以會計信息監督為導向的內部會計控制研究

摘 要：最近幾年，國家的經濟發展速度非常快，各個行業以及領域都獲取了非常顯著地成就，然而細分起來，經濟的發展離不開一項關鍵的活動，會計工作。目前，內控體系成為了社會大眾以及相關機構普遍關注的內容，對與之相關的內容的探索也持續的提升。關鍵詞：內部會計控制；會計信息；監督；制度創新

眾所周知，會計對經濟內容有著強大的管控功效，在目前的時代背景之下，其功效尤其的顯著。不過，因為當今的單位組織管理模式非常的繁瑣，而起活動內容也比較的寬，尤其是單位面對當今的環境的快速發展要進行高效的回應。在當今的背景之下，如果只是憑借一個或者是幾個單一的會計控制措施必然無法復活當今的時代發展特征，無法確保單位能夠在嚴酷的競爭或獲取前進，進而更加的無法使得它們獲得長久的發展需求。要站在單位長期發展的層面上來分析，結合對單位綜合管控步驟的要求來探索，進行會計控制系統的設計和實施，以實施會計控制系統對企業經濟活動進行控制的功能。

1 內控制度的存在基礎

1.1 合理的吸取當代單位管理內容的經驗

當今的管理內容歷經了這樣的一個發展時期，首先是以人為主體的管理，然后是以組織為主體的管理，最終發展為單位策略為主體的步驟，將企業內部會計控制的目標呈現了目標觀，到經營觀，再到戰略觀的這樣一個演進方向，很好地體現了內部會計控制的定義突破傳統的內部會計控制的具體作用范疇，而成為了現代企業戰略的重要內容。但是，委托代理和信息不對稱理論問題的出現，給現代企業管理學和內部會計控制理論提出了新的問題。換句話講，理論的高速前進要結合它的定義以及目標和理念等內容來分析，脫離基本理論或者沒有將其與基本理論的關系協調好，或者在基本目標沒有得到完成而提出更高層次的目標，都會導致理論的深入前進受到嚴重的影響 。從總體上分析，影響內控理論合理前進的要素有以下幾點，內控目標確立，內控客體以及其測評體系。

1.2 高效的分析EMR報告

ERM報告代表了內部控制理論新的發展方向，報告提供了一個清晰的層次結構，揭示了環境、目標、風險和制度之間的內在聯系，體現了一種制度動力學的觀念，在八個要素中，目標設定、事項識別和風險應對是COSO報告所沒有的，對風險管理之重要性的強調也得到了拓展，不但涵蓋規規則內容，同時還涵蓋受其影響的條例信息，也就是它的拓展和落實，所以，形成了非常綜合的概念體系。針對內控來講，通過前面對于內部會計控制概念與范圍的界定，可以從ERM報告中得出對于內部會計控制整體架構構建的要求；強調內部會計控制環境、風險管理及規則的執行問題，考慮信息和溝通，拓展內部會計監督的范圍。綜上所述，在構建我國的企業內部會計控制整體架構時，可以借鑒ERM報告的思路。

1.3 內控的設計理念

目標控制是指一個部門或單位的業務活動和管理工作應有不同層次的明確而合理的計劃目標，并有特定主體對其執行過程和結果實施監督和檢查，進而進行信息反饋和調節的控制方法。以目標為導向內部會計控制也應具備規范化的程序控制。之所以開展程序控制，意義在于確保單位目標發展，對于多次發生的內容，規定其處理的標準化程序或政策，以規范業務活動，達到控制要求的一種控制方式。以目標為導向內部會計控制也應具備良好的內部控制環境。會計控制環境就是決定影響和制約會計控制從形式到內容以及作用的企業內外部條件。會計信息的控制應該與經濟業務循環為載體的同時，還要強調風險管理及規則的執行問題，考慮信息和溝通。

