不利現象。與之相關的工作人員要認真地關注合約的訂立以及具體的要素，要結合具體狀況以及其使用的格式等，和業主方積極地溝通交流，認真分析款項內容，要明確具體的權責，而且要積極有效地使用其中的條例，在綜合過程中開展積極的控制工作。

2 工程設計時期的成本管控工作

工程設計時期時整個的時期中創新意識體現的最為主要的一個時期，在這一時期我們能夠合理的發揮出人的積極性以及創造性思維，在技術上、經濟上對擬建項目的實施進行全面安排的階段，對于擬建項目的工程質量、周期、造價以及建成后的經濟效果起著決定性的作用。所以，該時期是掌控項目成本的最優時期。因此，該時期是掌控成本的最重要的時期。

該時期是整體的成本控制的關鍵。一個工程的設計對總的成本的作用能夠高達百分之七十多，可見工程造價咨詢專業人員在設計階段為業主提供造價咨詢服務是控制工程造價的最好手段。不過在當前的設計工作開展的時候，大多是將重點放到獨特的構造以及優美的外形和多種多樣的功效特點上去了，并沒有充分的考慮到其經濟性的特點，并且相關人員對此也未形成足夠的思想認識，導致成本無法有效掌控。

在此時期一定要進行合理的比對，選擇最優秀的方案。設計方案優先的目的在于論證擬采用的設計方案技術是否可行、功能上是否合理、使用上是否安全可靠，通過設計方案競選、運用價值工程優化設計方案和技術經濟評價。在此時期通過價值項目來對成本進行掌控，很多人誤以為項目的成本最低是最好的，實際上應該將工程的成本和功效結合到一起開展探索。當價值指數最高，也就是符合相應的功效的花費之外，降低對不需要的功效的花銷。這才是我們的價值工程所推崇的理念。

另外，推行限額設計也是控制工程造價的手段之一。限額設計是以經過競選、優化和技術經濟評價確定了設計方案，實行各專業、各部位工程量和投資額的分解。限額設計體現了設計標準、規模、原則的合理確定，實現了對投資額的主動控制。限額設計加強了設計技術與經濟的對立統一關系。它要求工程造價咨詢專業人員深入設計階段，與設計人員密切配合，為設計的多方案比較，優化設計，控制工程造價提供服務。推行限額設計就是既要有最佳的經濟效果，又要保證工程的使用功能，這就需要設計人員設計出技術先進、經濟合理的最優方案，從而保證質量，達到控制或降低工程造價的目的。

3 做好建設時期的控制工作

造價工程師應該全面地掌握和運用招投標文件、合同協議書及有關設計、施工文件。以合理的工程量清單為依據，抓住計量支付這個關鍵環節，認真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。

第一，抓好合同管理，減少工程索賠

在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控、嚴格審核工程變更、計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

第二，從管理模式上著手，建立建設監理制，追求項目投資的有效控制按照監理規定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。

第三，針對技術方法來進行掌控活動

在對關鍵的施工方案開展好必要的論證工作以后，應該大范圍的使用具有科技含量低工藝以及施工措施等，通過合理的方式來對成本進行掌控。技術方法是項目開展所必須的前提。通過資料顯示，物資費用在所有的費用中占據大約百分之七十的比例。所以，必須合理的選擇工藝以及物資。

4 做好完成時期的費用控制工作

此時期是控制活動的最后時期。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，認真審核工程款。以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯系單簽證費用，使審核后的結算真正體現工程實際造價。

5 總結

在過去的時間中，我們常將成本控制工作融入到建設時期，從實際上來看，費用以及時間和品質的管控活動是有非常必然的聯系的，是一種互相影響，互相作用的內在關聯。要想做好費用控制活動，就要認真的把控好項目的建設速率以及品質。所以，項目的成本以及時間和品質是互相影響，互相作用的關系，費用控制和工藝以及管理是相互融合大，是一項綜合內容，要想確保成本管控活動，必須要確保相關的要素能夠合理發展。相信我國的建設事業一定可以朝著更加健康合理的方向發展，邁進。