標準化在企業中的作用

摘 要：當今社會是一個經濟高速發展的時代，各項先進的工藝不斷用于生產活動中，目前各個單位都不斷的開展標準化建設工作。它能夠帶動單位開展革新活動，能夠帶動單位朝著市場化的方向邁進步伐，能夠帶動單位管理能力的進步，對于單位的發展來講作用非常的巨大。

關鍵詞：企業；標準化；作用

通過分析許多案例，我們發現不論是國家亦或是單位的成功，很多時候在于其有著嚴格的標準。然而何為標準，其具體的功效和意義又在于什么呢？

我們這里指出的標準，具體的講就是通過科技以及具體的活動總結得到的成就內容，在做好協商工作的前提之下，對各項相關的工作，比如經濟以及工藝等，有著綜合性以及關聯性特征等重復物體，通過設置的步驟事項的綜合的規定要求。

眾所周知，制度化發展到一定的形式之上必然就出現了標準化，它能夠用到生產以及管控等等的層面中，是非常便捷高超的措施。最近幾年，我國的經濟建設步調非常快，單位要想獲取進步，就應該在標準化上下功夫，該項創建活動是當今的經濟制度發展的趨勢。實行中國標準化管理體制和運行機制創新的關鍵是如何與企業和市場的需要結合，怎樣和經濟前進的內容融匯到一起。單位要想在殘酷的競爭狂潮中獲取進步，就必然要依靠它，它關乎一個單位能不能在市場有一席之地 。

1 標準的具體功效

1.1 最近幾年，經濟的發展速度非常迅猛，我國的各個單位的發展都表現出了非常顯著地全球化的特征，不管是獲取原料亦或是賣出設備等，所有的單位的發展必然面臨全新的問題，單位之間的各項競爭活動，從外在上看一些人會認為是其具體的產品設備的競爭，其實深入分析是它的標準的競爭。這主要是由于標準不但能夠獲取統一，同時還可以將工作精簡，可以節省費用，確保品質優秀，進而更加的符號市場以及使用者的規定，除此之外，通過技術和自主知識產權形成壁壘，進而切實提升單位的綜合形象，實行標準化建筑，不斷的綜合設備等的品質，確保單位能夠獲取優秀的發展。

1.2 它的存在是其他管理措施的基礎。第一，它能夠為單位的相關工作， 比如制造或者是運作等，在品質以及總數上提供綜合的原則。第二，單位開展科學管控，必須通過制定、貫徹和實施標準，建立起系統的、可控的、符合客觀規律和行為科學的最佳程序；再其次，充分利用標準化的簡化、統一、協調、優化原則，對單位開展綜合管控，切實提升活動功效，以此來確保活動的品質符合規定，切實提升效益。

1.3 能夠帶動單位開展革新活動

要想將科技內容變成具體的可見實力，我們就得依靠標準。將專利合理的變更成編著，是現在科技發展所必須的要素。這主要是由于標準是技術成果的規范化和規則化，它可以通過技術許可的方式來獲取高額利潤。經過合理的制定知識產權信息，不但能夠擴展其利潤，同時還能夠保證利潤的獲取有必要的依據。因此，其從基礎上發揮了創新工作者的研發動力。所以，目前其已經變為高科技行業競爭的關鍵內容，深入分析，目前的競爭其實就是對于標準展開的。如果合理的對其完善，我們能夠獲取優秀的單位，同時還能夠帶動很多單位的前進。所以，任何單位要想獲取優秀的競爭水平，就必須在關鍵工藝上高于其他單位，而且成為標準，進而才可以成為行業的優勢，在競爭中獲勝。所以，單位必須認真地進行創新活動，切實提升科研能力，而且把專利變成標準，只有這樣才可以在行業中占據一席之地。

1.4 標準化可以促進企業產品適應市場需求

完善的法律體系和健全的標準體系是市場經濟正常運行的必要條件，而標準是市場準入的基本尺度。標準是對市場進行規范和整頓最有力的一道門檻，能夠將標準性能不合格的產品阻擋在市場之外。因此，一個企業要想在競爭中獲勝，首先自己的產品要符合產品標準，只有產品能夠進入市場，才有在市場上與其它對手競爭的資格。其次，還要由達到技術標準的要求轉為追求消費者的滿意度，根據消費者不同需求，建立更新的產品標準，形成綠色壁壘，使自己的產品處于領先地位，獲得市場制高點。

1.5 能夠切實帶動單位的管理能力發展到合理的高度

單位不但要認真地執行標準，同時還應該融入到其創新工作中，在該步驟中，能夠察覺保準是否合乎規定，而且分析其功效有沒有符合設定的標準，要結合有影響的要素開展綜合的應對，或者是通過 流程再造以實現突破性改進，最終落腳點是把這些最佳實踐固化到企業的技術標準、管理標準、工作標準中去，確保單位標準化內容的合理發展，然后切實提升單位的競爭水平，帶動單位技術以及工藝等的前進。

單位不單單是該項活動的具體落實人，同時還是它的發明者。無論是技術標準、管理標準還是作業標準，都需要實踐者進行更新和發展。它有助于發現和解決當前企業貫徹技術和管理標準不到位的問題，也有助于發現和解決現行標準不能滿足用戶需求或落后于當前生產力水平而需要修訂、完善和發展的問題。這其實也是對標準的適宜性和實施情況的反饋與評估。先進、適用的標準是對顧客需求的精確理解和詮釋，是技術進步的結晶。通過分析才能發現標準需要更新和完善的地方，再通過項目實踐來完善標準，就可以使企業在技術和管理上保持領先優勢。

2 單位應該怎樣對其開展應用

2.1 許多企業實施標準化的經驗證明，成功的關鍵是公司高層要身體力行地把企業管理模式的改變和企業文化的演變結合起來。傳統管理企業向標準化管理模式轉變，不是簡單地采用相應的“標準”就可以完成，而必須使全體員工的理念發生改變。它不是招聘幾個質量師或者管理專家就可以解決的。企業質量的穩定和提升，是很多部門甚至所有部門的共同管理才可以達到的，任何一個環節出現問題都可能影響企業標準化實施的效果。只不過有的部門的影響非常直接，有些部門的影響不那么直接而已。

2.2 企業在制定、執行標準時，由于企業所面臨的內外質量環境一直在變化的，因此不能全盤照搬照套，而是必須根據企業資源、產品、消費者以及質量環境的整體變化，靈活變通地運用，徹底貫徹“因品制宜”、“隨機制宜”的采用標準、應用標準及制定標準，進行適應性的標準管理。

2.3 制定標準體系不是簡單地將各個標準化管理體系的文件匯編成冊，而是要從取得競爭優勢的戰略視角，以提高企業核心競爭力為目標，對整個管理體系進行全面設計。設計時只有結合各個管理體系深入調查和診斷，理清各種管理體系的相互作用關系，識別各個管理體系的共性和個性，將各個管理體系有機融合在一起，才能形成一個完整的體系。

3 結論

通過上文的敘述，我們發現所謂的標準化管控工作從外在上看是對活動規范的優化處理，不過深入的分析發現是單位管理思想以及文化的創新，通過不斷的完善設備以及步驟等，確保單位獲取優秀的成績。當今單位開展管理活動的關鍵就是標準化內容。不過，很多單位在開展工作時候并未注意到標準內容，而且滅有對文件開展有效地控制工作，導致管理體系非常的模糊。所以，單位要在合理的機會中發展標準化工作，其對單位的發展等有著非常積極的作用。