煤礦機電設備的科學化管理分析

摘 要：現如今，煤礦企業的兩個主要問題為：安全生產，經濟效益。而毋容置疑的是，機電設備與這兩個問題都有著密切的關系，這注定了企業應該加強對機電的設備管理。嚴格管理煤礦的機電設備企業管理是維護企業在生產經營環境的重要內容之一。而對煤礦企業安全管理而言，煤礦機電設備的安全管理是最為基礎的。若想確保機電設備的管理，那么必須得切實解決管理中存在的一些問題，制定并遵守安全管理制度，實施制度化、科學化、規范化、人性化的管理方式。在此，我們將闡述當今管理模式存在的弊端以及對改善管理模式的意見。

關鍵詞：煤礦；機電設備；科學化管理

引言

在世界能源產業興盛的大背景下，我國逐漸成為以煤炭為主要能源的產煤大國。但是因為經濟的發展，社會對能源的需求欲望不斷膨脹，加上煤礦生產條件和生產環節的復雜化，使得煤礦機電設備越來越受煤礦業的歡迎。但是對煤礦業而言，設備是全部資產的一個關鍵組成部分，所以需要更高的設備管理水平，并把對煤礦設備進行的管理以及使用等作為一項關鍵性工作來做。且持續提高公司管理設備的水平，并促使設備得到最大程度的利用，能夠給公司創造利益。但是，就我國而言，煤礦企業對設備的管理存在著許多不足之處。

1 機電管理存在的弊端

1.1 領導者對管理的不重視

機電設備的管理不但影響著企業的經濟效益還決定著企業員工的生命安全。所以對企業的機電設備管理是相當有必要的。因此，必須科學合理地在企業設立機電管理部門并發揮出應有的作用。但是就算部分企業有機電管理部門，那些部門也沒很好的發揮出管理作用，成為了企業的“花瓶”，沒有實際的作用，淡化了管理部門應有的職責。這使得機電設備管理人員工作沒有積極性，缺少一定的職業道德和修養。這同樣不能落實有效地、科學地維修設備的制度，最終設備的故障如同“雪球”越滾越大，融化雪球的費用也越來越高，這也從根本上阻礙了設備的使用效率，從根本上減少了企業的利潤。

1.2 煤礦企業機電設備存在安全隱患

實踐證明，企業大部分的支出用在了機電設備的購買。所以企業理應是重視企業的機電設備管理。但是由于機電設備自身不會給企業發展帶來太多的阻礙，又使得管理者漸漸忽視了設備的管理。但是受到外界的影響，如氣候，地理位置、地形等，使得機電設備有著不可忽視的故障問題。此外，部分煤礦企業為了節約開支，不對機電設備進行定期檢修，從而使得機電不能正常運轉，不能給企業帶來應有的效益。這樣的做法甚至違背了國家的法定條例。

1.3 煤礦機電管理人員和團體有著一定的弊端

1.3.1 機電管理沒有很好的團隊，管理人員沒有團隊意識，對團隊的忠誠度低。這些也都是由于機電管理工作的艱辛導致的，也使得專業技術人員和技術熟練人員不愿意從事這一行業。這導致很多礦井進行人才自我培養，接著因為一些獎勵措施不到位，使得這些人才有著一定能力后跳槽到效益好的行業，最后造成機電專業隊伍不穩定、人才缺乏的局面。

1.3.2 對機電管理人員沒有進行很好的管理，甚至是培訓。即使有的企業明白培訓的重要性和必要性，但是培訓卻沒帶來很大的效益。表現為：（1）培訓方式落后，忽視實踐，未把理論與實踐相結合；（2）大多數職工感覺教育方式單一、枯燥；（3）考核不嚴格，這使得員工不重視教育培訓，最終導致員工的實際工作能力差。

1.3.3 機電管理團體欠發展：根據國家新頒發的條例，煤礦企業應該設置各個必要的小組在機電管理團體中。但是，煤礦企業的管理者為了減少支出，大幅度的裁員，使得機電管理工作無人問津，管理團體欠發展，最后導致管理失控。