2 內部會計控制體系的發展

2.1 合理的明確目標

通過分析相關的信息，我們的指，會計內控要確保符合如下的要素。第一，對企業的會計活動進行規范，確保信息不存在虛假現象。第二，防止漏洞現象發生，降低不利現象的出現幾率，積極的預防，當問題出現之后要盡快的處理，以此確保企業資產不會受到影響。第三，保證相關法規制度以及內控體系合理的落實。

當今的會計有非常顯著的控制功效，可以對單位的各項經濟事項開展調節互動偶給你，確保其依照設定的程序開展。因此，活動的關鍵要素是要防止出現不利現象，合理的監督相關信息，不但要防范問題，同時還要分析其總體利潤。綜合的講，單位的會計控制就是結合會計措施以及步驟對單位運作步驟開展調控，進而可以合理的發揮相關資源的兼職，提升單位的運作效率，抱枕利潤最佳。

2.2 高效率的把控環境

所謂的環境，具體的講是說對控制措施以及程序等有影響的單位自身的以及外界的要素。把把控環境當成是會計控制整體的組成部分，延伸了控制的領域。此項環境要素有兩大類，分別是外在的以及自身的。外在的要素是單位經歷的外在氛圍，對活動的作用多數是表現為約束方面，比如單位會計要合乎法規的需要。外在要素是比較高程度上的影響，是單位不能有效操作的。所以，探索環境要素的時候要將重點當道單位自身的要素上來，主要是因為它是非常易見的，最主要的是單位自身能夠合理把控。

2.3 高效管控風險

不論是哪種形式，哪種規模的單位，它的發展過程中必然會遇到飛鏟多的風險問題，有些是自身的，有些是外在的。在當今的經濟背景中，單位之間的競爭不斷的加劇，許多無法明確的要素不斷的變多，這就導致單位在無形中面對許多的運作風險，基恩瑞對會計控制活動有非常顯著的負面作用。所以，會計控制相關的活動不能離開他存在的氛圍以及其中的各項風險內容，風險評估和控制就成為提高企業會計控制效率和效果的關鍵，也成為會計控制體系的重要內容。風險是內外兼有的，自身的風險是單位運作狀態以及財務信息和資金運轉等相關的要素，如生產成本上升、銷售收入下降、財務結構改變、資金供應不足，等等；而外在的要素通常是國家相關會計條例的更改，自然要素等等的許多內容。

2.4 合理的分析預算

結合常用的分類措施，我們將預算分成三種，經營預算、資本預算和財務預算。其中第一種是說單位在平時的工作中的內容。它的存在有一個大的前提，銷售預測，然后結合商品的種類以及數量等進行編制活動。第二種是指有關固定資產的購置、改擴建、更新等的預算，其體現單位在什么時候進行投資，而數量又是多少，怎么獲取，什么時候可以得到等等的一些內容。

2.5 責任會計控制

責任會計是適應分權管理原則的要求，將會計數值同經濟責任、會計控制同業績考核相聯系，對企業內部各個部門的經濟責任和工作成績進行計量、分析、考核和評價的內部控制制度。實施責任控制可將企業目標轉化為責任預算，然后通過責任控制可以實現企業優化生產，減少生產的盲目性和資金浪費，保證企業計劃的實施和目標的落實。它在整個會計控制系統中，擔當著會計事務中控制的責任，一方面它是聯系預算控制與控制評價的橋梁；另一方面，它與企業業務和其他管理系統密切相連，做到高度的集成化。責任會計控制是我國企業對內加強過程控制、實現目標管理，對外增強企業競爭力、增加企業價值的一種切實可行的有效的控制方式。

通過上面的敘述，我們得知單位的會計內控是當今時代前進的必然趨勢，其前進的力量在于經濟分為的改變，源自單位內控措施的改變，源自于時代發展中的會計的前進。所以，我們堅信，其一定會在當今的時代背景中獲取顯著地成就，它的影響范圍會變得更加的寬廣，而作用的方式也會非常眾多而且靈便，措施亦會獲取顯著的改進。