1.4 對機電管理的監察方式不科學

機電管理的性質要求監察人員必須有著很高的專業素養和個人修養。機電管理不僅僅是某科的學術，它更是多門學科的綜合。除此之外，在對機電管理監察時，監察人員沒有清晰的操作說明，甚至還有一定的回旋余地，這必定加大了監察的難度。煤礦機電安全監察員多數來自于基層，體驗過基層的艱苦，所以他們有時在工作中容易夾帶私人感情色彩[l]。當遇到技術性要求很高的時候，機電監察人員不夠、普遍素質低，使得監察遇到阻礙。而且，煤礦企業的工程量往往很大并且普及范圍廣，所以監察人員不能實施普查制度，這也是監察的弊端。

1.5 深部開采對機電管理的負面影響

以前煤礦企業的開采工作僅僅只是對地面的開采或是對地面以下較淺的位置開采。但是，隨著人口的急劇膨脹，現有的煤炭不能夠滿足人們的需求。使得煤礦企業進行深部開采。但是深部的開采環境相當復雜，對機電設備管理有著很大的負面影響。若是機電管理模式不隨之發生轉變，不增加安全投入，則會加大事故發生的可能性。

2 煤礦機電設備科學化管理的措施

2.1 加強對領導者進行教育，使其重視機電設備的管理

領導者是一個企業的核心，正如“擒賊先擒王”，要想很好的對一個企業進行改造，必須最普及知識，使其明白改革的重要性。煤礦企業當今首先應解決的問題就是機電的管理，所以國家應該對煤礦企業的領導者進行教育，來一次較為徹底的“洗腦”，讓煤礦企業的領導必須重視機電設備的管理。

2.2 完善企業的管理系統

機電設備安全性嚴重影響著企業的利益和員工的安全，所以必須重視企業管理系統的完善。但往往，管理不僅僅是一個小組的責任，它牽扯到整個煤礦業的工作部門。所以，企業人員必須有著團體意識，重視開采人員的生命安全，積極配合管理部門的工作，使得企業的管理系統合理、合法并且不斷被完善。

2.3 努力提高員工對煤礦企業的忠誠度

企業的員工企業發展的王牌。員工的才能越大，企業的經濟效益越好。但是，現如今，“挖墻角”的現象普遍發生，所以企業不得不的防范優秀人才的跳槽現象。為此，企業不得不提高員工對自己的忠誠度，使得人才為我所用。

2.4 提高機電管理人員的素養

機電管理人員所能給企業帶來的效益絕對不會少于機電給企業帶來的效益。當管理人員合理地管理控制機電設備，能夠使得企業的各項工作事半功倍。所以加強機電管理人員的素養破在眉睫，只有它才能徹底解決煤炭設備管理問題。其中，對于上崗卻沒能力的工作人員，應堅決讓其離職，防止意外發生。

2.5 建章建制，完善機電專業管理組織。

多年來的實際表明，制度建設有著根本性的作用。制度如同企業的指明燈，能讓企業朝著好的方向發展，使得機電專業管理組織不斷被完善，造福于企業和社會。

2.6 不斷更新機電設備

盡管不斷更新設備對企業而言是筆巨大的開銷，表明上看是減少了企業的利潤。但是，實質上看它不但能夠增加機電設備的安全性，還能給企業帶來巨大的經濟效益。低技術含量的設備，只能給企業帶來低效益。只有高投入的設備才能給企業帶來高收入的效益，這也從根本上防止了機電帶來的問題。不斷更新機電設備，對企業而言，可謂是一舉多得。

3 小結

盡管，社會不斷的發展，但是“安全第一”永遠是所有煤礦企業生產的宗旨，永遠是煤礦生產建設的指導思想和行動指南，它必須貫穿到生產建設的整個過程中。因為礦井生產有一定的特性，如工作場所的特殊性與循環性、生產過程的復雜性，所以既要做好系統性的管理又要抓好影響安全生產隱患的基礎環節管理，降低事故的發生率，定位于安全、服務生產、降本增效、技術創新，從根本上杜絕意外的發生。只要礦井存在，那么機電設備管理工作就只有起點沒有終點。

參考文獻

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[2]郭朝先.中國煤礦企業安全發展研究[J].經濟管理出版社2011（3）：111-112.

[3]張思.淺談煤礦機電事故[J].中小企業管理與科技.2O10（7）：33-34.